絕大部分的節(jié)能服務(wù)公司，都是從“末端治理”起步的。應(yīng)該說，基于當時中國的國情以及合同能源管理機制的特點，很多節(jié)能服務(wù)公司都發(fā)展得不錯。
但在整體經(jīng)濟疲軟、工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能空間有所縮減的當下，節(jié)能服務(wù)公司也應(yīng)該對經(jīng)營思路作出相應(yīng)調(diào)整。
在國家不斷大力倡導(dǎo)生態(tài)文明建設(shè)的大環(huán)境下，請注意，節(jié)能增效僅是手段之一，能源替代、清潔能源利用、循環(huán)利用等成為與之并行的生態(tài)文明建設(shè)手段，如果一味固守末端節(jié)能這一市場，不僅會限制自身發(fā)展，而且還可能因為某些行業(yè)不景氣，而導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境。
不可否認，部分節(jié)能服務(wù)公司依托自身技術(shù)與產(chǎn)品的獨有優(yōu)勢，在末端節(jié)能領(lǐng)域越做越深，市場越做越大，發(fā)展越來越好。但今天的成功未必代表永遠的成功，所以居安思危是企業(yè)管理層需要時刻提醒自己的，其次是那些暫時遇到困難的企業(yè)，更應(yīng)該思考未來發(fā)展的轉(zhuǎn)型，目標明確地不斷做深當然是一種選擇，而脫開末端治理，向更廣闊的市場——新能源、清潔能源替代等領(lǐng)域邁進，也不失為一種明智的選擇。
其實，經(jīng)過“十一五”、“十二五”兩輪十年有力度的節(jié)能降耗工作后，節(jié)能增效的市場空間也在變小，已經(jīng)站穩(wěn)腳根的沒有問題，尚未站穩(wěn)的，就需要重新考量和定位了，因為生態(tài)文明建設(shè)的思路已明確表明，“末端治理”似乎有點兒走不動了，社會經(jīng)濟發(fā)展已進入一個嶄新的時代。
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