效益是企業(yè)永恒的主題。節(jié)約能耗、降低成本，已成為當(dāng)前港口企業(yè)的共同追求。在港口生產(chǎn)建設(shè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，日照港始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)港口發(fā)展，樹(shù)立“效益第一”和“省下的就是賺的”經(jīng)營(yíng)理念，著力打造“節(jié)約型港口”。“十五”期間，日照港的吞吐量年均增長(zhǎng)率為27％，而綜合能耗的年均增幅為19％。港口綜合單耗和生產(chǎn)單耗持續(xù)降低，港口能耗量的增長(zhǎng)幅度始終低于吞吐量增長(zhǎng)幅度。2006年，全港綜合單耗指標(biāo)同比下降了11％；生產(chǎn)能源綜合單耗同比下降了4.1%，水資源單耗同比下降21％，創(chuàng)開(kāi)港以來(lái)最好水平，完成了年度節(jié)能目標(biāo)。
日照港注意學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)節(jié)能管理工作領(lǐng)域的先進(jìn)理念、做法，結(jié)合自身實(shí)際加以推廣應(yīng)用。2006年以來(lái)，通過(guò)嘗試按照合同能源管理(EMC)模式進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了“不花一分錢，產(chǎn)品、服務(wù)送上門”，節(jié)能效果明顯。以下將該模式在我港的應(yīng)用情況做一匯報(bào)。
一、節(jié)能改造面臨的問(wèn)題
近年來(lái)，日照港節(jié)能管理工作從健全節(jié)約責(zé)任體系，營(yíng)造節(jié)能降耗氛圍，不斷完善制度和機(jī)制，逐步深入到以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)革新改造和推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品上。以節(jié)電工作為例，為探索降低電能消耗的有效措施，集團(tuán)內(nèi)幾個(gè)生產(chǎn)單位先后開(kāi)展了場(chǎng)地照明節(jié)電試驗(yàn)項(xiàng)目。經(jīng)跟蹤觀察，節(jié)電率達(dá)到20%至25%，節(jié)能效益可觀。目前，我港場(chǎng)區(qū)照明系統(tǒng)中已有高桿燈、燈塔、燈橋等228座，負(fù)荷超過(guò)2400千瓦，年用電量約為960萬(wàn)度，占港口能耗很大比例。如果對(duì)港口所有照明系統(tǒng)都進(jìn)行節(jié)電技術(shù)改造，按平均節(jié)電率20%計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)年節(jié)省直接電力成本150萬(wàn)元。
但節(jié)能技術(shù)改造面臨兩大問(wèn)題：一是資金壓力。新型節(jié)能技術(shù)的引入，伴隨著較高的先期投入成本，這在港口發(fā)展迅猛、生產(chǎn)建設(shè)投入巨大的情況下，制約著節(jié)能技術(shù)改造工作前行。二是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上眾多的節(jié)能技術(shù)推介和產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，讓人眼花繚亂，難以選擇。花大量資金對(duì)耗能器具進(jìn)行技術(shù)改造后，能否達(dá)到理想節(jié)能效果，使我們面臨風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)我港所有照明系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，需幾百萬(wàn)元的先期改造投入和后續(xù)設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用。
二、EMC模式的引入和實(shí)施
那么，有沒(méi)有一種方式，既能規(guī)避先期投資和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，又能將先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)引入企業(yè)呢？我們注意到了國(guó)務(wù)院從去年開(kāi)始重點(diǎn)推介的EMC模式。合同能源管理(EMC)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能模式。30多年前，該模式在北美、歐洲等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家發(fā)展起來(lái)。1998年12月，世界銀行全球環(huán)境基金中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目正式運(yùn)行，將該模式引入我國(guó)。通過(guò)項(xiàng)目一期實(shí)踐表明，在我國(guó)具有強(qiáng)大生命力和廣闊前景。2006年8月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》出臺(tái)，明確將“加強(qiáng)推行合同能源管理，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造”作為建立我國(guó)節(jié)能服務(wù)體系的主要內(nèi)容之一。
EMC模式可謂“企業(yè)節(jié)能醫(yī)生”，是指由專業(yè)公司自帶資金、技術(shù)，為企業(yè)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。專業(yè)公司提供診斷、設(shè)計(jì)、融資、改造、運(yùn)行、管理等一條龍服務(wù)，其利潤(rùn)來(lái)源于用戶企業(yè)節(jié)約下的能源費(fèi)用。具體操作方法是：由有實(shí)力的節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品提供商先期投入技術(shù)和產(chǎn)品，用戶企業(yè)以改造后獲得的效益分年度償付產(chǎn)品和服務(wù)費(fèi)用，合同期一般為3至4年。合同期滿后，設(shè)備歸用戶方所有。期間，由供貨方提供設(shè)備維護(hù)服務(wù)。
對(duì)用戶企業(yè)來(lái)說(shuō)，該模式的優(yōu)勢(shì)在于：零投入，可避免先期投資壓力；零風(fēng)險(xiǎn)，可避免節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；早受益，可一步達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。按照該模式，節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)備投資、改造工程、運(yùn)行維護(hù)均由廠商負(fù)責(zé)，其收益以用戶企業(yè)在改造后獲得的節(jié)能效益按年度支付，幾年后系統(tǒng)將無(wú)償轉(zhuǎn)交企業(yè)使用。
