在不斷深化精細管理的進程中，渤海鉆探鉆井四公司通過實施績效管理“三公三會”措施，推動節能降耗管理升級。截至10月31日，這個公司國內市場累計進尺66萬米，每米材料消耗同比下降9.5%，萬元產值平均消耗同比下降10.35%。
面對前所未有的經營壓力，這個公司著力實施“管理創優工程”，通過精細管理推進節能降耗工作。為此，這個公司制定了“三公三會”措施。“三公”即“預算公開、支出公開、兌現公開”；“三會”即“會干活、會算賬、會總結”。
為促使全員關心經營成果，這個公司按照“權責分明、措施精細、管控從嚴、激勵到位”的原則，實行“單井預算、單井決算、單井考核、單井兌現、節超獎扣、累進計算”的管理辦法，嚴考核、硬兌現。在每口井開鉆前將單井預算下達給鉆井隊，讓鉆井隊每位員工掌握單井成本支出情況；每口井考核兌現完成后，公司將單井支出情況及兌現結果一起公布，使鉆井隊每位員工清楚掌握各項成本支出情況。
與此同時，這個公司制定科學的考核制度，在認真統計、分析10余年所有完成井資料的基礎上，依據地層、巖性、井深、井型、可鉆性等不同情況，將施工區域劃分為43個區塊，建立了一套較為科學、嚴密的定額體系，并制定了易于操作的績效管理制度。
為有效促進鉆井隊主動采取措施提速降耗，這個公司采取形式多樣的培訓方式，提高員工素質，使員工會干活、干好活；讓大家會算賬、算好賬、算細賬，知道自己的獎金是怎么算出來的，推動全員自主算賬、總結，探索節能降耗新方法、新途徑，主動成為成本控制的踐行者。
|
