時序更替,夢想前行。華能最大電廠糯扎渡水電廠又進入了嶄新的一個階段,2020年9月6日9時6分糯扎渡電廠正式實施“無人值班”。
回首過往
糯扎渡水電廠自2012年9月首臺機組投產發電以來，實現了9臺機組“三個一”目標（一次啟動成功、一次性通過72小時試運行、一次運行180天無非計劃停運），創造了許多顯著的成績，發電量屢創新高，為地方經濟發展、華能集團“提質增效”、結構調整和整體實力提升作出了重要貢獻。
回首電廠無人值班的“探索路”，華能糯扎渡水電廠全體干部職工發揚釘釘子精神，馳而不息，久久為功，蹄疾步穩推進無人值班建設。在公司的正確領導下，2015年9月以來，華能糯扎渡水電廠審時度勢、順勢而為，對照《水電廠無人值班管理規定（暫行）》《大中型水電站無人值班技術規范（暫行）》，制訂了無人值班不符合項目整改計劃并組織開展整改工作，把無人值班建設作為“十三五”期間的重要工作。2019年5月份中控室實現單人值班，2019年11月份、2020年7月份分別順利通過公司無人值班復查評價和無人值班實施前檢查，2020年3月開始模擬無人值班，2020年9月正式轉入無人值班管理模式。
立足今日
2020年9月6日9時6分，華能糯扎渡水電廠值班負責人向公司集控中心申請：“你好，我是糯扎渡電廠，目前糯扎渡電廠電氣設備、水工建筑物及水庫均運行正常，無人值班相關技術管理條件均已完備，申請啟動無人值班模式。......確認，糯扎渡電廠收到。”至此在電廠投產八周年之際，隨著電廠退出人工現場監盤工作，標志著安全運行了2935天后，華能糯扎渡水電廠打破傳統運行管理模式，進入“無人值班”管理模式。
“無人值班”模式是現代化巨型水電廠值班方式改革和發展的高級階段，不是簡單地將運行人員從中控室撤出，而是涉及電廠人員素質、思想觀念及電廠機組設備自動化水平、應急處置能力及運行管理機制等方面的復雜系統工程，是創建國際一流水電廠、打造智慧電廠的必由之路。
啟動儀式上，電廠要求在開啟“無人值班”新模式新征程的同時，要更加注重設備的系統管理與超前管理。“無人值班”是一流設備、一流管理、一流人才、一流技術四個一流的綜合體現，要以新模式作為新起點，繼續提升各方面硬實力與軟實力，為實現創建國際一流水電廠，為公司創建世界一流水電企業，為集團加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業作出新的更大貢獻。
未來可期
無人值班模式的背后：一流創建的階段性“勝利”
為順應集團加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業、公司創建世界一流水電企業的大勢，破解電廠高質量發展的突出問題，實現“創建國際一流水電廠”的目標，糯扎渡電廠2020年初提出“五年三步走”目標（2020年正式實現無人值班目標、2021年實現創建國際一流水電廠目標、2025年基本實現創建智慧電廠目標）。一直以來，電廠堅持問題導向、目標導向和結果導向，加強設備管理和人員培訓，提高設備安全可靠性和自動化水平，全面提升人員應急處置能力，今天提前實現第一步無人值班奮斗目標，朝著第二步實現國際一流奮斗目標邁進一步，為電廠“十三五”完美收官奠定基礎。
集控中心吳英勞模創新工作室與糯扎渡電廠張應祥勞模創新工作室團隊自聯盟共建以來，簽訂了“智慧聯盟”結對協議，《巨型水電站“無人值班”關鍵技術的研究與應用》是兩個團隊研究的重點課題，兩個勞模團隊堅持自愿平等、合作共贏、注重實效的原則，開展學習培訓、交流研討，圍繞重點課題組織開展攻關、成果推薦等活動，主動探索和研究，資源共享、優勢互補，不斷凸顯和提升技術、經濟價值，重點課題研究終獲“開花結果”。
無人值班模式的背后：華能“糯電人”歷盡的“堅持”
全力實施技改消缺。圓滿完成溢洪道閘門遠方啟閉能功能增設等無人值班技術改造39項，技改成果取得省部級及以上獎項2項；成功攻克7至9號機組定子機座振動超標等困擾電站多年的10余項技術難題；基本消除監控系統異常光字、報警信號，2020年5月8日實現投產以來首次無光字無報警運行；設置機組非電量保護31項，其中投跳閘24項，具備報警功能17項，全部滿足無人值班最新規范要求。
全力打造精品機組。2019至2020年度檢修工作中，全面推行“五個一”精益化理念和“三統一三一致”規范化、標準化理念，全力打造精品機組。9臺機組修后指標精品率由修前69.6%提高至修后92.4%，其中4臺機組修后指標均達到精品機組標準，投產以來首次實現通過機組檢修達到精品機組目標。9臺機組在華能集團今年的設備評級中全部獲得A級，1號機組排名和所有機組總體排名均獲得第一，全部機組評級成績均進入集團前18名，年內全部機組一直保持“零非停”。
全力建設工業互聯網。積極推進工業互聯網建設，完成工業互聯網數據KKS編碼43263個，核對報警閾值1971個，修改故障預測算法配置162個，編制模型研究報告8個，建成集電環溫度模型、主變油溫模型、主軸密封冷卻水流量及壓力模型、進水口閘門開度模型，為實施無人值班奠定了堅實基礎。
全力健全體制機制。修編《運行管理標準》等制度9個，修訂現場處置方案61個，開展應急演練24次；設置應急待命點，內部配備1臺調度指揮交互系統、1臺操作員站、1套語音報警音箱、1部調度座機、2部應急待命手機等設備，配備應急待命人員4名，從應急待命點1分鐘可到達中控室；編制并持續優化模擬無人值班方案，深度開展模擬無人值班工作，為正式實施無人值班提供可靠保障。
無人值班模式的背后：打造智慧電廠的新“征程”
電廠投產發電8年來，實現了機組無縫接管、長周期安全穩定運行目標，發電量突破1600億千瓦時，安全生產天數突破2935天，取得了許多顯著的成績，為集團結構調整和公司整體實力提升做出了重要貢獻，為中國大型水電廠運營技術保持世界領先做出了重大貢獻。
無人值班是諸多工作的“縮影”，又是諸多工作的“開始”，它映照著參與糯扎渡電廠建設、運營的幾代水電人近半個世紀的艱苦奮斗，是華能上下共同努力辛勤付出的結果。實現無人值班的歷史性瞬間已成為過去，安全生產只有起點，沒有終點。今后，華能糯扎渡水電廠將在實現無人值班的基礎上，順應以“大智移云”為特征的第四次工業革命發展趨勢，落實華能集團提出的堅持數字化智能化發展要求，在公司的堅強領導下，加強新技術、新模式、新業態轉化運用，深入推進工業互聯網建設，傾力打造智慧電廠，努力肩負起“出經驗、立標桿、樹旗幟”的歷史使命。
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