1月14日，一年一度的中國石油集團工作會議在河北廊坊召開。
集團公司黨組書記、董事長王宜林在會上做了題為《聚焦高質量，決勝“十三五”，推進世界一流綜合性國際能源公司建設邁上新臺階》的主題報告。
29頁報告，近1.7萬字，160分鐘，王宜林在主題報告中詳細總結了2019年的主要工作成果，分析了面臨的復雜形勢和艱巨任務，并對2020年工作進行了詳細部署。
王宜林指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，國家要實現第一個百年奮斗目標，集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司要邁上新臺階，創建世界一流示范企業進入關鍵一年，這既是決勝期，也是攻堅期。做好2020年的工作十分重要。
工作會報告中，除了工作部署，還公布了一些重要大事，小編第一時間拎了出來，這些大事你得知道！
一年來，黨組抓了7件大事要事
2019年，集團公司工作會主題報告中，介紹了過去一年黨組重點抓的7件大事。今年的主題報告中，按照慣例，王宜林開篇先介紹了一年來黨組重點抓的7件大事要事——
一是深入學習貫徹習近平總書記賀信等重要指示批示和講話精神，
二是扎實組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，
三是積極支持配合中央第二巡視組開展巡視，
四是持續完善推動公司高質量發展重點部署，
五是精心籌備和組織開展系列重大活動，
六是積極應對中美經貿摩擦沖擊，
七是抓好中俄東線天然氣管道建設投產工作。
回首2019，相信這7件大事，一定有著每個石油人的2019獨家記憶吧。
這些成績，鼓舞人心！
國內勘探與生產形勢喜人，新增油氣地質儲量創新高。全年新增探明石油、天然氣地質儲量創重組改制以來新高，新增天然氣探明和預測地質儲量創歷史最好水平，在準噶爾、松遼、四川、鄂爾多斯等盆地部署的一批風險探井取得重要突破，發現并形成長慶10億噸級慶城大油田、四川頁巖氣和塔里木博孜—大北兩個萬億立方米大氣區；原油產量扭轉了連續4年下滑趨勢、實現止跌回升，天然氣產量同比增長8.6%、創5年來最高增幅。
海外油氣權益產量當量提前突破1億噸，具有重要里程碑意義。2019年，中國石油海外油氣權益產量當量達到1.04億噸，實現歷史性突破。據報道，2011年，中國石油海外油氣權益產量當量首次突破5000萬噸，此后一直保持年均10%左右增速。海外油氣權益產量當量從5000萬噸躍升至1億噸以上，僅用時8年，提前一年完成“十三五”規劃目標。
改革成效顯著，57項年度改革任務全部按計劃完成。2019年，聚焦關鍵領域和難點問題，推動相關改革走深走實，57項年度改革任務全部按計劃完成。公司治理體系進一步完善，市場化改革不斷深化。加快推動三項制度改革，提前一年完成“十三五”員工總量控制目標，健全“工效掛鉤、預算管理、一企一策”差異化工資總額決定機制，收入分配進一步向艱苦地區、基層一線、關鍵崗位、緊缺急需人才傾斜。深入推進企業瘦身健體，超額完成國資委下達的三年法人壓減目標任務，“三供一業”移交等剝離企業辦社會職能基本完成。
安全環保穩定形勢持續向好，安全環保業績指標創歷史最好水平。全面推行安全生產責任清單，首次將質量與HSE管理體系審核同步實施，全年未發生較大及以上安全生產事故和生態環境事件，實現了“四個杜絕”目標。主要污染物減排超額完成年度控制指標，榮獲國資委央企第五任期節能減排突出貢獻獎。
完成2020年目標任務，這幾件大事有看頭！
對照黨組關于“邁上新臺階”、“十三五”圓滿收官和創建世界一流示范企業的要求，今年的預期目標要在部分重點領域取得標志性突破，其中不少大事值得關注。
全力推動國內油氣產量當量邁上2億噸歷史新水平。在全力保障國家能源安全背景之下，國內油氣企業集中力量打好探勘開發進攻戰。集團公司提出，2020年保持50億元風險勘探投入，要實現國內油氣產量當量突破2億噸，其中天然氣所占比重力爭達到50%，真正實現“油氣并舉”，今年塔里木油田、西南油氣田將雙雙建成300億方大氣區，公司頁巖氣產量超過110億立方米。
加大天然氣終端開發和銷售力度。報告提出，要主動適應“管網分離”、“俄氣東進”的市場新格局，在優化氣源組合和流向、優化銷售結構與布局等方面狠下功夫。特別是要搶抓終端市場，有效發揮資金、資源、人才和管理優勢，創新商務模式，全力推進與地方政府及各類市場主體的合資合作，快速提升終端規模。
加快突破關鍵核心技術和“卡脖子”技術。主題報告中明確提出，今年要瞄準油氣領域重大“卡脖子”技術裝備和大型軟件、人工智能融合應用等重大顛覆性技術，配套專項資金，集中優勢力量，加大攻關力度，務求取得突破性進展。今年科技創新要形成一批核心配套技術，突破一批重大裝備、軟件等關鍵技術瓶頸，國家油氣重大專項形成一批標志性成果。
加快數字化轉型步伐。近年來，集團公司數字化轉型步伐顯著加快。2019年，集團公司大力推進數字化、可視化、自動化、智能化發展，完成電子采購系統2.0一期等18個項目建設，推進國產ERP、認知計算平臺試點等項目實施，信息化支撐作用日益凸顯。王宜林在報告中指出，2020年，集團公司要深化人工智能、大數據、物聯網等新一代信息技術在油氣全產業鏈的應用，推進生產運行等信息系統和認知計算平臺建設。要初步建成統一的財務、人力資源共享服務平臺。要努力提高油氣及服務業務的數字化、可視化、自動化、智能化水平。
建設高素質專業化干部隊伍。堅持“好干部”標準規范選人用人，大力發現和選拔敢于擔當、善于作為、實績突出、清正廉潔的干部，有計劃推進機關與企業、企業與企業之間的干部交流，全面提高干部隊伍領導水平和專業素養。做好優秀年輕干部的戰略儲備和系統規劃，加強跟蹤培養和動態管理，探索建立“成長檔案”制度，建立數量充足、質量優良的優秀年輕干部隊伍。
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