2006年9月，我港首先在第三港務(wù)公司開(kāi)始試點(diǎn)，選擇該公司場(chǎng)地照明節(jié)電改造項(xiàng)目，按照EMC模式擬訂協(xié)議書(shū)，向有關(guān)廠家進(jìn)行招標(biāo)。在協(xié)議中明確：第三港務(wù)公司為節(jié)電改造項(xiàng)目的業(yè)主和協(xié)議期滿后資產(chǎn)接收方，節(jié)能企業(yè)為項(xiàng)目的實(shí)施者和協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)的節(jié)能收益方，項(xiàng)目牽頭的集團(tuán)科研檢測(cè)中心作為第三方，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督實(shí)施與節(jié)電指標(biāo)的測(cè)試。該項(xiàng)目共改造高標(biāo)燈45座，總功率達(dá)592KW，占該公司高桿燈總?cè)萘康?9%。該項(xiàng)目通過(guò)調(diào)整功率、無(wú)功補(bǔ)償和高精度穩(wěn)壓等方式降低電能消耗，延長(zhǎng)燈具使用壽命。安裝運(yùn)行以來(lái)，節(jié)電器使用正常，經(jīng)三次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，節(jié)電率達(dá)到25%，預(yù)計(jì)年可節(jié)約電費(fèi)40余萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，06年底，我們又在第一港務(wù)公司推廣實(shí)施了該模式。
三、取得成效和今后打算
通過(guò)近一年的運(yùn)行，我們感到合同能源管理作為一種全新的節(jié)能機(jī)制，確實(shí)是一種互惠雙贏的運(yùn)作模式。以我們施行的節(jié)電改造為例，如果不進(jìn)行技術(shù)改造，還要按原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)支付大量電費(fèi)。隨著港口作業(yè)量的增加，這筆開(kāi)支還將增多。而采用EMC模式進(jìn)行改造后，只需按原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)再支付3年電費(fèi)，之后就可以享受技術(shù)改造所帶來(lái)的利好(節(jié)電器壽命為8年以上)。同時(shí)，支付給節(jié)能企業(yè)的資金來(lái)自實(shí)際節(jié)省的電費(fèi)用并按年度支付，不會(huì)增加額外成本。協(xié)議中還規(guī)定，如果節(jié)電率和系統(tǒng)可靠性等不達(dá)標(biāo)，港方有權(quán)決定終止合同并由節(jié)能廠商在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)原貌，從而成功規(guī)避了資金和技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)節(jié)能廠商來(lái)說(shuō)，也是很好的方式。國(guó)內(nèi)節(jié)能產(chǎn)業(yè)尚在發(fā)展中，必須面對(duì)市場(chǎng)潛力巨大和企業(yè)整體節(jié)能意識(shí)尚待提高同時(shí)存在的現(xiàn)實(shí)。節(jié)能廠商憑借自己的實(shí)力，想把自己的產(chǎn)品、技術(shù)推廣開(kāi)來(lái)，尤其在港口這樣的窗口企業(yè)中，如果能夠成功，不但可取得眼前收益，更有很強(qiáng)的示范和廣告效應(yīng)。
當(dāng)然，節(jié)能廠商在選擇合作企業(yè)時(shí)也是不無(wú)顧慮的：要合作的企業(yè)有無(wú)償付能力？該企業(yè)信用情況怎樣，會(huì)不會(huì)刻意延誤、阻撓合同履行？產(chǎn)品安裝使用后，用戶能否較好地使用和管理使其發(fā)揮應(yīng)有效能？作為用戶企業(yè)，我們以真誠(chéng)的態(tài)度和自身的實(shí)力打消了他們的顧慮，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中系統(tǒng)的正常使用及節(jié)電器的防盜、防作業(yè)中機(jī)械損壞等作出承諾，使節(jié)電廠商少了后顧之憂，促成了雙方的合作。
2007年是我港的“管理效益年”，按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，在加快港口發(fā)展的同時(shí)，高度重視做好節(jié)能降耗工作，是此項(xiàng)活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過(guò)應(yīng)用合同能源管理模式這樣一種較先進(jìn)的節(jié)能機(jī)制，可以使我港選用節(jié)能產(chǎn)品時(shí)不必進(jìn)行先期投入，同時(shí)又可以有效地規(guī)避技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，做到“不花錢也能進(jìn)行節(jié)能改造”，取得了初步成效。同時(shí)我們也看到，合同能源管理模式（EMC）是一種適用范圍很廣的節(jié)能模式，能夠應(yīng)用于能源審計(jì)、節(jié)能方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和原材料、設(shè)備采購(gòu)等多方面的工作中，我們所做的只是初步的嘗試。我們將認(rèn)真總結(jié)已開(kāi)展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步在深度和廣度上做文章。在場(chǎng)地照明節(jié)電改造基礎(chǔ)上，繼續(xù)在其他節(jié)能項(xiàng)目上進(jìn)行推廣，爭(zhēng)取在更廣范圍內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用，以達(dá)到降低成本、節(jié)約資源的目的，進(jìn)而推動(dòng)集團(tuán)節(jié)能工作進(jìn)一步走向深入。
以上是我們?cè)趹?yīng)用EMC模式開(kāi)展節(jié)能改造的一些粗淺做法，我們的工作距離建設(shè)節(jié)約型港口的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有很大差距，與先進(jìn)企業(yè)和兄弟港口相比也還有許多差距不足。“十一五”期間，日照港將繼續(xù)學(xué)習(xí)各兄弟港口的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)建節(jié)約型港口為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展好節(jié)約資源和能源工作，使日照港的能源管理工作再上新臺(tái)階，為建設(shè)環(huán)境友好和資源節(jié)約型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
|
