2012年，全球經(jīng)濟(jì)相對低迷，我國經(jīng)濟(jì)增速亦放緩，各大企業(yè)也均面臨增長難題，紛紛采取措施來提升企業(yè)效益。作為國內(nèi)電源行業(yè)的龍頭老大級(jí)企業(yè)，超威集團(tuán)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新、和諧發(fā)展之路，注重人才隊(duì)伍建設(shè)和科研機(jī)制創(chuàng)新，在應(yīng)對全球金融危機(jī)方面取得了非常不錯(cuò)的成績。
超威集團(tuán)創(chuàng)立于1998年，總部位于浙江省長興縣，經(jīng)過十多年來的高速發(fā)展，超威公司已發(fā)展成為一家專業(yè)從事動(dòng)力型、儲(chǔ)能型蓄電池研發(fā)和制造的全國行業(yè)龍頭企業(yè)、香港上市公司、全國電池行業(yè)11家發(fā)起清潔生產(chǎn)倡議單位之一。
超威集團(tuán)創(chuàng)立以來，通過了ISO9001、ISO14001、GB/T28001、CE、計(jì)量檢測管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)審核，為浙江省蓄電池行業(yè)首家 “循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)”，先后獲得了入選美國《福布斯》“中國潛力100榜”，2005年—2007年連續(xù)三屆“中國成長企業(yè)百強(qiáng)”，中國民營企業(yè)綜合競爭力50強(qiáng)、中國自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)、全國最具成長性科技型中小企業(yè)100強(qiáng)、民營科技發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢、中國馳名商標(biāo)、浙江省著名商標(biāo)、浙江名牌產(chǎn)品、浙江省知名商號(hào)、浙江省“工商信用AAA級(jí)”單位、浙江省高新技術(shù)企業(yè)100強(qiáng)、浙江省專利示范企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、浙江省制造業(yè)100強(qiáng)、企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)、電器工業(yè)最具影響力品牌等榮譽(yù)。
擁有如此雄厚實(shí)力的超威集團(tuán)，面對國際金融危機(jī)給全球市場造成的巨大沖擊，為盡快將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，董事長周明明先生果斷采取加大投入，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大措施。2009年投入2億多元的“超威綠色能源科技創(chuàng)業(yè)園”一期工程于當(dāng)09年10月份竣工，目前已投入生產(chǎn)使用;在一期工程竣工當(dāng)月又再次投資2。5億元，新建“超威研發(fā)中心大樓”和鋰電，電動(dòng)汽車用電池，儲(chǔ)能電池生產(chǎn)線主廠房，以進(jìn)一步強(qiáng)化研發(fā)軟件和硬件建設(shè)，增強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)化能力，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2009年工業(yè)投入，銷售同比增長25%以上。
在周明明先生的倡導(dǎo)和親歷親為下，超威公司非常注重企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，2009年專門成立了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室”，配置4名工作人員，對公司專利，注冊商標(biāo)等方面實(shí)行系統(tǒng)化管理。此外，公司還聘請杭州，湖州專利事務(wù)所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師，不定期地為公司的技術(shù)人員，行政人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，開發(fā)和利用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。目前，超威公司被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為“全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”，湖州市僅有4家，超威公司是長興縣唯一一家企業(yè)。
周明明先生憑借豐富的營銷知識(shí)，在全國行業(yè)中率先提出國內(nèi)蓄電池市場由一級(jí)市場向二級(jí)市場轉(zhuǎn)移趨勢的預(yù)測，對企業(yè)的營銷模式進(jìn)行了全面的創(chuàng)新：
1、在全國行業(yè)中率先建立規(guī)模化的銷售二級(jí)市場。2008年建立31個(gè)大區(qū)，285個(gè)分區(qū)，3500個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，到2009年底二級(jí)市場的產(chǎn)品銷售比例占全部銷售收入的75%以上。在今年全行業(yè)銷售普遍下滑的情況，超威銷售收入藉此同比增長21%;
2、出臺(tái)銷售激勵(lì)政策。2009年授予全國41個(gè)銷售點(diǎn)為年度營銷獎(jiǎng)，投入250余萬共獎(jiǎng)勵(lì)41輛小汽車給相關(guān)銷售點(diǎn);
3、導(dǎo)入營銷員培訓(xùn)機(jī)制。為進(jìn)一步提升營銷員的業(yè)務(wù)技能，周明明在全國行業(yè)首位實(shí)施了投入一百多萬元，將全國經(jīng)銷區(qū)域300余名營銷經(jīng)理集中到長興總部，聘請國內(nèi)著名營銷咨詢專家進(jìn)行營銷全方位授課培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員業(yè)務(wù)水平突飛猛進(jìn)，銷售業(yè)績有了較大提升。
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