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荷蘭化工巨頭阿克蘇諾貝爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:解放人力的價(jià)值
來源:澎湃新聞 時(shí)間:2021/10/19 7:49:52 用手機(jī)瀏覽

AI+3D智能機(jī)器人、無人機(jī)+機(jī)械手臂、全沉浸式裸眼3D混合現(xiàn)實(shí)(MR)數(shù)字空間等距離化工行業(yè)有點(diǎn)遙遠(yuǎn)的技術(shù),正在進(jìn)入荷蘭化工巨頭阿克蘇諾貝爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖中。近日阿克蘇諾貝爾宣布,其舉辦的中國初創(chuàng)企業(yè)挑戰(zhàn)賽結(jié)果正式揭曉,梅卡曼德、箱箱共用、錦藝新材料、一隅千象四家初創(chuàng)企業(yè)在17名決賽入圍者中脫穎而出。
阿克蘇諾貝爾創(chuàng)始于1792年,已擁有229年歷史,旗下品牌包括多樂士(Dulux)、國際(International)、新勁(Sikkens)、Interpon等,足跡遍及世界150多個(gè)國家與地區(qū),中國是其在全球最大的市場,占總收入超14%。此次“涂創(chuàng)未來”中國初創(chuàng)企業(yè)挑戰(zhàn)賽主要聚焦數(shù)字化客戶體驗(yàn)、邁向零廢棄和智慧供應(yīng)鏈三大關(guān)鍵領(lǐng)域,其中梅卡曼德AI+3D+智能工業(yè)機(jī)器人解決方案、箱箱共用可回收物流包裝解決方案、錦藝新材無機(jī)非金屬粉末解決方案、一隅千象全沉浸式裸眼3D混合現(xiàn)實(shí)(MR)數(shù)字空間解決方案獲得了評委的肯定。
阿克蘇諾貝爾中國及北亞區(qū)總裁郭振華在接受澎湃新聞(www.thepaper.cn)等媒體記者采訪時(shí)表示,“阿克蘇諾貝爾非常重視數(shù)字化在整個(gè)價(jià)值鏈中的應(yīng)用,疫情加快了我們的數(shù)字化改革,也在倒逼行業(yè)更快地去接受變化。”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展蛻變的必經(jīng)之路,郭振華表示,“希望通過這次挑戰(zhàn)賽,我們能夠與所有涂料行業(yè)生態(tài)圈合作伙伴建立更緊密的連接,為客戶乃至整個(gè)行業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。”
其中,智能機(jī)器人公司梅卡曼德負(fù)責(zé)人表示,梅卡曼德將提供AI+3D+智能工業(yè)機(jī)器人解決方案,希望在數(shù)字化方面幫助阿克蘇諾貝爾提升生產(chǎn)效率、降低人員成本等。
對此,郭振華肯定了數(shù)字化讓工廠從人工向自動(dòng)化轉(zhuǎn)變,提高效率,解放人力的價(jià)值。郭振華介紹,例如自動(dòng)化開箱、利用機(jī)器人將包裝材料放到灌裝線,用先進(jìn)的旋轉(zhuǎn)型灌裝頭進(jìn)行灌裝、機(jī)器人打包等。此外,阿克蘇諾貝爾還采用數(shù)字化視覺系統(tǒng)隨時(shí)抓拍,查看每一桶產(chǎn)品是否存在標(biāo)簽位置不正確、稱重誤差過大、桶蓋壓的位置不當(dāng)?shù)葐栴}。全面自動(dòng)化生產(chǎn)還可以大幅優(yōu)化勞動(dòng)力。今年,阿克蘇諾貝爾位于廊坊的工廠對工廠灌裝線實(shí)施了自動(dòng)化生產(chǎn)改造,產(chǎn)能從每人每小時(shí)270公斤提升到了每人每小時(shí)520公斤。數(shù)字化正在滲透進(jìn)行業(yè)升級的方方面面,綠色包裝公司箱箱共用負(fù)責(zé)人表示,公司用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)包裝循環(huán)共用,將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能算法等新技術(shù)與包裝及運(yùn)營進(jìn)行了深度融合,構(gòu)建了物流包裝循環(huán)共用的數(shù)字化平臺,推動(dòng)全社會(huì)在物流包裝上的循環(huán)及共用,實(shí)現(xiàn)了最大限度降低一次性物流包裝物的危害和浪費(fèi)。
郭振華表示,“我們和初創(chuàng)企業(yè)是一種雙贏的合作方式,一方面我們希望能夠幫助這些初創(chuàng)企業(yè),讓他們能夠成長快一些,讓他們的產(chǎn)品商業(yè)化起來更快一點(diǎn)。但同時(shí),我們也希望借由初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新力量,將他們在自己領(lǐng)域的專業(yè)性解決方案應(yīng)用到涂料領(lǐng)域,給我們帶來新的啟發(fā)。”
回看數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展以來的實(shí)踐成果,郭振華表示,“阿克蘇諾貝爾最大的收獲就是能夠靈活管理和滿足客戶的不同要求。在供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中,我們設(shè)計(jì)了三種供應(yīng)鏈模型,各自有不同的生產(chǎn)制造、供應(yīng)計(jì)劃、研發(fā)、采購解決方法, 以契合不同事業(yè)部的特點(diǎn)。”
第一種叫簡單高效性模型(Simple and Efficient),適合面向消費(fèi)者的裝飾漆和涂料產(chǎn)品;第二種是復(fù)雜性管理模型(Managed Complexity),客戶的需求比較復(fù)雜,庫存要求不一,所以在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)上有不同的需求;第三種是靈活可適應(yīng)性模型(Agile and Adaptive),這種供應(yīng)鏈模型適用于對反應(yīng)能力要求非常高的客戶,比如做手機(jī)、電腦的電子產(chǎn)品客戶,在產(chǎn)能等各方面都對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有更靈活、更高反應(yīng)能力的要求。


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