從去年到今年，國內(nèi)熱水器行業(yè)正悄然進(jìn)入一個(gè)以“節(jié)能”為主題的、全新的發(fā)展階段。其標(biāo)志性事件之一，就是像阿里斯頓、海爾這樣的熱水器領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)紛紛強(qiáng)化節(jié)能主題，并推出了一系列節(jié)能訴求清晰的產(chǎn)品，同時(shí)，各廠家“以專利技術(shù)為節(jié)能目標(biāo)服務(wù)”的產(chǎn)品策略也逐漸突出。
單純從表面上看，“節(jié)能”似乎并不是一個(gè)新名詞，諸多熱水器生產(chǎn)廠商都曾經(jīng)或多或少把節(jié)能當(dāng)作賣點(diǎn)炒做過。但是，熱水器領(lǐng)域本次刮起的“節(jié)能”風(fēng)暴，其背景與力度與以往相比，都有質(zhì)的不同。
所謂的“新節(jié)能時(shí)代”，其實(shí)包含了三個(gè)層面的含義，即：社會(huì)整體價(jià)值觀、消費(fèi)者利益需求、企業(yè)文化與產(chǎn)品技術(shù)特征。這三個(gè)要素相互作用，才能算得上是嚴(yán)格意義上的“新節(jié)能”。
節(jié)能成為國家與個(gè)人的共識(shí)
從去年開始，中央確定的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大方針就是：將過去的“又快又好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝趾糜挚臁薄：暧^調(diào)控的側(cè)重點(diǎn)不再聚焦于短期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，而是注重于經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。節(jié)能則被擺到了前所未有的高度。
除了國家的重視，普通家庭和個(gè)人對(duì)節(jié)能的認(rèn)識(shí)也在不斷提升。這里既有客觀因素的推動(dòng)，也有主觀因素的變化。國家的提倡和輿論的引導(dǎo)，讓普通家庭和個(gè)人都明白了資源的寶貴和不可再生性；而隨著供求關(guān)系的緊張，水、電、燃?xì)獾扰c日常生活息息相關(guān)的能源價(jià)格持續(xù)上漲，也讓每一個(gè)人深切體會(huì)到節(jié)約能源的必要性。
節(jié)能也要技術(shù)做后盾
對(duì)于市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來說，節(jié)能無疑是一個(gè)比“安全、耐用”更有意義的追求目標(biāo)。比如像阿里斯頓，無論是節(jié)能變頻技術(shù)、“Z8”加熱管，還是聰明定時(shí)、多種加熱模式的使用，都直接達(dá)到了讓阿里斯頓各類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)節(jié)能的效果。
從阿里斯頓把第一臺(tái)電熱水器引入中國到現(xiàn)在，國內(nèi)熱水器市場已經(jīng)走過了二十多年的歷程。期間，市場經(jīng)歷了培育期、啟動(dòng)期，現(xiàn)在正經(jīng)歷著高速增長的成熟期。眾多的生產(chǎn)廠家在市場中進(jìn)進(jìn)出出，競爭格局也一再發(fā)生變化。
現(xiàn)在，熱水器市場已經(jīng)走入了一個(gè)全新的品牌競爭時(shí)代。一方面，是品牌開始走向集中。許多小品牌的生存空間越來越狹小。用戶在選購產(chǎn)品的時(shí)候，更加傾向于知名品牌；另一方面，節(jié)能將成為未來市場競爭的主軸。領(lǐng)先的企業(yè)一定會(huì)把下一階段的競爭焦點(diǎn)集中在節(jié)能領(lǐng)域，因?yàn)樗仁钦w社會(huì)的共同認(rèn)知，同時(shí)也是消費(fèi)者的強(qiáng)烈要求。誰能把握住這兩個(gè)趨勢，誰就可能在未來的市場競爭中脫穎而出。
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