身穿紅馬甲的浙江省杭州市富陽區供電公司黨員服務隊隊員們走訪多個居民小區，義務開展“電力義診”服務。據悉，這是富陽供電公司每周一例的雷鋒角活動。
“雷鋒角活動已經開展8年了。8年來我從未缺席。我總想著，為我家鄉的老百姓做一些自己力所能及的事兒。”服務隊員馬國泉將自己當天的雷鋒角活動記錄到“黨員積分系統”中，對照“黨員積分標準”，為自己鄭重地記下兩分。
黨員積分制管理是基層黨員尋求自我發展的內在動力。為加強基層黨組織建設，充分發揮各級黨委找方向、管大局、保落實的作用，國網浙江省電力有限公司構建了“責任導向型、學習驅動型、智慧支撐型、價值創造型、系統一體化”的“四型一化”黨建工作格局。
通過“四型一化”黨建工作格局，浙江電力自上而下強化了管業務必須管黨建的意識，再通過考核硬約束，使各級領導干部、黨組織及廣大基層黨支部和黨員、入黨積極分子，在黨建工作上有了績效評價，將黨建的外部壓力有效地轉化成了基層黨員、職工尋求自我發展的內在動力。
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