今年以來水泥市場的急轉直下讓眾多企業(yè)措手不及。激烈的市場競爭是在平臺期內的水泥行業(yè)所必須經(jīng)歷的，也只有在競爭過程中開展兼并重組提高集中度，構建新的行業(yè)格局，才是破解產(chǎn)能過剩矛盾的關鍵。
與去年相比，今年以來水泥市場的急轉直下讓眾多企業(yè)措手不及。激烈的市場競爭是在平臺期內的水泥行業(yè)所必須經(jīng)歷的，也只有在競爭過程中開展兼并重組提高集中度，構建新的行業(yè)格局，才是破解產(chǎn)能過剩矛盾的關鍵。若要在此輪結構調整和優(yōu)化中重生，企業(yè)只有主動求變，積極實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”、協(xié)同處置固體廢棄物、現(xiàn)代制造服務業(yè)等，積極布局“一帶一路”。優(yōu)勝劣汰、適者生存，只有不斷去創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，水泥企業(yè)才能適應各種市場環(huán)境。
對于水泥工業(yè)目前運行情況來看，我們認為，首先要加快行業(yè)轉型，堅決遏制新增產(chǎn)能，依靠市場機制淘汰落后產(chǎn)能。水泥工業(yè)要走上可持續(xù)發(fā)展道路就必須轉變發(fā)展方式，要從單純的數(shù)量增長型轉向質量效益增長型；從技術裝備落后型轉向技術裝備先進型；從勞動密集型轉向投資密集型；從管理粗放型轉向管理集約型；從資源浪費型轉向資源節(jié)約型。政府要進一步簡政放權，企業(yè)在今后的投資決策中，首先要擺脫地方政府的“綁架”，從未來市場需求無增量的現(xiàn)實去評判投資風險。新增產(chǎn)能不遏制，光靠淘汰落后產(chǎn)能是解決不了產(chǎn)能過剩的問題。
其次，加快推進企業(yè)兼并重組，提高市場集中度，完善市場合理布局。在目前市場持續(xù)低迷情況下，更有利于大企業(yè)的市場整合，通過集中度的提升，發(fā)揮企業(yè)集團的融資、創(chuàng)新、人才和管理的優(yōu)勢，提高資源配置效率和使用效率，從而達到遏制企業(yè)經(jīng)濟效益下滑的局面。
第三，加大企業(yè)創(chuàng)新力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓新市場，堅持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要以企業(yè)節(jié)能減排為目的，加大研發(fā)新技術、新裝備、新工藝，不斷提高企業(yè)市場競爭能力；要注重水泥礦山資源的開發(fā)利用，開發(fā)水泥新產(chǎn)品，滿足和引導市場消費；要關注“一帶一路”的水泥市場，抓住投資商機，讓中國水泥企業(yè)走出去；要積極應對環(huán)境和能效的約束力，大力推進水泥窯協(xié)同處置，要積極關注國家關于溫室氣體減排的政策，做好水泥企業(yè)碳減排、碳交易的技術和商務準備。創(chuàng)新科技、創(chuàng)新管理是水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
預計四季度，隨著季節(jié)性需求回升和“穩(wěn)增長”政策對固定資產(chǎn)投資的拉動，水泥需求有望得到小幅改善，全國水泥價格也將有所回升，尤其是我國南部省份，市場需求相對較高地區(qū)價格有望繼續(xù)上漲，但幅度有限。而華北、東北和西南地區(qū)在沒有外在因素影響下，短期價格仍將會在底部盤整為主。總體而言，水泥行業(yè)四季度景氣度預計有小幅度回升。
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