在過去的一個月中，我去了伊朗、荷蘭、澳大利亞、中國以及韓國。以下是我的一些思考：
來自澳大利亞的思索：水務CEO們需要學習一門新的語言
在這里我可以給舉你一些新詞匯的例子。比如Sigfox：法國一家無線物聯網專用網絡技術公司，目前已經在全球23個國家中得到應用，該技術可以使得設備和基站之間的數據傳輸成本低至2美金一年。LoRa：美國一種基于擴頻技術的超遠距離無線傳輸方案：低功耗，遠距離，低成本。NB-IOT：一種利用手機2G網絡低功耗無線傳輸的技術，將在2017年正式商業化應用。說到這里你們可能已經猜到了，上述的這些新詞匯都是和“物聯網”和“智慧城市”相關。在未來的18個月中，我相信所有的水務公司都會制定一個明確的物聯網發展戰略，就好像在2005年的時候，每個水務公司都會有一個針對中國市場的戰略，或者像1998年制定的Internet戰略一樣。如果你想走在水務行業的前段，就需要先準備起來。我們的“數字水未來”報告將會是一個非常有用的指導。（澳大利亞在智慧水務發展上的先進經驗，我們將在同期的文章中進行介紹。）
來自伊朗的思索：對于風險的承擔能力是競爭優勢的
目前，全世界任何一個風險較低的市場內的大項目都吸引著瘋狂的競爭，比如新加坡MarinaEast海水淡化廠的低價投標就是一個很好的案例。由于競爭已經完全全球化，所以現在已經很難再依靠一些傳統優勢脫穎而出，比如說經驗、技術或者是良好的資產負債表。現在唯一能拉開差距的，是對于風險的承擔能力。較多的機會會出現在一些競爭小、但風險是其主要市場進入壁壘的國家。拿伊朗來舉例，如果你可以承諾資本投入、同時又能掌控政治風險，那么這個市場可能是目前全球利潤率最高的一個市場。除此之外，伊朗政府目前對于海外投資的需求極大，他們已經準備好了自己消化貨幣風險并提供主權擔保。那么應當如何提高自己的風險承擔能力，使之成為一個競爭優勢呢？并不是說要去把公司CFO的中樞神經系統裝上雙保險，而是說要善于利用多邊、雙邊國際金融組織，保證風險在各方中間有效分擔。在伊朗，目前幾家提供金融支持的國際金融組織是伊斯蘭發展銀行、韓國進出口銀行(Korea’sKexim)和日本國際協力銀行。如果你能找到一個和他們一起合作的方式，那么你就成功了一大半。
來自中國的思索：扭曲的市場中，依舊有掘金點
中國的經濟有點像俾斯麥的香腸：好吃，但你不會想知道是它是怎么制造出來的。中國的GDP增長仍長在6.7%，高于世界上任何一個主要經濟體。但是仔細觀察就會發現經濟的增長主要來自于房地產行業以及不可持續的公司債務。由于國有企業在這兩個方面的資源優勢，目前他們是國內項目的主要中標人。而對于民營企業，激烈的競爭環境則推動他們積極在海外尋找發展機會，同時他們也有大量的資金在海外買買買。主要有兩個原因推動了這股熱潮：IPO的限制使得資本市場上新股的供求嚴重失衡；另外，對海外投資的限制使得政府支持國內企業去海外買資產。因此，在這樣的市場行情下，海外技術公司似乎是很大的受益者。國企想要買它從而增加他們的項目獲得能力，而民營企業則視其為國際市場的進入方式，同時也可以給民營企業帶來與國企合作的資本。對于相信經濟學理論的人來說，中國的經濟形勢顯然比較嚴峻，但對于海外技術公司來說，這正是一個好時機。
|
