過(guò)冬、過(guò)剩、洗牌成為當(dāng)下LED行業(yè)的關(guān)鍵詞。LED行業(yè)2012年沒(méi)有如預(yù)期那樣，迎來(lái)徹底的回暖，仍在探底的艱難跋涉中。“三角債”困擾著不少LED企業(yè)。2013年行業(yè)會(huì)否加速“洗牌”，并在整合中“柳暗花明”？
“三角債”蔓延
“過(guò)去六個(gè)月，‘三角債’現(xiàn)象很?chē)?yán)重。”英特美光電(深圳)有限公司總經(jīng)理劉曉感嘆著說(shuō)。這家國(guó)內(nèi)LED行業(yè)主要的熒光粉供應(yīng)商之一，也為“三角債”而感到頭痛。
在2012年12月14日舉行的“第二屆G20-LED峰會(huì)”上，劉曉大吐苦水：“最近的情況令人擔(dān)憂。可能是供應(yīng)的廠家多，以前不付錢(qián)不給貨，現(xiàn)在拿了貨不給錢(qián)，接下去又找另一家。”
“而且，賬期長(zhǎng)。賬期一般60天，實(shí)際180天，甚至200天。”劉曉說(shuō)，“更嚴(yán)重的問(wèn)題是，人民幣沒(méi)了，拿給我的都是承兌匯票。”
這就像擊鼓傳花，客戶欠應(yīng)用產(chǎn)品企業(yè)的錢(qián)，應(yīng)用產(chǎn)品企業(yè)又欠封裝廠的錢(qián)，封裝廠只能欠上游材料供應(yīng)商的錢(qián)。“三角債”由此產(chǎn)生。
根據(jù)業(yè)內(nèi)分析，截至2012年第三季度末，以LED為主營(yíng)業(yè)務(wù)的21家上市公司應(yīng)收賬款余額高達(dá)55.19億元，應(yīng)付賬款余額達(dá)到34.83億元。其中，應(yīng)收賬款總額占前三季度上述公司營(yíng)收總額的89.13%。
應(yīng)收賬款激增的背后，是LED產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇。
為了避免被“三角債”拖累，發(fā)起G20-LED峰會(huì)的20個(gè)LED企業(yè)已計(jì)劃建立一個(gè)通訊互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)之間相互通氣，將欠錢(qián)企業(yè)列入黑名單，以控制風(fēng)險(xiǎn)。
“洗牌”加速
業(yè)內(nèi)人士表示，2012年LED行業(yè)的總產(chǎn)值從2011年的1540億元增加到2059億元，封裝的價(jià)格下跌了四成，芯片的價(jià)格下降了三成。
2012年LED上游生產(chǎn)外延晶片的MOCVD機(jī)保有量從803臺(tái)增加到917臺(tái)，“一年增加了114臺(tái)，這在重大設(shè)備投入里面是最快的。”據(jù)了解，大陸MOCVD機(jī)的產(chǎn)能利用率只有約65%。同方股份有限公司副總裁王良海認(rèn)為，上游芯片企業(yè)已由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)向成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，LED芯片正走入微利甚至無(wú)利時(shí)代。
加速洗牌的另一個(gè)背景是，目前中國(guó)LED行業(yè)仍是一個(gè)政府主導(dǎo)的市場(chǎng)，民用市場(chǎng)有待激活，商用市場(chǎng)開(kāi)始起步，大量的需求依托于政府的工程訂單和政策支持。而大企業(yè)憑借技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，將拿到更多政府訂單，缺少技術(shù)、品牌的中小企業(yè)得到政府訂單相對(duì)較難。在這種情況下，LED行業(yè)會(huì)形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)”、兩極分化的格局。
重組浪潮
艱難時(shí)世，為L(zhǎng)ED行業(yè)的并購(gòu)重組帶來(lái)了機(jī)遇。中上游企業(yè)之間的重組，以及上游企業(yè)加快向下游滲透，成為這輪重組的熱點(diǎn)。
2012年，中國(guó)大陸最大的LED芯片企業(yè)三安光電參股了臺(tái)灣的璨圓光電，拉開(kāi)了芯片企業(yè)重組的序幕。在“第二屆G20-LED峰會(huì)”的論壇上，瑞豐光電的董事長(zhǎng)龔偉斌、聯(lián)創(chuàng)光電的負(fù)責(zé)人蔣國(guó)忠均表示，對(duì)并購(gòu)年產(chǎn)值1億~2億元左右的封裝、應(yīng)用企業(yè)感興趣。
“上游芯片企業(yè)需要從產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張尋求利潤(rùn)支撐”，王良海預(yù)測(cè)，芯片加上應(yīng)用的模式將成為趨勢(shì)。他透露，同方有可能從芯片向封裝、應(yīng)用擴(kuò)張。
“下游廠商太多，就像10多年前的VCD，市場(chǎng)整合是必然的。”惠州元暉光電股份有限公司董事及常務(wù)副總經(jīng)理施毓?fàn)N認(rèn)為，“整個(gè)中國(guó)LED行業(yè)正在等待市場(chǎng)起飛。”
當(dāng)然，下游知名企業(yè)也會(huì)借機(jī)涉足LED行業(yè)，或者彌補(bǔ)自己的短板。彩電企業(yè)康佳已參股瑞豐光電。以真明麗照明為代表的LED垂直整合企業(yè)，在海外渠道和品牌建設(shè)上有所欠缺，也在尋找相關(guān)機(jī)會(huì)。
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