2014年以來(lái)，蘭州西固熱電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，不斷找差距、攻短板，積極增發(fā)電量，強(qiáng)化燃料管理，在全省火電利用小時(shí)數(shù)下降的不利因素下，全方位尋找增效途徑，取得明顯成效。截至3月初，該公司同比增盈2000多萬(wàn)元。
狠抓度電必爭(zhēng)，強(qiáng)化增發(fā)電量。該公司在電力需求放緩的形勢(shì)下，密切關(guān)注電力市場(chǎng)變化趨勢(shì)，加強(qiáng)政策研究，全力爭(zhēng)取符合環(huán)保要求的電量指標(biāo)。多方協(xié)調(diào)電網(wǎng)關(guān)系，盡最大可能提高低峰時(shí)期的平均負(fù)荷，總負(fù)荷同比增加了2萬(wàn)千瓦；加強(qiáng)運(yùn)行系統(tǒng)和方式分析、調(diào)整，重點(diǎn)調(diào)整機(jī)組的運(yùn)行方式，最大限度地發(fā)揮機(jī)組效能；從機(jī)組啟動(dòng)操作、運(yùn)行調(diào)整角度上進(jìn)行優(yōu)化，有效地降低了發(fā)電成本，增強(qiáng)了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。
狠抓費(fèi)用管理，強(qiáng)化燃料保障。該公司嚴(yán)格執(zhí)行《全面預(yù)算、全面計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)增收節(jié)支，理順物資采購(gòu)、加工制造環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)、定額存儲(chǔ)和合同管理；完善生產(chǎn)成本和固定費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)，確�？煽毓潭ㄙM(fèi)用在年初預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效降低。深入分析煤炭形勢(shì)，將機(jī)組運(yùn)營(yíng)需求與煤炭動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化相銜接，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)煤種的采購(gòu)量，保證燃煤質(zhì)量和庫(kù)存量；制定詳細(xì)的配煤摻燒方案，充分利用煤質(zhì)在線監(jiān)視裝置，精心調(diào)整，認(rèn)真操作，嚴(yán)把配煤質(zhì)量關(guān)，燃料部、財(cái)務(wù)部、發(fā)電部密切配合，最大限度發(fā)揮配煤摻燒的效益，努力提升企業(yè)成本管理水平。
狠抓設(shè)備整改，強(qiáng)化節(jié)能減排。該公司生產(chǎn)部門聯(lián)合開展隱患排查治理，及時(shí)將影響機(jī)組帶負(fù)荷運(yùn)行的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)缺陷處理不及時(shí)、相互推諉現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追究和通報(bào)考核。通過對(duì)12號(hào)爐電除塵器配套供電裝置改造，實(shí)現(xiàn)了節(jié)電率為55.72%；組織技術(shù)攻關(guān)，投入到1、2號(hào)機(jī)組凝結(jié)水泵變頻的改造，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)每臺(tái)輔機(jī)進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，充分挖掘設(shè)備潛力，優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，減少啟停電耗，降低廠用電率。2月份，該公司供電煤耗同比降低15.9克/千瓦時(shí)，節(jié)水措施減少用水16.3萬(wàn)噸。
|
