今年以來水泥市場的急轉(zhuǎn)直下讓眾多企業(yè)措手不及。激烈的市場競爭是在平臺(tái)期內(nèi)的水泥行業(yè)所必須經(jīng)歷的，也只有在競爭過程中開展兼并重組提高集中度，構(gòu)建新的行業(yè)格局，才是破解產(chǎn)能過剩矛盾的關(guān)鍵。
與去年相比，今年以來水泥市場的急轉(zhuǎn)直下讓眾多企業(yè)措手不及。激烈的市場競爭是在平臺(tái)期內(nèi)的水泥行業(yè)所必須經(jīng)歷的，也只有在競爭過程中開展兼并重組提高集中度，構(gòu)建新的行業(yè)格局，才是破解產(chǎn)能過剩矛盾的關(guān)鍵。若要在此輪結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中重生，企業(yè)只有主動(dòng)求變，積極實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”、協(xié)同處置固體廢棄物、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)等，積極布局“一帶一路”。優(yōu)勝劣汰、適者生存，只有不斷去創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，水泥企業(yè)才能適應(yīng)各種市場環(huán)境。
對于水泥工業(yè)目前運(yùn)行情況來看，我們認(rèn)為，首先要加快行業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能，依靠市場機(jī)制淘汰落后產(chǎn)能。水泥工業(yè)要走上可持續(xù)發(fā)展道路就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要從單純的數(shù)量增長型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益增長型；從技術(shù)裝備落后型轉(zhuǎn)向技術(shù)裝備先進(jìn)型；從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向投資密集型；從管理粗放型轉(zhuǎn)向管理集約型；從資源浪費(fèi)型轉(zhuǎn)向資源節(jié)約型。政府要進(jìn)一步簡政放權(quán)，企業(yè)在今后的投資決策中，首先要擺脫地方政府的“綁架”，從未來市場需求無增量的現(xiàn)實(shí)去評判投資風(fēng)險(xiǎn)。新增產(chǎn)能不遏制，光靠淘汰落后產(chǎn)能是解決不了產(chǎn)能過剩的問題。
其次，加快推進(jìn)企業(yè)兼并重組，提高市場集中度，完善市場合理布局。在目前市場持續(xù)低迷情況下，更有利于大企業(yè)的市場整合，通過集中度的提升，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的融資、創(chuàng)新、人才和管理的優(yōu)勢，提高資源配置效率和使用效率，從而達(dá)到遏制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的局面。
第三，加大企業(yè)創(chuàng)新力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓新市場，堅(jiān)持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要以企業(yè)節(jié)能減排為目的，加大研發(fā)新技術(shù)、新裝備、新工藝，不斷提高企業(yè)市場競爭能力；要注重水泥礦山資源的開發(fā)利用，開發(fā)水泥新產(chǎn)品，滿足和引導(dǎo)市場消費(fèi)；要關(guān)注“一帶一路”的水泥市場，抓住投資商機(jī)，讓中國水泥企業(yè)走出去；要積極應(yīng)對環(huán)境和能效的約束力，大力推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置，要積極關(guān)注國家關(guān)于溫室氣體減排的政策，做好水泥企業(yè)碳減排、碳交易的技術(shù)和商務(wù)準(zhǔn)備。創(chuàng)新科技、創(chuàng)新管理是水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
預(yù)計(jì)四季度，隨著季節(jié)性需求回升和“穩(wěn)增長”政策對固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)，水泥需求有望得到小幅改善，全國水泥價(jià)格也將有所回升，尤其是我國南部省份，市場需求相對較高地區(qū)價(jià)格有望繼續(xù)上漲，但幅度有限。而華北、東北和西南地區(qū)在沒有外在因素影響下，短期價(jià)格仍將會(huì)在底部盤整為主。總體而言，水泥行業(yè)四季度景氣度預(yù)計(jì)有小幅度回升。
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