明年是“十二五”最后一年，前3年全國的節(jié)能降耗任務沒有完成預期，節(jié)能降耗形勢非常嚴峻。從去年年初以來持續(xù)發(fā)生的大范圍霧霾天氣也加大了政府下大力氣整治重點用能企業(yè)的決心。
作為央企，中國大唐集團公司承擔著對黨、對國家、對社會的重要責任，有著保障國家能源安全、滿足社會能源需求、保護和推進生態(tài)文明的義務。面對近期節(jié)能降耗壓力驟增的挑戰(zhàn)，集團公司要如何應對呢?
時不我待，節(jié)能降耗壓力空前
國家對節(jié)能降耗工作高度重視。今年5月23日，國家能源局在燃煤發(fā)電節(jié)能減排綜合升級改造會議上要求，全國新建燃煤發(fā)電機組平均供電煤耗要低于300克/千瓦時，5年內(nèi)通過實施煤電節(jié)能減排綜合升級改造，全國在役60萬千瓦及以上燃煤發(fā)電機組(除空冷機組外)平均供電煤耗要達到300克/千瓦時左右，全國在役燃煤發(fā)電機組平均供電煤耗達到310克/千瓦時水平。由此可見，國家已經(jīng)將供電煤耗作為新建機組審批的否定性指標，作為存量機組限期綜合改造的評價性指標。
在近幾年社會用電量增速放緩、環(huán)保改造能耗增加的情況下，集團公司通過在全系統(tǒng)生產(chǎn)運營企業(yè)開展“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”專項活動，加強了節(jié)能改造和節(jié)能管理，實現(xiàn)了供電煤耗每年每千瓦時2到3克的持續(xù)下降。但與其他四家發(fā)電集團相比還有一定差距，如何進一步降低機組能耗是集團公司必須要面對和回答的問題。
對此，集團公司將開展了近兩年時間、已經(jīng)取得一定成果的“優(yōu)化運行”專項活動進一步深化，提出了“科技引領、管理創(chuàng)新、流程再造”的思路，以徹底摸清集團公司能耗居高不下的原因，并利用內(nèi)、外部的科技力量以流程再造的力度加以解決，從而實現(xiàn)能耗水平的大幅度降低。
內(nèi)部摸底，查找共性關鍵問題
6月19日，集團公司啟動了火電機組節(jié)能管理及節(jié)能降耗重點檢查工作，以基層企業(yè)為檢查主體在全系統(tǒng)分階段開展。
按照集團公司整體部署，基層企業(yè)已經(jīng)于6月20日全面啟動節(jié)能管理和節(jié)能重點問題檢查工作，并將在7月10日前上報自查報告。自7月10日后，集團公司將組成60萬千瓦及以上、30萬千瓦及以下、供熱、空冷、冷端、脫硫、脫硝7個專業(yè)調(diào)查組，以科研院為技術支撐，對部分企業(yè)進行現(xiàn)場核查，就有關問題給予指導，發(fā)現(xiàn)總結共性關鍵問題，為明年全面開展治理工作做好技術上、資金上和組織上的準備。預計整個檢查工作將于8月底結束。
召開如此大范圍的火電機組節(jié)能降耗工作檢查，在集團公司成立11年來是首次。為保證此次檢查取得預期效果，集團公司安全生產(chǎn)部召集了3次準備會，做了大量細致的準備工作。各調(diào)查組都準備了詳細的檢查大綱并逐條進行了講解，明確了檢查項目、檢查內(nèi)容和應達到的檢查效果。各基層企業(yè)要在自查階段的20天內(nèi)完成檢查并填寫40多張表格上的百余條問題，也是不小的工作量。
但集團公司的“軍令”如山，要求各分、子公司均要以嚴肅認真的態(tài)度對待此次檢查，要廣泛發(fā)動、細致安排、責任到人。基層企業(yè)一定要敢于說實話、出實招，不能遮遮掩掩，不能避重就輕。各分、子公司要指導好、督促好，要對所屬火電企業(yè)自查工作完成質(zhì)量、有關數(shù)據(jù)的真實性進行監(jiān)督，對實施進度進行把控，確保按時完成自查工作。
7月10日，7個專業(yè)調(diào)查組將陸續(xù)對典型企業(yè)進行現(xiàn)場檢查，核實企業(yè)上報數(shù)據(jù)的真實性，評價企業(yè)對節(jié)能管理和重點問題剖析的是否深入、透徹，制定的措施是否完善，并就相關問題給予指導。
檢查工作結束后，各分、子公司要召開專題會組織審查基層企業(yè)的3年節(jié)能管理和能耗治理規(guī)劃，并與集團公司專業(yè)調(diào)查組同步組織分析，不斷完善措施。
此外，集團公司要求此次檢查工作不能局限于檢查大綱所要求的內(nèi)容，系統(tǒng)各企業(yè)要借此次機會對影響節(jié)能的問題將進行全面的梳理和剖析，如本次沒有開展專題檢查的排煙溫度高、減溫水量大、空預器漏風大、熱工調(diào)節(jié)品質(zhì)差、燃料管理和部分輔機廠用電率偏高等方面的問題，基層企業(yè)都要在自查工作中進行研究，力求全面展現(xiàn)機組真實的能耗水平和企業(yè)的節(jié)能管理水平，為集團公司找到共性問題，有的放矢地制定集團公司3年節(jié)能管理和能耗治理規(guī)劃和相關政策奠定基礎。
