吉林石化礦區(qū)事業(yè)部供熱公司山前供熱系統(tǒng)改造工程于9月7日全部完成。這是該公司積極開展節(jié)能減排工作采取的措施之一。公司不斷加強能源計量管理，2010至2011年供熱期間，熱耗減少13.8萬吉焦，節(jié)約資金達380萬元。
這個公司注重設備改造，努力降低設備、管線的跑冒滴漏等因素造成的供熱成本過高現(xiàn)象。他們先后進行單控改造1000余棟樓房，更新管線 19.2萬米，改造泵房21座，新建泵房12座，水泵更新91臺。
這個公司積極引進國內(nèi)先進技術和設備，安裝先進變頻設備752臺，新建遠程供熱監(jiān)控指揮中心5座。控制中心采取最佳運行方案，對供水、回水溫度進行控制。今年3月，僅山前指揮中心加強變頻控制，就節(jié)電5.5萬千瓦時，節(jié)約資金達3.85萬元。
加強調(diào)度調(diào)控，利用供熱曲線調(diào)控降低熱耗。為了在保證供熱效果的前提下盡量降低供熱能耗，公司把冬季室外溫度、供熱來水溫度、入戶溫度等相關數(shù)據(jù)自動輸入電腦，再根據(jù)當天的氣溫情況，經(jīng)過電腦計算確定街區(qū)的供熱溫度。調(diào)度臺根據(jù)供熱平衡圖的數(shù)據(jù)，及時與泵房操作人員聯(lián)系進行調(diào)整，使供熱消耗處于可控狀態(tài)。
在計量管理中，公司實行日對量、周分析、月總結(jié)，認真核對水電計量表數(shù)據(jù)。每月對各維修站下達熱耗、電耗、水量等能耗預算，細化到每個樓棟和各個單元。公司還改變分析方式，由管理層分析轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行層主動分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，較好地指導了供熱穩(wěn)定運行。
|
