中國建材集團被國資委欽點為推行混合所有制改革試點，其上市旗艦中建材主席宋志平接受專訪時透露，正擬透過引資，減債并壯大實力。
他認(rèn)為，投資中國的傳統(tǒng)行業(yè)，應(yīng)看重在重組后對市場掌控力的提升，“有重組故事的傳統(tǒng)行業(yè)風(fēng)險不大，有基本面的需求，肯定是穩(wěn)賺的。”
國企如中石化、中石油以至交通銀行已在推進混合所有制，宋志平指，國家沒有為國有資本的控股權(quán)設(shè)限，方法也很多，一是將部分業(yè)績較好業(yè)務(wù)的部分股權(quán)出售，以增發(fā)式方法吸收社會資本;二是國有資本投資到民營企業(yè)，民營資本仍持大股;三則是在國企母公司層面進行定向增發(fā)，引進非公有資本。
國資委在7月15日宣布央企的“四項改革”，將6間央企納入試點名單，總算對認(rèn)為國企改革只說不做的市場有所交代。四項改革包括央企改組國有資本投資公司、發(fā)展混合所有制、董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)，及向中央企業(yè)派駐紀(jì)檢組。中國建材聯(lián)同國藥集團被列入混合所有制試點，市場意見相信與該兩個行業(yè)均競爭激烈有關(guān)。除此之外，中國建材亦被欽點推行獨立董事會改革。
“接觸我們的人很多，包括一些大型基金等非公有資本的基金，他們對我們的混合所有制很有興趣。”宋志平說。
外界一直關(guān)注上市公司中建材的經(jīng)營效益，管理層便多次強調(diào)，以將原材料采購中央化、將所收購資產(chǎn)整合及將銷售業(yè)務(wù)效益最大化的方式，提升效益。宋志平指，現(xiàn)在的想法，是更重視與同業(yè)的聯(lián)合重組，一方面以此提高市場集中度，“會有了本質(zhì)的利潤的增加”;同時，亦達(dá)致公司層面的多元化管理。
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