外部合作，科技引領難點突破
“優(yōu)化運行”專項工作是集團公司落實“一保一降”總體目標的重要措施和開展管理提升活動的重要內(nèi)容。為了借助外腦，充分發(fā)揮“科技引領”的作用，集團公司自5月16日起陸續(xù)與華北電力設計院、西北電力設計院、中國東方-電氣集團有限公司、上海電氣集團股份有限公司、哈爾濱電氣集團等電力設計、制造單位進行了一系列的技術交流活動，并從中掌握了國內(nèi)外火電機組節(jié)能降耗技術應用動態(tài)及發(fā)展趨勢，為集團公司火電機組節(jié)能降耗改造拓展了視野與思路。
其中，科學技術研究院作為集團公司的技術支撐單位，在“優(yōu)化運行”工作中積極發(fā)揮著橋梁和支撐的作用。目前，該研究院已逐步開展“優(yōu)化運行”的技術儲備、技術服務等工作。
以節(jié)能技術為抓手，進行技術儲備。該研究院搜集整理了節(jié)能降耗的新技術，編制了《火電廠節(jié)能降耗綜合治理技術措施》，初步完成汽機、鍋爐、熱工、電氣4部分節(jié)能降耗綜合治理技術措施的編制工作，具有較高參考價值，為火電機組的升級改造及優(yōu)化運行提供了技術參考依據(jù)。同時，該研究院還編制、修訂了一系列節(jié)能減排原則性方案和指導意見。
以典型項目為突破口，開展技術服務。該研究院已經(jīng)針對陽城、合山、發(fā)耳等項目開展了全面的能耗診斷綜合治理工作，以實現(xiàn)修后機組各項指標達到國內(nèi)先進水平。同時，該研究院通過對典型項目的運作，最終形成全面分析、全面診斷、全面優(yōu)化的優(yōu)化運行典型流程，并為系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)提供節(jié)能技術改造的方案制定、審查、優(yōu)化、評估等服務，最大限度挖掘機組整體節(jié)能潛力。
此外，該研究院還將積極研究開發(fā)節(jié)能降耗自主知識產(chǎn)權新技術，啟動針對近年來影響發(fā)電企業(yè)設備系統(tǒng)普遍性、疑難性問題的技術攻關工作。例如開展超臨界、超超臨界機組、高溫金屬材料運行特性、監(jiān)督特性、汽水品質(zhì)控制，空冷機組運行、大型熱電聯(lián)產(chǎn)機組、冷端優(yōu)化、機組寬負荷率運行特性、富氧燃燒技術、燃燒優(yōu)化調(diào)整技術、環(huán)保設備協(xié)同控制策略、脫硝系統(tǒng)全負荷運行技術、集中變頻技術的攻關與研究。
直面挑戰(zhàn)，層層傳遞剛性執(zhí)行
“優(yōu)化運行”專項活動是集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)長期持久的工作，是節(jié)能降耗工作的有力抓手，是管理、效益“雙提升”活動中的重要內(nèi)容。“優(yōu)化運行”專項活動的目標是“效益最大化、成本最小化”，但要實現(xiàn)這個目標，就要更加深入地貫徹“價值思維、效益導向”理念，對各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理、詳細分析、精準判斷，才能進一步深化活動，取得實效。面對挑戰(zhàn)，集團公司當然選擇主動迎戰(zhàn)。
日前，集團公司調(diào)整了供電煤耗年度目標，即在年初計劃的基礎上下調(diào)了2.2克/干瓦時。目前，各分、子公司已經(jīng)完成了調(diào)整后的指標計劃分解，基層企業(yè)也將制定詳細的技術措施和保障措施。系統(tǒng)各企業(yè)都把節(jié)能降耗的目標統(tǒng)一到集團公司的部署上來，通過黨組會、節(jié)能降耗專題會、月度經(jīng)營會等形式多角度、多層次地傳達和部署，將節(jié)能降耗工作層層分解、指標層層傳遞，直至把任務落實到班組、到崗位、到機組，確保完成年度節(jié)能降耗目標。
目標已經(jīng)確定，唯有奮力前行。站在“優(yōu)化運行”既有成績的新起點上，大唐10萬員工將高舉“價值思維、效益導向”的旗幟，搶抓機遇，迎難而上，用更寬廣的視野、更開放的思維、更高昂的斗志，在集團公司做強做優(yōu)的征程上揚帆遠航!
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