為了把質(zhì)量效益提上去，把能耗成本降下來，近期，華電國際十里泉發(fā)電廠通過運行指標實時監(jiān)督、檢修質(zhì)量精細管理、燃料指標可控在控三條路徑，進行節(jié)能減排再加碼，最大限度提高能源利用率，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力。
堅持以提高機組AGC性能指標為核心的工作思路，深入開展工作自查，加強制約AGC性能指標的因素分析，提高AGC調(diào)節(jié)性能；圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營指標提升年”活動，深入開展關鍵指標“日跟蹤、周通報、月分析”活動，針對#6、7機組主、再熱器減溫水量、飛灰可燃物、排煙溫度等弱勢指標，進行專項指標技術攻關；加強兩臺300MW機組脫硝、脫硫管理，確保系統(tǒng)運行投運率100%，效率大于95%。
以“設備治理提升年活動”為抓手，加強現(xiàn)場設備治理和隱患排查；全面開展#5機組大修前管理型節(jié)能潛力普查，對汽機真空、高加給水、鍋爐制粉、風煙和疏放水五大系統(tǒng)進行節(jié)能潛力普查，確定重點節(jié)能監(jiān)督項目；實施#5機組大修安全、質(zhì)量、效率、文明生產(chǎn)、工時費用對標管理，全力推進電除塵增效改造、省煤器分級改造、脫硝改造等工程進展，全心打造節(jié)能大修、環(huán)保大修。
圍繞承包煤價和各項燃料管理指標，以“控價、實收”為目標，全面調(diào)整優(yōu)化燃料的采購、驗收、接卸、摻配機構(gòu)，推進燃料管理程序化運作。通過舉辦制樣全過程技術比武，推進制樣全過程國標操作；通過對計量、采樣、制樣、化驗等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查和指導，嚴把煤炭入廠關，確保入廠煤“實收”；圍繞廠礦熱值差、廠爐熱值差、水分差、場損重點指標，加強入爐煤摻配摻燒管理；實施煤場整形和倒堆摻燒，合理調(diào)整煤場存煤結(jié)構(gòu)；對照燃料全過程管理自評價細則進行自查整改，提高燃料管理水平。
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