“公司在內(nèi)蒙古的一座礦已停產(chǎn)，600多名工人放假回家了。在山西朔州的兩座礦每產(chǎn)一噸煤虧幾十元。”山西一家煤礦集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人說，“煤價比年初縮水一半。”
朔州是目前山西煤炭產(chǎn)能最大的城市，產(chǎn)能近2億噸。目前庫存數(shù)百萬噸，積壓資金幾億元。山西另一個產(chǎn)煤大市陽泉，也有多座技改煤礦由于資金緊張停止建設(shè)。
“競爭很可怕。”陽泉市一名政府部門負(fù)責(zé)人說，“這幾年煤礦建設(shè)投入資金很大，但趕上市場形勢不好，銀行紛紛抽貸、斷貸。一些煤礦只能停工停產(chǎn)。”
“那幾年，一個幾萬噸的小礦每天掙幾十萬。”山西一位小煤礦經(jīng)營者說道。
煤礦“坐在煤堆上數(shù)錢”的場景不復(fù)存在。今年以來，山西五大集團(tuán)噸煤綜合平均售價同比下跌超過100元，跌幅超過20%。從2012年始煤價“見頂下行”，至今頹勢難挽。
煤炭進(jìn)口加劇了煤炭市場的競爭。去年以來，隨著進(jìn)口煤不斷增長，國內(nèi)煤礦企業(yè)紛紛叫苦——“狼來了”。
山西朔州市芍藥花煤業(yè)副總經(jīng)理李強說，“前幾年煤價確實有虛高成分。以前國內(nèi)煤炭大量出口，現(xiàn)在大量進(jìn)口，說明國際市場發(fā)生變化。煤炭市場全球競爭加劇。”
除供大于求外，煤炭企業(yè)還面臨“環(huán)保瓶頸”。隨著中國治理“霧霾”政策的趨緊，山東、河北等地的煤炭需求三四年內(nèi)將削減近9000萬噸。
山西一家大型煤礦集團(tuán)的銷售人員說，“我們集團(tuán)的煤很大一部分供往這些地區(qū)，而且煤含硫高，在國家高壓環(huán)保政策之下，企業(yè)必須調(diào)整市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”
“過去煤炭供應(yīng)處于緊平衡狀態(tài)，受安全、運輸?shù)扔绊懀挥酗L(fēng)吹草動，市場更加趨緊。多年‘坐地收錢’讓很多企業(yè)麻木了，丟掉了競爭意識。”一位煤炭界人士說。
山西省煤炭工業(yè)協(xié)會理事長王守禎認(rèn)為，煤炭降價刺激不了消費。這個階段是減少庫存或產(chǎn)能的時期，也是企業(yè)大吃小、優(yōu)吃弱的并購重組時期，結(jié)局是淘汰并購重組一批，形成寡頭一批，是挑戰(zhàn)與機遇并存的時期。
競爭效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。煤炭巨頭神華集團(tuán)一枝獨秀更加突出，國內(nèi)煤價隨之“一升俱升，一降俱降”。處于“第二方陣”的地方國有煤企苦苦支撐，尋求轉(zhuǎn)型。一些中小企業(yè)難以為繼，開始停產(chǎn)、放假。
山西大同煤礦集團(tuán)同家梁礦黨委書記李忠義認(rèn)為，這次調(diào)整與1998年市場蕭條不同，那個時期國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，煤炭需求總體趨勢旺盛。目前煤炭企業(yè)面臨脫胎換骨式轉(zhuǎn)型。
雖然國有企業(yè)已成為煤炭行業(yè)主力軍，但有專家坦言，近幾年一些國有煤礦企業(yè)“攤子”越鋪越大，“養(yǎng)人”越來越多，成本高、效率低的現(xiàn)狀沒有根本改變。要在競爭中立于不敗，必須建立現(xiàn)代化生產(chǎn)、管理、營銷體系。
稅費疊加、不合理收費多，營銷中間環(huán)節(jié)多，也令煤礦分外頭疼。“目前煤礦至少要繳十幾種稅費，占到成本近三分之一。”山西一名煤礦負(fù)責(zé)人介紹說。
一些基層煤礦負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在競爭加劇情況下，政府必須利用“有形之手”建立合理的“游戲規(guī)則”，加快清費立稅等措施，真正減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，建立全國統(tǒng)一的銷售市場。“讓企業(yè)在合理競爭中‘強身健體’，煤炭行業(yè)才能迎來真正的‘黃金期’。”
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