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“轉(zhuǎn)型升級”或成紡企發(fā)展必經(jīng)之路
來源:中國產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 時間:2015-9-1 15:02:51 用手機(jī)瀏覽

  2015年,棉花進(jìn)口配額的限制、“高征低扣”問題的逐步解決以及棉紗期貨的上市等都給2015年的棉紡織市場帶來了各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇,在“新常態(tài)”下,純棉紗紡企不管是被動的還是主動的,“轉(zhuǎn)型升級”都是其必須要走的道路。

  雖然目前市場上90%左右的純棉紗廠已經(jīng)升級成了自絡(luò),但是仍然有部分小型紡企還是使用普絡(luò),普絡(luò)紗因其結(jié)頭較多,在市場上并不受歡迎,往往價格較低,另外普絡(luò)紗的用工較多,增加了其成本,故現(xiàn)在生產(chǎn)普絡(luò)紗的紡企多存在走貨不順且利潤微薄甚至虧損的情況。另外,環(huán)錠紡與緊密紡、賽絡(luò)紡、緊賽紡對比,目前環(huán)錠紡的利潤最低。據(jù)了解,緊密紡與環(huán)錠紡相比,加工成本只相差300-500元/噸,但是售價往往相差甚遠(yuǎn),相同配棉的純棉紗,緊密紡的價格比環(huán)錠紡要高1000元/噸以上,并且近期市場上緊密紡純棉紗的銷售情況要好于環(huán)錠紡。

  那么,在如此明顯的優(yōu)勢下,2015年紡企對“轉(zhuǎn)型升級”方面有何打算呢?

  1、大膽升級,開出新天地。在2014年以來,市場總體行情總是處于一片弱勢之中,但是總有一些企業(yè)能夠獨(dú)善其身,不但訂單滿滿,而且利潤可觀。一些企業(yè)在尋找新出路的過程中,借鑒他人,勇敢的轉(zhuǎn)型升級。據(jù)溝通了解,2013年開始,純棉紗廠就開始了集中的轉(zhuǎn)型升級,節(jié)后有部分紡企已經(jīng)開始籌劃機(jī)器設(shè)備的升級,主要有普絡(luò)改自絡(luò)以及環(huán)紡改緊密紡、緊賽紡。除了機(jī)器設(shè)備的改造,部分企業(yè)選擇更換原料品種,提高產(chǎn)品檔次,主要有不可漂白棉紗升級成漂白品質(zhì)棉紗。

  2、開辟新市場,節(jié)約成本。2014年國家出臺了各種對新疆紡織服裝企業(yè)的優(yōu)惠政策,有一些紡企在2015年準(zhǔn)備去新疆投產(chǎn),由于新疆補(bǔ)貼按純棉紗產(chǎn)量發(fā)放,故投產(chǎn)紡企主要預(yù)計生產(chǎn)品種大多集中在40支及以下純棉紗。如運(yùn)輸補(bǔ)貼:北疆和東疆生產(chǎn)的32支以上棉紗補(bǔ)貼800元/噸,32支以下補(bǔ)貼700元/噸;南疆生產(chǎn)的32支以上棉紗補(bǔ)貼1000元/噸,32以下的棉紗補(bǔ)貼900元/噸。使用新疆棉花補(bǔ)貼800元/噸。都是按噸計算。除了投產(chǎn)至新疆,部分紡企出于棉花價格、勞動力成本等方面的考慮,把眼光投向了東南亞等國家。

  3、謹(jǐn)慎保守,暫不升級。此種企業(yè)占了紡企中的大多數(shù),2014年行情弱勢下行,紡企利潤微薄,現(xiàn)金流情況普遍不理想,日常生產(chǎn)可以維持,但若要轉(zhuǎn)型升級,資金方面的壓力就比較大了,加上紡企對今年的行情信心不足,擔(dān)心投入之后難有回報或回報時間過長,不利于企業(yè)的生存;另一方面紡企多年生產(chǎn)下來,有固定的客戶群,若突然改變產(chǎn)品品種,客戶會流失,在供過于求的棉紡織市場,開發(fā)新客戶企業(yè)又顯得底氣不足,故還是選擇暫不升級。

  總的來說,不少紡企已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,一些紡企勇敢的邁出步伐。但是礙于資金方面的壓力以及對于后市行情的迷茫,部分紡企還是選擇靜觀其變。

  隨著人民生活水平的提高,對于生活質(zhì)量的要求也會越來越高,低品質(zhì)的產(chǎn)品不會沒有市場,但是份額會越來越少。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,生產(chǎn)高檔次的產(chǎn)品是大勢所趨,但是短期內(nèi)棉紡織市場好轉(zhuǎn)的跡象不明顯,上游棉花價格還是處于弱勢下行的通道中,下游需求難以恢復(fù),企業(yè)盲目的轉(zhuǎn)型升級可能適得其反,有能力的、資金較為充裕的紡企可以從棉花檔次、設(shè)備改造等方面入手,增加產(chǎn)品附加值,提高利潤;資金壓力較大的企業(yè)可以暫時觀望一下,生產(chǎn)中低檔次純棉紗的企業(yè)可以適當(dāng)?shù)目刂圃弦约俺善返膸齑,后期該品種純棉紗下行的壓力還是較大。 “轉(zhuǎn)型升級”或成紡企發(fā)展必經(jīng)之路

 


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