遼河油田公司冷家采油作業(yè)四區(qū)積極組織引導(dǎo)員工細(xì)算大賬，精算小賬，牢固樹立資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將節(jié)約理念根植于心，形成了“節(jié)能減耗、從我做起”的濃厚氛圍。
該區(qū)從開展節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)入手，加強(qiáng)對(duì)“節(jié)能小知識(shí)”、“節(jié)能小方法”、“節(jié)能小措施”等節(jié)能內(nèi)容的學(xué)習(xí)和宣傳推廣，積極倡導(dǎo)員工遵守單位用電規(guī)章制度，從下班人走燈熄、電腦關(guān)機(jī)、打印紙雙面使用、更換筆芯等小事做起，樹立“過緊日子”的思想。通過提合理化建議及小改小革等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)員工降本增效意識(shí)。
為降低維修成本，該區(qū)提出了“簡(jiǎn)單維修不出班組、常規(guī)維修不出小隊(duì)、一般維修不出區(qū)”的“三不出”工作法，并引導(dǎo)員工開展修舊利廢活動(dòng)，小問題自己解決，小故障自行處理。
通過思想上引導(dǎo)、細(xì)節(jié)上要求，員工樹立了“能挖盡挖，能降盡降，能省則省，能增則增”的增效理念，達(dá)成“原油產(chǎn)量斤兩不少、成本控制分文不超”的共識(shí)。
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