8月21日至25日，由中國總會計師主辦的“數(shù)字智能時代財務共享中心建設、運營與提升”專題培訓班在貴陽舉行，遠光軟件副總裁陳婷、財務共享咨詢總監(jiān)原娟娟應邀參會，兩位專家以“數(shù)字共享，助力集團財務轉型”為主題進行了精彩分享，具有先進性、可操作性的滿滿干貨吸引了現(xiàn)場眾多單位關注和咨詢。
財務共享典型案例
突如其來的疫情，讓企業(yè)的數(shù)字化轉型上升至戰(zhàn)略高度，從選擇項變成了必答題。企業(yè)的數(shù)字化轉型，不僅是數(shù)字化智能化技術的應用，更是企業(yè)管理流程的轉型，財務管理的創(chuàng)新變革就是第一步。遠光軟件副總裁陳婷表示，遠光軟件在大型企業(yè)管理信息化領域深耕30多年，服務了電力能源、高端裝備、航天航空、冶金冶煉、制造業(yè)、醫(yī)療等眾多行業(yè)的領軍企業(yè)，為企業(yè)的財務數(shù)字化轉型提供了有力支撐，并積累了諸多成功案例。
她分享了國家電網(wǎng)財務資源管控項目，南方電網(wǎng)、國家能源集團、國家電投集團、河南能源化工集團等“1+N”分布式財務共享項目，皖能集團財務管控和財務共享項目，海爾集團全球司庫管理項目，中航集團、廈門航空財務共享項目，以及河南省人民醫(yī)院、北大口腔醫(yī)院智慧財務系統(tǒng)建設項目，通過全面的規(guī)劃、共享的模式、新技術應用、數(shù)據(jù)化運營等來推進企業(yè)、醫(yī)院的管理提升。
財務數(shù)字化轉型和財務共享的發(fā)展趨勢
陳婷表示，遠光軟件通過這些案例實踐總結了財務數(shù)字化轉型的路徑和財務共享的發(fā)展趨勢。遠光軟件認為財務數(shù)字化轉型路徑是通過“三化”螺旋式上升實現(xiàn)的，即“在線化、協(xié)同化、智能化”。其中，“在線化”主要體現(xiàn)在信息流、影像流、實物流的在線；“協(xié)同化”主要體現(xiàn)在業(yè)務財務協(xié)同、產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、社會化協(xié)同三個方面；“智能化”主要體現(xiàn)在智能決策、人機協(xié)同、機器人、區(qū)塊鏈的應用上。
陳婷還從業(yè)務視角、組織視角、架構視角和應用視角等四個視角總結了財務共享的發(fā)展趨勢。她指出，從業(yè)務視角看財務共享已經(jīng)發(fā)展到了數(shù)字化共享服務，從組織視角看財務共享中心的組織更柔性化，從架構視角看財務共享的建設更加注重“穩(wěn)后臺、強中臺、小前臺”的系統(tǒng)架構，從應用視角看更加注重“云大物移智鏈”等新興技術對傳統(tǒng)財務共享的補充應用。此外，陳婷強調，集團企業(yè)還需要關注財務人員的能力建設，比如數(shù)據(jù)運營師、算法建模師、機器訓練師等創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
財務共享建設內容和效果
遠光軟件財務共享咨詢總監(jiān)原娟娟在分享中表示，財務共享中心建設首先要做好藍圖規(guī)劃，在藍圖規(guī)劃中第一要務是明確財務共享中心的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，其次做好詳細設計包括組織人員、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、運營管理、場地設計等詳細方案，最后在規(guī)劃和設計的基礎上制定具體的實施策略和變革管理措施。會上，她還詳細介紹了財務共享咨詢的具體內容和相應的交付成果，給企業(yè)建設財務共享提供了明確的指引。
原娟娟通過七個具體的業(yè)務場景展示了財務共享中心建設給企業(yè)管理帶來的巨大變化，比如在費用報銷業(yè)務場景中引入商旅、移動審批、智能報賬機等應用是傳統(tǒng)繁瑣的報銷行為移動化、高效化和智能化；在稅務共享中，利用發(fā)票云構建企業(yè)級發(fā)票池，完成企業(yè)發(fā)票數(shù)據(jù)全過程管理；通過集團一鍵式報表實現(xiàn)集團合并報表隨時自動出具，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)由表到憑證的層層追溯等。
近兩個小時的分享，干貨滿滿，為集團企業(yè)在數(shù)字智能時代和后疫情時期的管理轉型提供了新的思路，吸引了眾多企業(yè)代表前來咨詢交流和探討。陳婷表示，作為大型集團企業(yè)管理信息化提供商，遠光軟件未來也將持續(xù)聚焦集團企業(yè)管理提升的需求，對標國際先進管理理念和業(yè)務模式，加速技術升級、產(chǎn)品迭代，為越來越多的集團企業(yè)提供更多服務。
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