2013年以來(lái)，大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠不斷摸索總結(jié)，有計(jì)劃、分步驟、系統(tǒng)性地開展節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控，深挖節(jié)能潛力，全廠21萬(wàn)千瓦機(jī)組供電煤耗同比下降5.73克/千瓦時(shí)，30萬(wàn)千瓦機(jī)組供電煤耗同比下降2.65克/千瓦時(shí)，全年為企業(yè)節(jié)約燃料費(fèi)用上千萬(wàn)元。
精細(xì)管理重實(shí)效。該廠堅(jiān)持以熱效率為中心，以指標(biāo)管理為重點(diǎn)，編制完成《廠節(jié)能工作管理辦法》、《日核指標(biāo)管理辦法》和《熱力系統(tǒng)閥門運(yùn)行維護(hù)管理辦法》等一系列制度措施，進(jìn)一步完善了節(jié)能制度；初步建立了一支高技能、能干事的專業(yè)節(jié)能隊(duì)伍，并通過(guò)優(yōu)化組合，明確崗位職責(zé)，充實(shí)績(jī)效考核辦法，有效提升了節(jié)能工作效率；強(qiáng)化指標(biāo)管理，嚴(yán)格控制偏差，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好；實(shí)施主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“日核對(duì)、周分析、月總結(jié)”管理，基本做到了指標(biāo)可控在控，實(shí)現(xiàn)了全廠各機(jī)組消耗性指標(biāo)穩(wěn)步下降的預(yù)期目標(biāo)。
優(yōu)化運(yùn)行促降耗。該廠不斷完善指標(biāo)競(jìng)賽方案，實(shí)現(xiàn)值班員業(yè)績(jī)與指標(biāo)完成情況掛鉤，提高運(yùn)行值班員節(jié)能意識(shí)和主觀能動(dòng)性，變“被動(dòng)抓指標(biāo)”為“主動(dòng)爭(zhēng)指標(biāo)”，提升了運(yùn)行調(diào)整的精細(xì)化水平，促進(jìn)機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)可靠；開展在線熱力試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備排查、機(jī)組能耗診斷等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理機(jī)組能耗偏差和設(shè)備缺陷，最大程度地提高機(jī)組效率；完善機(jī)組冷態(tài)及啟停調(diào)峰煙煤開機(jī)節(jié)油方案，從配煤優(yōu)選、開機(jī)準(zhǔn)備、運(yùn)行操作層層把關(guān)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)千瓦機(jī)組冷態(tài)開機(jī)用油13.09噸，21萬(wàn)千瓦機(jī)組冷態(tài)開機(jī)用油6.88噸，創(chuàng)下歷史新低。
配煤摻燒顯真功。該廠創(chuàng)新配煤摻燒管理，編制、完善《配煤摻燒管理手冊(cè)》及《中硫煤、石油焦煤、高揮發(fā)份煙煤配摻方案》，開拓性地進(jìn)行“機(jī)組負(fù)荷與節(jié)能環(huán)保”經(jīng)濟(jì)性分析，根據(jù)機(jī)組時(shí)段負(fù)荷及來(lái)煤情況不斷調(diào)整配煤比例及煤種，堅(jiān)持每周定期存煤取樣化驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)各班精確配摻，對(duì)運(yùn)行班組配摻煤比例、配煤摻燒合格率等指標(biāo)進(jìn)行量化分析和評(píng)比，有效地促進(jìn)了配煤工作的開展。全年入爐煤摻配率100%，在非適爐煤摻配占摻配總量50%，高硫、低劣等“經(jīng)濟(jì)煤種”占摻配總量的32%的情況下，實(shí)現(xiàn)摻配合格率98%（發(fā)熱量），創(chuàng)下該廠配煤摻燒工作開展以來(lái)最好成績(jī)，確保了鍋爐燃燒穩(wěn)定，飛灰可燃物下降，有力地促進(jìn)了節(jié)能增效。
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