“深圳提出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，其背后蘊藏著巨大的市場，一些眼光敏銳的合同能源管理（EMC）公司已將視線轉(zhuǎn)移過來，欲先期搶占商機。”在昨日召開的“EMC及EMC融資擔(dān)保培訓(xùn)班”上，傳出這樣的信息。
節(jié)能市場潛力巨大
作為循環(huán)經(jīng)濟的重要組成部分，深圳在很多領(lǐng)域都存在較大的節(jié)能降耗潛力。據(jù)調(diào)查，夏季中央空調(diào)平均存在20％－30％的節(jié)能潛力；工業(yè)企業(yè)中大部分變工況電機存在10％－40％的節(jié)電潛力；大部分照明系統(tǒng)仍未進行綠色照明改造，節(jié)能潛力約為30％－70％；各類電動扶梯2萬余臺，年耗電量約6億千瓦時，節(jié)電潛力高達30％－80％；各類公共建筑、居民建筑存在30％－50％的節(jié)能潛力。
“我市139戶重點用能單位用電總量達45.67億千瓦時，占全市用電總量的11.7％。如果這些用能單位都能實現(xiàn)單位能耗下降15％的目標(biāo)，就可節(jié)電6.86億千瓦時，節(jié)省下來的資金就近6億元，這背后潛藏著巨大的市場機會。”深圳市貿(mào)工局資源辦主任岳雷表示。
跨國巨頭捷足先登
開展節(jié)能降耗，前期需投入一定的設(shè)備改造資金，但許多企業(yè)由于認(rèn)識不足，不愿承擔(dān)風(fēng)險。在這種情況下，先期墊錢做改造，再通過節(jié)省費用返還的EMC模式受到各國好評，一些專業(yè)EMC公司逐漸浮出水面，并加緊進軍中國市場。
在深圳市政府爭取下，作為世界500強的霍利韋爾公司就捷足先登，通過自己的銀行資信系統(tǒng)，在深圳挑選了20家商業(yè)信譽良好的企業(yè)進行接觸，包括華為、富士康等大型企業(yè)和地王大廈等耗能大戶。據(jù)悉，深圳青島啤酒廠的進展速度最快，目前正在做節(jié)能方案。
“跨國EMC公司前期工作非常精細(xì)，先做好整個規(guī)劃再照章執(zhí)行，前期咨詢等不收錢，但等進入預(yù)可行方案時，則要求客戶交訂金，以約束其行為，這一點國內(nèi)很多企業(yè)都不能適應(yīng)，這也是目前外國公司水土不服的原因，但長遠來看這是方向。”岳雷稱。
本土準(zhǔn)EMC公司興起
政府引入跨國EMC公司，的確產(chǎn)生了一些“鯰魚效應(yīng)”，目前深圳就有3－5家準(zhǔn)EMC公司在開展業(yè)務(wù)，像中彩節(jié)能設(shè)備租賃公司等。但與外國企業(yè)相比，這些本土EMC公司還處于“幼稚期”，多由節(jié)能產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型而來，其規(guī)模還是偏小，資金實力不足。
“關(guān)鍵是這些公司技術(shù)集成差距大，基本上是靠單一的節(jié)能技術(shù)起家，比如照明節(jié)能、電機節(jié)能等，而深圳一些大企業(yè)則更多地希望節(jié)能服務(wù)供應(yīng)商能夠提出一攬子解決方案，打包處理各種問題，市場供需間出現(xiàn)了裂口。”市節(jié)能專家委員會一位人士表示。
政府盡力扶持EMC機制
盡管本土準(zhǔn)EMC公司實力尚弱，但政府還是有意培育。在去年開展的14家政府機構(gòu)及財政支持單位節(jié)能改造中，有關(guān)部門還是選擇了將項目整體打包給一家公司，然后再由其分包出去，以期將松散的各專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司組成聯(lián)合體，打破各自為政的局面。此外，市貿(mào)工局也計劃在年內(nèi)成立節(jié)能檢測中心，以健全EMC的市場秩序。
據(jù)了解，“世界銀行／全球環(huán)境基金（GEF）中國節(jié)能促進項目”也把目光投向深圳，目前正與三四個項目洽談節(jié)能投資擔(dān)保問題。這個大型國際合作項目目前已實施兩期，一期投入3000萬美元，支持成立了北京、遼寧、山東三家示范性節(jié)能服務(wù)公司；二期也投入3000萬美元，計劃培育EMC擔(dān)保市場。
“一些EMC公司在業(yè)務(wù)開展中碰到資金短缺或者收償風(fēng)險，但擔(dān)保政策要求資產(chǎn)抵押，不接受節(jié)能方案合同抵押。”中國經(jīng)濟技術(shù)投資擔(dān)保公司世行項目部首席節(jié)能專家徐飛認(rèn)為，這對處于起步階段的節(jié)能服務(wù)公司而言顯然難以逾越，阻礙了EMC機制的大規(guī)模推廣，必須繞過這道坎。
|
