四季度，水泥行業(yè)持續(xù)受到房地產(chǎn)市場(chǎng)下行以及基建項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品需求產(chǎn)生影響而導(dǎo)致的市場(chǎng)需求下降，以及因環(huán)境改善、節(jié)能減排而造成的生產(chǎn)成本增加這兩方面壓力。預(yù)計(jì)，2015年水泥市場(chǎng)需求僅保持橫位，總量維持在25億噸左右。
據(jù)中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告顯示，四季度，中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為99.2，比三季度下降0.4點(diǎn)；生產(chǎn)增速由三季度同比增長(zhǎng)2.7%，轉(zhuǎn)為同比下降1.6%。四季度產(chǎn)量走低主要由于水泥市場(chǎng)需求同比不旺所致。大多基建項(xiàng)目由于資金沒(méi)到位，或是新批項(xiàng)目還在前期籌備環(huán)節(jié)，導(dǎo)致基本建筑材料銷售滯后。預(yù)計(jì)到2015年三季度前后，水泥需求才能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生利好。
從投資指標(biāo)來(lái)看，四季度水泥行業(yè)投資增速持續(xù)下降。據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年11月份，全國(guó)水泥投資完成998億元，同比下降16%。這是繼2011年的大幅下滑后，水泥投資連續(xù)4年下降。這說(shuō)明，受政策和需求減弱以及當(dāng)前資金狀況緊張的共同影響，企業(yè)投資意愿趨弱。在固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)下降的大環(huán)境下，作為產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)業(yè)和節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)之一，投資增速下降屬于正常趨勢(shì)。2014年全年新增7030萬(wàn)噸熟料產(chǎn)能，同比上年下降25%左右。新增產(chǎn)能主要集中在貴州、云南等地。
總體來(lái)看，四季度水泥行業(yè)持續(xù)受到兩方面壓力，一是受房地產(chǎn)市場(chǎng)下行以及基建項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品需求產(chǎn)生影響導(dǎo)致市場(chǎng)需求下降壓力；二是受因環(huán)境改善、節(jié)能減排而造成的生產(chǎn)成本增加壓力。2014年水泥行業(yè)利潤(rùn)中煤炭讓利利潤(rùn)空間已經(jīng)用完，2015年幾乎沒(méi)有空間，因此2015年水泥行業(yè)盈利要維持2014年水平難度很大。
預(yù)計(jì)，2015年水泥市場(chǎng)需求僅保持橫位，總量維持在25億噸左右。在需求量增長(zhǎng)沒(méi)有新的空間情況下，意味著水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩情況依舊存在。由此可見(jiàn)，2015年水泥行業(yè)將面臨更大需求壓力。
數(shù)據(jù)顯示，2014年在水泥行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，仍然有54條新線投產(chǎn)，新增7030多萬(wàn)噸熟料產(chǎn)能，尤其是部分地方政府無(wú)視水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)效益下降現(xiàn)況，一味鼓勵(lì)企業(yè)投資，追求GDP指標(biāo)。雖然水泥項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)下放到省級(jí)政府，但必須堅(jiān)決貫徹國(guó)務(wù)院有關(guān)化解水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的文件精神，停止新增產(chǎn)能水泥項(xiàng)目核準(zhǔn)，繼續(xù)加大淘汰落后產(chǎn)能力度。
對(duì)于如何緩解雙重壓力，我們認(rèn)為可以從兩方面著手。一方面，水泥企業(yè)要效仿煤炭行業(yè)主動(dòng)限產(chǎn)，保持市場(chǎng)的供需平衡，讓價(jià)格維持穩(wěn)定甚至上升。因?yàn)橐S持行業(yè)效益，歸根結(jié)底需要提高價(jià)格，才能緩解成本提升。
另一方面，要通過(guò)存量?jī)?yōu)化兼并重組提高市場(chǎng)集中度，才能優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。目前，國(guó)內(nèi)排名前10家水泥企業(yè)熟料產(chǎn)能總和達(dá)市場(chǎng)總額60%，但這一數(shù)據(jù)還有待突破，期待全國(guó)每個(gè)省前3家大企業(yè)產(chǎn)能可以達(dá)到區(qū)域總量70%以上。
水泥企業(yè)兼并重組有兩種方式，一是資本重組，企業(yè)出錢收購(gòu)企業(yè)控股；二是委托經(jīng)營(yíng)、交叉持股，只是管理形式發(fā)生變化，不涉及股權(quán)。相較于第一種方式，第二種方式更適應(yīng)今后市場(chǎng)需要。企業(yè)間委托經(jīng)營(yíng)、交叉持股有利于節(jié)省在銷售時(shí)的運(yùn)輸費(fèi)用、企業(yè)重組費(fèi)用、管理成本等，同時(shí)整合了銷售市場(chǎng)。針對(duì)水泥行業(yè)目前產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，且市場(chǎng)沒(méi)有需求空間的情況，相信以上兩種方式能夠有效解決問(wèn)題。
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