作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業，國家電網有限公司構建大黨建格局，推進黨建工作向基層延伸拓展，構筑從總部到基層、從國內到海外的嚴密組織網絡，引領保障公司各項事業大步向前邁進。
抓好頂層設計，構建大黨建工作格局
“把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，發揮黨組把方向、管大局、促落實的領導作用，為公司高質量發展提供政治和組織保證。”國家電網黨組書記、董事長辛保安說。
圍繞黨建工作“干什么、怎么干、如何干得好”，國家電網黨組創新實施黨建“旗幟領航·三年登高”計劃，從2017至2019年3年時間開展基礎建設、對標管理、創先爭優，健全完善組織領導、運行管理、制度保障、監督保證、責任落實、績效考核“六大工作體系”，構建起一體化大黨建工作格局，黨建工作實現系統性重塑、根本性提升。
聚焦高質量發展要求，從2020至2021年，國家電網黨組接續鞏固提升，實施“旗幟領航·提質登高”計劃，形成持續改善、專業專精、追求卓越的良性循環。
抓好頂層設計、壓實責任鏈條、加強考核評價，一幅強黨建的畫卷躍然而現：
國家電網河北電力公司開展“趕考路·三色行”主題實踐；山西電力公司實施“亮旗工程”，激勵黨組織和黨員聚焦中心工作、積極創先爭優；上海電力公司構建駐滬央企首家智慧黨建中心，推動黨建工作與生產經營融合；浙江電力公司深化“紅船·光明”系列品牌，推進“建黨百年紅船行 人民電業為人民”行動，服務浙江高質量發展……
抓基層打基礎，推動黨建向基層延伸
9700個！
這是國家電網5年來黨組織增長數量。
“根”從基層扎牢、“魂”從堡壘筑強，國家電網抓住基本組織、基本隊伍、基本制度，在抓常抓長、從嚴從實、做深做細上用力，推進黨建工作向基層延伸拓展。
“公司規范基層供電所、境外單位、混合所有制企業和臨時黨組織建設，將供電服務、勞務派遣、流動黨員納入有效管理，基本消除無黨員班組。”辛保安說，具備條件的117家混改企業全部建立了黨組織，39個境外單位黨組織因地制宜開展黨建工作，構筑覆蓋從總部到基層、從國內到海外的嚴密組織網絡。
此外，公司注重在生產經營一線、青年職工和高知識群體中發展黨員，5年來新發展黨員5.3萬名，黨員總量達到56.4萬名，隊伍結構持續優化。福建電力公司著力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，把優秀黨員骨干輸送到重要崗位，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。
辛保安介紹，公司持續建設“三支隊伍”，選優配強基層黨組織帶頭人，打造懂黨務、懂業務、懂管理，政治過硬、作風過硬、廉潔過硬的“三懂三過硬”書記隊伍，著力提高政治素養和履職能力。制定實施黨員教育培訓規劃，突出按需施教，堅持示范引領，分層分類開展黨員、黨支部書記、黨務人員培訓班5000余期，培養造就了高素質黨員隊伍。
與生產經營融合，以改革發展成果檢驗黨建成效
黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。
國家電網發揚“支部建在連上”的光榮傳統，在重點工程、重要項目中同步設立黨組織，以改革發展成果檢驗黨建成效。
從西部塞上到江浙水鄉，從三江之源到中原大地，從東北雪原到渤海之濱，到處都活躍著國家電網共產黨員服務隊的身影，到處都有黨旗高高飄揚。
2020年初，面對突如其來的疫情，國家電網組建以黨員為骨干的電網鐵軍，創造了三天三夜為雷神山醫院通電、五天五夜為火神山醫院通電、37小時為武漢最大方艙醫院通電的國網速度，筑牢了電力“光明防線”。
在改革發展主戰場，基層黨組織和廣大黨員勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭。
服務大局，低碳轉型。出臺央企首個碳達峰、碳中和行動方案，推動構建以新能源為主體的新型電力系統，全力當好能源清潔低碳轉型的引領者、推動者、先行者。
銀線飛架，縱橫神州。
張北—雄安1000千伏特高壓工程、準東—皖南±1100千伏特高壓直流輸電工程、±500千伏張北柔性直流電網試驗示范工程等一批重點工程相繼竣工投運，全力滿足經濟社會用電需求。
科技攻關，勇攀高峰。深入實施“新跨越行動計劃”，加強關鍵核心技術攻關。南瑞集團全力攻克“卡脖子”難題；中國電科院進行仿真技術攻關，為新型電力系統特性認知提供支撐。
這些年來，國家電網涌現出“時代楷模”“改革先鋒”張黎明、“央企楷模”“狀元技工”許啟金、“全國道德模范”劉源、“大國工匠”王進等一批先進典型，形成先進典型群英競現的生動局面。
