2013年，中石化廣大干部員工積極踐行綠色低碳戰(zhàn)略，大力推進(jìn)節(jié)能降耗、“碧水藍(lán)天”環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)和碳資產(chǎn)管理，發(fā)揮節(jié)能減排一體化管理優(yōu)勢(shì)，節(jié)能減排指標(biāo)全面完成，節(jié)能降耗取得新成績(jī)，總量減排成效顯著，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到加強(qiáng)，碳資產(chǎn)管理取得行業(yè)示范，各項(xiàng)工作均取得較好成績(jī)。集團(tuán)公司被評(píng)為“2013節(jié)能中國(guó)十大貢獻(xiàn)單位”；在聯(lián)合國(guó)環(huán)境基金會(huì)舉辦的“綠色中國(guó)2013環(huán)保成就獎(jiǎng)”評(píng)選中，中國(guó)石化榮獲“杰出企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”。在全國(guó)石油和化工行業(yè)“能效領(lǐng)跑者”評(píng)選中，青島煉化榮獲原油加工企業(yè)第一名，茂名分公司榮獲乙烯生產(chǎn)企業(yè)第一名。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉說，實(shí)施綠色低碳戰(zhàn)略，既是我們貫徹落實(shí)中央推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重要舉措，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高企業(yè)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。實(shí)施綠色低碳戰(zhàn)略主要包括清潔能源開發(fā)、能源管理、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)對(duì)氣候變化等四項(xiàng)內(nèi)容。我們要通過加強(qiáng)能源管理，優(yōu)化能源資源利用，提高能源使用效率，為滿足公司未來發(fā)展對(duì)能源的需求提供支撐；要通過加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，全面提高污染物減排和環(huán)境隱患治理能力，減少污染物排放，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境、社會(huì)的和諧；要提高應(yīng)對(duì)氣候變化水平，減少溫室氣體排放，支撐公司未來發(fā)展對(duì)環(huán)境容量的需求。
傅成玉要求，一要推行能源環(huán)境一體化管理。能源管理、環(huán)境保護(hù)和應(yīng)對(duì)氣候變化密切相關(guān)，互為影響、互為促進(jìn)，統(tǒng)籌這三個(gè)方面工作，有利于系統(tǒng)解決能源環(huán)境問題。要盡快研究建立能源環(huán)境一體化管理的體制和機(jī)制，以環(huán)境保護(hù)為前提，以提高能效為手段，減少污染物、溫室氣體排放。二要探索合同環(huán)境管理新模式。近年來，我們把實(shí)施合同能源管理作為節(jié)能增效的重要手段，取得了很好的效果。下一步要借鑒合同能源管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，探索合同環(huán)境管理，各單位要積極參與，重點(diǎn)突破。三要加快向源頭防治轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工都要樹立源頭防治理念，將管理重心向源頭防治傾斜，做到標(biāo)本兼治。四要加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理。最大的風(fēng)險(xiǎn)是看不見的風(fēng)險(xiǎn)，最大的隱患是看不見的隱患，要深刻吸取“11•22”特別重大事故的教訓(xùn)，建立健全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、定期排查、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、有效整改的機(jī)制。對(duì)排查出的隱患，要按照“四定”要求，及時(shí)抓好整改落實(shí)。五要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究。要進(jìn)一步完善節(jié)能減排工作責(zé)任制，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核和引導(dǎo)，形成“責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞”的工作機(jī)制。同時(shí)要在環(huán)保上實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制，對(duì)工作不力的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
傅成玉強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)節(jié)能減排，完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、狠抓工作落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保目標(biāo)責(zé)任到位、工作措施到位。要正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與節(jié)能減排的關(guān)系、當(dāng)期效益和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，把節(jié)能減排融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和日常管理運(yùn)營(yíng)體系中去，把節(jié)能減排的理念、目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展方針、管理制度和工作程序，成為每一個(gè)干部員工的信念和自覺行動(dòng)；總部能環(huán)部要努力適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮好職能作用；要加快健全節(jié)能減排和環(huán)保工作支撐體系，完善相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，盡快形成一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的專門人才隊(duì)伍。
2014年集團(tuán)公司節(jié)能減排工作總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)管理，全面啟動(dòng)“能效倍增”計(jì)劃，不斷提高能源利用效率；全面推進(jìn)“碧水藍(lán)天”專項(xiàng)行動(dòng)，確保完成總量減排任務(wù)；積極構(gòu)建碳資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)價(jià)值。
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