為化解“三期疊加”矛盾，推動經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，“轉(zhuǎn)型升級”成為時代發(fā)展主題，傳統(tǒng)行業(yè)如是，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展亦如是。
在此期間，不少節(jié)能服務(wù)公司走出了自己的新路子：比如此前同方泰德與地方政府的合作模式，就是打包式的開展節(jié)能改造項目，去年則依托自身優(yōu)勢進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，目前他們已從單一的建筑節(jié)能成功轉(zhuǎn)型，邁向城市綜合節(jié)能服務(wù);上海普天則結(jié)合自身優(yōu)勢，融節(jié)能改造、新能源、資源綜合利用等于一體，服務(wù)于我國的新型城鎮(zhèn)建設(shè);世紀(jì)微熵則縱向“切割”市場，與酒店集團(tuán)不斷達(dá)成新的合作。
上述創(chuàng)新發(fā)展模式，令人眼花繚亂，雖然創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是一樣的，但其各自依托的是各自的優(yōu)勢，換言之，他們未忘卻驅(qū)動自身發(fā)展的源動力，沒有忘掉自己的核心競爭力。這種轉(zhuǎn)型升級是有計劃有步驟地展開的，是謀定而后動的舉措。
轉(zhuǎn)型升級為上述節(jié)能服務(wù)公司帶來了新一輪的經(jīng)濟(jì)增長，也使得中小節(jié)能服務(wù)公司躍躍欲試，有些甚至在考慮，是不是可以把上述的一些成功經(jīng)驗照搬過來為我所用。針對此一情況，拋開許多問題不談，僅一點就需要有個清醒的認(rèn)知，我們自身的優(yōu)勢在哪里?是資金、技術(shù)還是市場。
轉(zhuǎn)型升級固然是件好事兒，但這種轉(zhuǎn)型并非是要“變臉”，各個節(jié)能服務(wù)公司還要根據(jù)自身優(yōu)勢，扎實研判大勢，因為再怎么轉(zhuǎn)型也不能忘“本”，否則很可能事與愿違。
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