2015年，棉花進(jìn)口配額的限制、“高征低扣”問題的逐步解決以及棉紗期貨的上市等都給2015年的棉紡織市場(chǎng)帶來了各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在“新常態(tài)”下，純棉紗紡企不管是被動(dòng)的還是主動(dòng)的，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”都是其必須要走的道路。
雖然目前市場(chǎng)上90%左右的純棉紗廠已經(jīng)升級(jí)成了自絡(luò)，但是仍然有部分小型紡企還是使用普絡(luò)，普絡(luò)紗因其結(jié)頭較多，在市場(chǎng)上并不受歡迎，往往價(jià)格較低，另外普絡(luò)紗的用工較多，增加了其成本，故現(xiàn)在生產(chǎn)普絡(luò)紗的紡企多存在走貨不順且利潤(rùn)微薄甚至虧損的情況。另外，環(huán)錠紡與緊密紡、賽絡(luò)紡、緊賽紡對(duì)比，目前環(huán)錠紡的利潤(rùn)最低。據(jù)了解，緊密紡與環(huán)錠紡相比，加工成本只相差300-500元/噸，但是售價(jià)往往相差甚遠(yuǎn)，相同配棉的純棉紗，緊密紡的價(jià)格比環(huán)錠紡要高1000元/噸以上，并且近期市場(chǎng)上緊密紡純棉紗的銷售情況要好于環(huán)錠紡。
那么，在如此明顯的優(yōu)勢(shì)下，2015年紡企對(duì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”方面有何打算呢?
1、大膽升級(jí)，開出新天地。在2014年以來，市場(chǎng)總體行情總是處于一片弱勢(shì)之中，但是總有一些企業(yè)能夠獨(dú)善其身，不但訂單滿滿，而且利潤(rùn)可觀。一些企業(yè)在尋找新出路的過程中，借鑒他人，勇敢的轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)溝通了解，2013年開始，純棉紗廠就開始了集中的轉(zhuǎn)型升級(jí)，節(jié)后有部分紡企已經(jīng)開始籌劃?rùn)C(jī)器設(shè)備的升級(jí)，主要有普絡(luò)改自絡(luò)以及環(huán)紡改緊密紡、緊賽紡。除了機(jī)器設(shè)備的改造，部分企業(yè)選擇更換原料品種，提高產(chǎn)品檔次，主要有不可漂白棉紗升級(jí)成漂白品質(zhì)棉紗。
2、開辟新市場(chǎng)，節(jié)約成本。2014年國(guó)家出臺(tái)了各種對(duì)新疆紡織服裝企業(yè)的優(yōu)惠政策，有一些紡企在2015年準(zhǔn)備去新疆投產(chǎn)，由于新疆補(bǔ)貼按純棉紗產(chǎn)量發(fā)放，故投產(chǎn)紡企主要預(yù)計(jì)生產(chǎn)品種大多集中在40支及以下純棉紗。如運(yùn)輸補(bǔ)貼：北疆和東疆生產(chǎn)的32支以上棉紗補(bǔ)貼800元/噸，32支以下補(bǔ)貼700元/噸;南疆生產(chǎn)的32支以上棉紗補(bǔ)貼1000元/噸，32以下的棉紗補(bǔ)貼900元/噸。使用新疆棉花補(bǔ)貼800元/噸。都是按噸計(jì)算。除了投產(chǎn)至新疆，部分紡企出于棉花價(jià)格、勞動(dòng)力成本等方面的考慮，把眼光投向了東南亞等國(guó)家。
3、謹(jǐn)慎保守，暫不升級(jí)。此種企業(yè)占了紡企中的大多數(shù)，2014年行情弱勢(shì)下行，紡企利潤(rùn)微薄，現(xiàn)金流情況普遍不理想，日常生產(chǎn)可以維持，但若要轉(zhuǎn)型升級(jí)，資金方面的壓力就比較大了，加上紡企對(duì)今年的行情信心不足，擔(dān)心投入之后難有回報(bào)或回報(bào)時(shí)間過長(zhǎng)，不利于企業(yè)的生存;另一方面紡企多年生產(chǎn)下來，有固定的客戶群，若突然改變產(chǎn)品品種，客戶會(huì)流失，在供過于求的棉紡織市場(chǎng)，開發(fā)新客戶企業(yè)又顯得底氣不足，故還是選擇暫不升級(jí)。
總的來說，不少紡企已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，一些紡企勇敢的邁出步伐。但是礙于資金方面的壓力以及對(duì)于后市行情的迷茫，部分紡企還是選擇靜觀其變。
隨著人民生活水平的提高，對(duì)于生活質(zhì)量的要求也會(huì)越來越高，低品質(zhì)的產(chǎn)品不會(huì)沒有市場(chǎng)，但是份額會(huì)越來越少。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)高檔次的產(chǎn)品是大勢(shì)所趨，但是短期內(nèi)棉紡織市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的跡象不明顯，上游棉花價(jià)格還是處于弱勢(shì)下行的通道中，下游需求難以恢復(fù)，企業(yè)盲目的轉(zhuǎn)型升級(jí)可能適得其反，有能力的、資金較為充裕的紡企可以從棉花檔次、設(shè)備改造等方面入手，增加產(chǎn)品附加值，提高利潤(rùn);資金壓力較大的企業(yè)可以暫時(shí)觀望一下，生產(chǎn)中低檔次純棉紗的企業(yè)可以適當(dāng)?shù)目刂圃弦约俺善返膸?kù)存，后期該品種純棉紗下行的壓力還是較大。 “轉(zhuǎn)型升級(jí)”或成紡企發(fā)展必經(jīng)之路
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