2015年3月，李克強總理在《政府工作報告》中提出了“制定‘互聯網+’行動計劃”，旨在推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，這標志著互聯網+已經成為國家戰略。此輪以互聯網為底層架構的新商業革命對于人類社會的想象空間可能超越以往任何一次產業革命。
有效借力移動互聯和互聯網+，本質上是中國環境產業實現轉型升級的一種有效方式，而對于環境企業來說，這既是機遇也是挑戰，用得好則可借此實現轉型升級，用不好則可能被其他環境企業甚至外行打劫。
如何有效借力互聯網+?個人認為主要分技術借力和思維借力兩個方面：
首先在技術借力方面：
未來是大數據的時代，物聯網的建設及移動互聯手段能讓環境企業及環保部門及時掌握更多數據與信息，這是優化運營及管理的基礎，2013年，我國政府連續出臺國辦發〔2013〕4號文、環監發〔2013〕33號文、環發〔2013〕98號文等文件，將“國家重點監控企業自動監控數據傳輸有效率”納入到各省的政績考核。根據文件要求從2014年1月1日起，國家將正式考核各省重點監控企業“污染源自動監控數據傳輸有效率”，要求確保達到75%。對考核不通過的，實行“一票否決”。迄今為止，環保物聯網(污染源自動監控系統)建設已投入近200個億，但還遠遠不夠。同時，毫無疑問，這也是致力于環境數據開發類公司的巨大歷史發展機遇;
第二，PC互聯是人與信息的關系，移動互聯是人與服務的關系，互聯網的本質是連接，而移動互聯讓群體連接成本大幅下降，環保企業O2O的服務方式成為必然趨勢，比如金科水務已經實現通過線上專家會診及線上指導，幫助客戶大大提升膜組件運營管理水平，另外，現在E20環境平臺與宜興環科園合作的環境醫院將采用O2O的運營模式，線上互動，線下體驗及施治;
第三，“水十條”等環保新政策都強調了信息公開、公眾參與，而移動互聯則從技術上保證了信息公開及公眾可以通過移動互聯參與監督，現在，我們注意到越來越多的垃圾焚燒廠已經實現網上數據公開及廠門口大屏幕的運營數據公開，這都是環保企業開始與公眾良好互動的開始;
其次，在思維借力方面：
第一，極致化，環境企業未來必須面向環境效果，不能在產品與服務上實現極致化的企業不可能實現可持續發展，甚至企業生存都有問題，前幾天，湖南省公布了一批污染企業，其中竟然還有部分是環保企業，固然，這里面也有歷史問題及政府方面的原因，但全國污水處理廠的運營管理水平不高確是不爭的事實;
第二，社群，農業時代的組織形式是家庭，工業化時代是公司，而互聯網時代的企業形式將是社群，只有與客戶、合作伙伴、相關利益者形成穩定而不斷發展的社群，形成企業自己的生態系統，這樣的企業才是面向未來可以持續發展的企業，小米就是社群經營的成功典范，雖然她是B2C行業，但其對社群的經營方式很值得優秀環保企業借鑒;
第三，快速，互聯網時代不確定性變得更多，企業產品周期大大縮短，企業“十年磨一劍”式的“火箭式”研發已經過時，需要不斷根據客戶反應調整產品及服務，優化客戶體驗，快速迭代成為企業產品研發的主要方式，快速試錯及優化能力將成為企業的核心競爭力;
第四，開放合作，未來企業一定是建立開放合作的，而絕不能是封閉的系統，成功越來越不決定于“木桶最短的那塊板”，而是要發揮自己的長板，找到外界的長板，共同造更高的桶，短板理論已經演化為積木理論，這方面騰訊與京東的電商合作堪稱典范，騰訊通過對京東的端口開放分享了京東上市的巨大收益，同時，由于騰訊的入股，京東的市場估值從200億美金飆升到了400億美金。
借力移動互聯和互聯網+是環保企業實現跨越式發展、轉型升級的必由之路，在這個過程中，個人認為理念的改變可能是更難的，相比技術借力，思維借力對傳統企業家的挑戰將會更大。互聯網+不是一個新詞，不管你加不加，互聯網就在那里，傳統企業應該以更加開放、積極的心態擁抱這個變化，擁抱這個轉型升級的歷史性機遇。
如何擁抱?借用互聯網界流行的一句話：把眼前事情做到極致，下一步的美好自然就會呈現!
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