黨的十九大對建設美麗中國作出了部署，強調必須是人與自然和諧共生的現代化。
江西正在深入推進國家生態文明試驗區建設，加快江西綠色崛起。這體現了對自然環境的尊崇和對自然規律的遵循，體現的是堅持人與自然和諧共生的基本方略，回應的是人民對優美環境、美好生活的熱切期盼。
這些變化，一方面為能源企業的環保治理工作提出了新的更高的要求，同時，也必然為大唐江西分公司調整結構，特別是對推進煤電清潔高效發展、大力發展清潔能源、加快做大環保節能產業提供新的重大機遇和空間。
公司將在大唐集團“一五八”戰略指引下，貫徹落實好“1382”總體要求，積極賦予“四個領先”新標準新內容，奮力譜寫新時代大唐在贛新篇章。
打造裝機水平領先的區域公司，這是助力“創新大唐”建設的需要。到2020年，新余二期（2×100萬千瓦）項目投產發電。新余公司兩臺機組關停后，江西分公司火電機組全部為百萬千瓦機組，百萬機組節能環保、高效經濟，將為社會供應更多清潔環保的電能，為投資方帶來豐厚的回報。
打造電源結構領先的區域公司，這是助力“綠色大唐”建設的需要。今年6月初，江西分公司新能源核準計劃容量已突破百萬千瓦，達到115萬千瓦。這些風場風機全部采用2兆瓦、2.5兆瓦、3兆瓦機組，全部建成投產后，江西分公司非水可再生能源容量占比將超過20%，按近3年平均利用小時數測算，發電量占比完全滿足非水可再生能源發電量配額15%以上的要求。
打造贏利能力領先的區域公司，這是助力“價值大唐”建設的需要。2016年4月撫州項目2號機組建成投產以來，江西分公司火電、風電單位容量利潤一直排名五大發電集團江西區域前列。到2020年，江西分公司4臺百萬千瓦火電機組建成之際，核心效益、價值創造和可持續發展指標將顯著提升，單位容量和單位千瓦時利潤排名將穩居江西五大發電集團第一，這將是江西分公司加快轉型升級的豐碩成果。
打造管理水平領先的區域公司，這是助力“法治大唐”建設的需要。2014年10月，江西分公司啟動了以加強管控能力、提高工作效能、轉變工作作風為總體目標的管理效能提升專項活動。加強審計監督，強化內部控制，持續督查督辦，不斷提高本部的管理效率，促進干部作風轉變。借力大唐集團全面深化改革的機遇，不斷加強作風建設，持續推進管理效能專項提升，實現集團化管控、專業化運營、市場化經營、法制化管理。
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