近年來，我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過渡期，發(fā)展速度放緩至“中高速，而“中高速”發(fā)展將作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新常態(tài)。在這種“新常態(tài)”下，棉紡織行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)下行的壓力不斷增大。為了幫助中小企業(yè)提高管理水平，提升企業(yè)效益，7月12-14日，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)在徐州召開“中小企業(yè)管理人才高級(jí)培訓(xùn)班”，來自全國棉紡織集群的政府、協(xié)會(huì)、商會(huì)及企業(yè)代表參加了此次培訓(xùn)。
我國紡織企業(yè)勇于參與國際競(jìng)爭(zhēng)，在國際化經(jīng)營中邁出了可喜的一步，但經(jīng)營業(yè)績(jī)總體上還不理想，一個(gè)重要原因是經(jīng)營的盲目性、短視性，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力。面對(duì)跨國公司強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國中小企業(yè)須精心謀劃、找準(zhǔn)跨國經(jīng)營的切入點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是我國棉紡織企業(yè)在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中重要因素。為此，我們要在經(jīng)營的戰(zhàn)略觀念上不斷調(diào)整、更新，以適應(yīng)新的國際競(jìng)爭(zhēng)要求，提高國際化競(jìng)爭(zhēng)水平。
“環(huán)境設(shè)計(jì)提升棉紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”課程設(shè)計(jì)正是針對(duì)此問題，主要介紹了棉紡織中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境設(shè)計(jì)的重要性，將企業(yè)的環(huán)境設(shè)計(jì)的基本思想、內(nèi)涵、原則及方法與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)給環(huán)境所帶來的直接或間接的負(fù)面影響，為企業(yè)樹立正面而積極的外部形象，從而為打破西方發(fā)達(dá)國家所設(shè)置的各種環(huán)境壁壘提供強(qiáng)有力的理論支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益雙重目標(biāo)。
在經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)行的過程，企業(yè)的管理不足會(huì)被市場(chǎng)效益所掩蓋，而當(dāng)市場(chǎng)低迷時(shí)，企業(yè)在運(yùn)行過程中所存在的管理問題，就會(huì)顯現(xiàn)出來。此時(shí)，企業(yè)的成本與績(jī)效管理就顯得尤為重要。
為此，我們?cè)O(shè)計(jì)了“成本管理控及績(jī)效管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的課程，主要介紹了棉紡織中小企業(yè)如何將成本管控、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃緊緊滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出解決的辦法，跟蹤實(shí)施的結(jié)果，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。根據(jù)各個(gè)不同層次員工的特點(diǎn)，運(yùn)用績(jī)效管理、員工薪酬、人力資源配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方法，將管人、管事、管思想有機(jī)的結(jié)合在一起，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人本管理的轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)期間，為使大家更加深刻的理解授課內(nèi)容，本著理論與實(shí)際相結(jié)合目的，會(huì)議組織代表們參觀了河南省夏邑縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的永安紡織有限公司等管理創(chuàng)新型棉紡織企業(yè)，讓大家深刻體會(huì)到管理在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中所起的作用。
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