一是抓資源高效利用的“矛盾點(diǎn)”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。積極探索資源能源高效利用、節(jié)能與環(huán)保并行的新途徑，先后對(duì)90多個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)察。
二是抓工程建設(shè)的“突出點(diǎn)”，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理秩序。抓住重點(diǎn)工程建設(shè)過(guò)程中的施工隊(duì)伍考察、工程設(shè)備采購(gòu)、工程質(zhì)量和工期等“突出點(diǎn)”，全面實(shí)施效能監(jiān)察，加大對(duì)供應(yīng)和施工方的約束和激勵(lì)力度。
三是抓降低成本的“關(guān)鍵點(diǎn)”，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。在廣泛開(kāi)展調(diào)研的基礎(chǔ)上確定了108項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目，2003年僅處理積壓廢舊物資就達(dá)3000多萬(wàn)元。
四是抓涉外經(jīng)營(yíng)的“困難點(diǎn)”，促進(jìn)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。將效能監(jiān)察融入提升管理之中，促進(jìn)和帶動(dòng)技術(shù)水平、管理水平的提高和核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，先后通過(guò)多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品27項(xiàng)，主要產(chǎn)品“雙標(biāo)率”達(dá)到了99.8%。
近3年來(lái)，濟(jì)鋼集團(tuán)共完成效能監(jiān)察項(xiàng)目349項(xiàng)，提出監(jiān)察建議1006條，修改完善管理制度507項(xiàng)，挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失1.92億元。
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