一是抓資源高效利用的“矛盾點”，促進企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。積極探索資源能源高效利用、節(jié)能與環(huán)保并行的新途徑，先后對90多個循環(huán)經(jīng)濟項目進行全過程的跟蹤監(jiān)察。
二是抓工程建設(shè)的“突出點”，促進企業(yè)強化管理秩序。抓住重點工程建設(shè)過程中的施工隊伍考察、工程設(shè)備采購、工程質(zhì)量和工期等“突出點”，全面實施效能監(jiān)察，加大對供應(yīng)和施工方的約束和激勵力度。
三是抓降低成本的“關(guān)鍵點”，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。在廣泛開展調(diào)研的基礎(chǔ)上確定了108項效能監(jiān)察項目，2003年僅處理積壓廢舊物資就達3000多萬元。
四是抓涉外經(jīng)營的“困難點”，促進企業(yè)走向國際市場。將效能監(jiān)察融入提升管理之中，促進和帶動技術(shù)水平、管理水平的提高和核心競爭力的增強，先后通過多項國際認證，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品27項，主要產(chǎn)品“雙標率”達到了99.8%。
近3年來，濟鋼集團共完成效能監(jiān)察項目349項，提出監(jiān)察建議1006條，修改完善管理制度507項，挽回和避免經(jīng)濟損失1.92億元。
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