趕在6月底，湖北省發(fā)改委公示了2005年以來建設的鋼鐵項目，這是國家發(fā)改委對各省上報當地清理結果的最后期限。
盡管湖北省發(fā)改委相關人士在采訪中一再表示，本次清理整頓“并無惡意”，但在公示名單中赫然在列的武鋼集團還是難掩其經營上的困境，而為了實現集團度過“隆冬”的困境，武鋼在方方面面的手段也一一展現出來。
“虧損才是真實情況”
在這份公示的“鋼鐵項目清理整頓表格”中，央企武鋼集團有6項鋼鐵項目在列，全部屬于旗下鄂城鋼鐵有限責任公司，其中兩項2011年開工的項目按要求已經停建，分別是130萬噸的寬厚板配套改造項目和80萬噸的棒材生產線，總計已完成投資31100萬元，貸款15200萬元。
“根據國家發(fā)改委要求，鄂鋼上述兩項停建項目屬于2013年5月10日之前未建成的在建違規(guī)項目，需按照現行產業(yè)政策上報國家認定�！焙笔“l(fā)改委相關人士對本報記者表示。
有業(yè)內人士分析稱，2014年7月底《湖北省鋼鐵產業(yè)結構調整方案》將報國家發(fā)改委評估，如果這些在建違規(guī)鋼鐵項目的產能置換方案符合程序，且經國家批準，仍有望復工。
但據知情人對記者介紹，“鄂鋼實際經營情況并不好�！备鶕滗摴煞�2013年年報數據顯示，截至2013年末，該公司資產規(guī)模為178.57億元，實現凈利潤僅300萬元。
武鋼集團內部人士對此表示，其實鄂鋼幾百萬的利潤是個數字游戲，虧損才是真實情況，只是需要做出未虧損的樣子來。
據了解，鄂鋼具備年生產鐵、鋼、鋼材各400萬噸產能，是武鋼集團在華中地區(qū)最大的建筑用鋼生產基地，同時也是新興的高端板材生產基地。
雖然如此，但鄂鋼目前在武鋼集團中的地位卻顯得十分尷尬。武鋼集團董事長鄧崎琳曾表示，集團“堅守主業(yè)上不再增加一分錢投資”的計劃，并根據國家相關政策縮減主業(yè)產能，將鄂鋼產能從500萬噸縮減至300萬噸。
上述內部人士對記者表示，武鋼集團今后將不會主要發(fā)展省內的鋼鐵項目，而是集中精力在防城港項目上。據他了解，武鋼防城港項目將很快投產，在沒有建成煉鐵廠、煉鋼廠的前提下先建造了軋板廠，初始材料可以運輸過去，這樣可以盡早盈利。
武鋼集團利潤真相
實際上，鄂鋼只是武鋼集團的一個縮影。
武鋼內部員工于田(應采訪要求此處為化名)向記者介紹，武鋼集團在鋼鐵主業(yè)的思路是向高端鋼材轉型，但這一轉型十分困難。
據她介紹，目前武鋼的主要盈利產品是硅鋼和軋板，其中硅鋼在鋼鐵主業(yè)中的利潤貢獻估計可以達到40%，但其他鋼材產品表現為虧損，帶動整個鋼鐵主業(yè)的疲軟。
“現在硅鋼生產已經建了4座硅鋼廠，技術也在國內領先，雖然硅鋼這部分盈利，但是粗鋼材是虧損的，算上所有成本，武鋼一噸粗鋼差不多要虧7到10元錢�！庇谔锉硎荆滗摷瘓F粗鋼的盈利水平一直很差，在5年前也僅賺70元/噸。
雖然虧損，但武鋼集團卻很難甩掉這些虧損的資產。
“若把控股和不控股的公司都算上，武鋼集團旗下至少100多家企業(yè)，僅武鋼集團在崗職工就有38857人，這么多職工，隨便砍掉一個廠子就會造成當地大震動，例如武漢市青山區(qū)當地很多人都是在武鋼上班，所以有些廠子即使虧損，還是要保留�！庇谔餆o奈地表示。
既然沒辦法甩掉，武鋼集團就開始在員工管理上想辦法。
據武鋼集團某煉鐵廠員工對記者表示，“自己到武鋼工作3年多，自從進廠起，就遇到了廠子效益不好的光景，領導對職工每月都要扣除10%到20%的工資，名目很多，比如績效不達標、任務沒完成等等。”
于田告訴記者，實際上，這是武鋼集團對所有分廠的管理改革，以前是旱澇保收，現在則以任務完成度考核，每個分廠的工資是從上一級總廠發(fā)放出來，如果分廠業(yè)績不達標，總廠下發(fā)的工資金額也會減少，分廠在分配工資的時候也只能按“勞”分配。
此外，武鋼集團還調整了與供貨商的結算方式，來實現財務數字上的“豐滿”。
據某供貨商介紹，以前向武鋼集團交貨通過驗收后，即可收到貨款；但現在武鋼集團要等用到這批設備或原料的時候才付款，等于變相延長了付款周期，同時該貨物在進廠后，又可以作為廠里的資產，增加了鋼廠的資產價值等。
萎縮的非鋼產業(yè)
與此同時，武鋼集團大力發(fā)展的非鋼產業(yè)也不容樂觀。
公開資料顯示，2013年，武鋼集團相關產業(yè)已涉足房地產、鋼貿物流、后勤服務等多個方面，武鋼集團對外公布的數據也顯示，2013年，集團盈利15億，其中，“相關產業(yè)”利潤達30.8億元，在集團利潤占比超一半。
但記者實際調查了解到的情況是，武鋼集團的諸多非鋼產業(yè)還未走出“母體”的孵化，據武鋼集團非鋼產業(yè)部門職工介紹，武鋼集團在做的防護服裝、后勤服務等諸多產業(yè)大部分業(yè)務還是與武鋼下屬各企業(yè)的往來，因為走出去的話市場競爭太激烈，很多非鋼產業(yè)在價格、市場等方面并不占據優(yōu)勢。
上述員工表示，“就這幾年來看，武鋼的某些非鋼產業(yè)的發(fā)展相比較從前，其市場甚至出現萎縮，這取決于專業(yè)性和市場份額�！彼麖娬{，尤其在電商服務等領域，專業(yè)性還是拼不過專業(yè)公司。
該員工介紹，武鋼集團目前在非鋼產業(yè)中做的比較好的一個是房地產領域，另一個是金融放貸業(yè)務。
據了解，武鋼集團本部所在的青山地區(qū)，70%的商品房是武鋼集團旗下公司開發(fā)的，均價在6000元到7000元/平米；而武鋼的金融放貸業(yè)務盈利水平也很高，從事該業(yè)務的公司總共只有70多位員工，但一年的利潤就有好幾個億。
不過這些領域雖然賺錢，卻受政策限制難以大力經營，更多的非鋼產業(yè)還是要和鋼鐵行業(yè)相關，但正如上述職工描述的那樣，“外部發(fā)展前景頗不樂觀”。
這從非鋼產業(yè)的年度增長情況也可見一斑。公開資料顯示，武鋼集團在2012年、2013年非鋼產業(yè)的利潤分別是30億元、30.8億元，發(fā)展并不迅速。
2014年武鋼集團提出集團利潤30億元，同比去年翻一番，非鋼產業(yè)的發(fā)展受到空前考驗。
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