開展節(jié)能降費(fèi)工作是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)節(jié)約資源基本國(guó)策，加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。目前，各企業(yè)都已經(jīng)出臺(tái)了節(jié)能降費(fèi)工作方案，大力開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)。只要我們切實(shí)把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，從一點(diǎn)一滴做起，就會(huì)取得良好的效果。但是，在開展節(jié)能降費(fèi)工作中，不同程度地存在著“撿芝麻”“丟西瓜”的現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)要求每一個(gè)機(jī)關(guān)、每一個(gè)人，從自身做起，從小事做起，從今日做起，節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙。不注重去發(fā)現(xiàn)和堵塞企業(yè)管理中的漏洞，存在著隱性跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)違法犯罪現(xiàn)象，結(jié)果是“撿了芝麻”“丟了西瓜”，沒有達(dá)到節(jié)能降費(fèi)的目的。這種“撿芝麻”“丟西瓜”的現(xiàn)象，應(yīng)引起各級(jí)管理者的高度重視。
在開展節(jié)能降費(fèi)工作中，為了避免“撿芝麻”“丟西瓜”的現(xiàn)象，我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)從一點(diǎn)一滴做起的同時(shí)，要把工作重點(diǎn)放到加強(qiáng)制度建設(shè)上。只有不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，才能逐步堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞。不僅要倡導(dǎo)“依德治企”，而且要堅(jiān)持“依法治企”。盡量減少和避免漏洞的存在，讓大家無(wú)漏洞可鉆。當(dāng)然，國(guó)家神圣的黨紀(jì)國(guó)法同樣有人去鉆空子，但鉆空子的人，最終的下場(chǎng)都逃脫不了法律的嚴(yán)厲制裁。然而，犯罪分子為國(guó)家和集體造成的損失是無(wú)法挽回的。就拿我們石化銷售企業(yè)來(lái)說，如果在成品油經(jīng)營(yíng)過程中，管理不嚴(yán)，漏洞很多，就會(huì)給專門鉆空子的人有機(jī)可剩，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的跑冒滴漏現(xiàn)象。像我們系統(tǒng)內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生的貪污、挪用營(yíng)業(yè)款、攜巨款外逃等案例，就暴露出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞。
其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，沒有漏洞的企業(yè)是不存在的。只不過是漏洞大小的區(qū)別。作為一名管理者，企業(yè)中哪里有漏洞，哪些崗位容易鉆漏洞，應(yīng)該做到心中有數(shù)。漏洞是伴隨著制度而產(chǎn)生的，只要有制度就必然有漏洞。例如，在成品油銷售中，由于每個(gè)地方的市場(chǎng)環(huán)境不一樣，企業(yè)出臺(tái)的銷售政策可能也不一樣，在這種情況下，漏洞就不可避免。如果不善于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，不能有的放矢地去制定政策和制度，就會(huì)出現(xiàn)有人鉆空子的現(xiàn)象。
因此，在開展節(jié)能降費(fèi)工作中，要善于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，加強(qiáng)管理，制定對(duì)策，堵塞漏洞，創(chuàng)新思維，最大限度地降低管理成本。除了加強(qiáng)員工思想政治教育外，應(yīng)該用制度來(lái)管理企業(yè)。要促進(jìn)崗位流動(dòng)，實(shí)行輪崗制度。定期調(diào)整關(guān)鍵部門掌握人、財(cái)、物權(quán)力人員的工作崗位，讓他們處在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)之中，就像籃球筐邊旋轉(zhuǎn)的籃球一樣，可以有效地避免漏洞被鉆。要規(guī)范審批程序，嚴(yán)格審批制度。特別是在大額費(fèi)用報(bào)銷上，要盡量避免“一枝筆”現(xiàn)象，以起到審批過程中相互制約和監(jiān)督的作用。要建立制約機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理。沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要接受上級(jí)監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督、下級(jí)監(jiān)督和輿論監(jiān)督，鏟除滋生腐敗的土壤，避免出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。
總之，開展節(jié)能降費(fèi)工作，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)不是一朝一夕的事情，而是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程。只要我們齊心協(xié)力，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，既“抱西瓜”又不“丟芝麻”，不斷發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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