與2015年相比，環保企業更加熱衷于海外并購。根據全國工商聯環境服務業商會的統計，僅一季度，環保領域就開展了6起對外收購，總額達128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。但“走出去”所存在的短板不容忽視，只有練好“內功”，利益方能最大化。
環保企業熱衷“走出去” 并購案背后或存危機
“從前年開始，我國環保行業國際化進入高峰期。”E20環境平臺高級合伙人薛濤表示，國外環保市場接近飽和，而國內需求高，我國環保技術研發弱，和美、日、德相比差距大，未來十年，環保末端治理都將處于高需求狀態。
環保企業并購勢頭持續火熱
2014年，環保企業邁開“走出去”步伐，2015年，中國環保企業海外并購步伐加快，今年海外并購依然很火熱，年初連續多起海外合作和并購案足以吸引世界的眼球。
2014年，首創集團大手筆收購新西蘭固廢公司刷新海外并購案交易額，成為當年的典型案例之一。2015年，首創股份下屬全資子公司首創(香港)有限公司以17.93億元，從控股股東首創集團手中收購該新西蘭固廢公司65%股權。緊接著，首創股份又以11億多收購新加坡ECO公司。
2015年，上海巴安水務股份有限公司通過全資瑞典孫公司協議受讓奧地利KWI Corporate Verwaltungs GmbH(以下簡稱“KWI”)100%股權。
今年2月，環保市場海外并購的又一大手筆案例就是并購德國公司，北控14.38億歐元收購了德國最大垃圾發電廠，這也是史上中國公司收購一家德國公司金額最大的交易。
在全球經濟衰退，環保產業升級與轉型的大背景下，越來越多的環保企業開始通過資產并購走向國際市場，在一定程度上提升了中國環境產業在國際市場上的話語權，助推了中國環保企業的成長壯大。
國內環保企業“走出去”仍舊落后
不過，不斷壯大令人欣喜，但國內環保企業“走出去”方面和其他行業相比仍舊落后，主要原因：
第一，環保公司面臨的國內市場呈“碎片化”，多由關系主導而非技術主導，購買海外先進環保技術的動力不強。
第二，環保技術很多是集成技術，“軟技術”較多，目前中國企業對理解和掌握這方面的技術還沒有足夠信心。
第三，中國公司對海外環保企業的認知不夠，國際視野不夠，對海外并購還沒有想清楚，即對如何利用海外的先進經驗指導國內環保企業發展還不明確。目前尚沒有已經成功整合國外環保企業的案例。
因此，環保類海外并購有一個共同特點，就是并購標的規模整體偏小，以收購技術類公司居多，運營管理類的公司偏少。
練好“內功”方可使利益最大化
隨著公眾對生態要求的提高，全球環保產業開始進入快速發展階段，逐漸成為支撐產業經濟效益增長的重要力量，并正在成為許多國家革新和調整產業結構的重要目標和關鍵。但在中國，一方面國內環保產業潛力很大，但在市場爭奪中國內企業卻又顯得力不從心。
長期經驗證明，越有經驗的交易方日后繼續進行海外并購的成功率會越高。客觀來看，連續并購也更容易使并購的整合效應更好地發揮出來。
而需要警惕的是，并購中出價過高很可能支付了超過目標公司價值的價格，使未來的收益顯著降低。從戰略布局的角度來說，高溢價也許有非經濟效益所能衡量的意義。
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