為化解“三期疊加”矛盾，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為時(shí)代發(fā)展主題，傳統(tǒng)行業(yè)如是，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展亦如是。
在此期間，不少節(jié)能服務(wù)公司走出了自己的新路子：比如此前同方泰德與地方政府的合作模式，就是打包式的開展節(jié)能改造項(xiàng)目，去年則依托自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，目前他們已從單一的建筑節(jié)能成功轉(zhuǎn)型，邁向城市綜合節(jié)能服務(wù);上海普天則結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，融節(jié)能改造、新能源、資源綜合利用等于一體，服務(wù)于我國(guó)的新型城鎮(zhèn)建設(shè);世紀(jì)微熵則縱向“切割”市場(chǎng)，與酒店集團(tuán)不斷達(dá)成新的合作。
上述創(chuàng)新發(fā)展模式，令人眼花繚亂，雖然創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是一樣的，但其各自依托的是各自的優(yōu)勢(shì)，換言之，他們未忘卻驅(qū)動(dòng)自身發(fā)展的源動(dòng)力，沒有忘掉自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種轉(zhuǎn)型升級(jí)是有計(jì)劃有步驟地展開的，是謀定而后動(dòng)的舉措。
轉(zhuǎn)型升級(jí)為上述節(jié)能服務(wù)公司帶來了新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也使得中小節(jié)能服務(wù)公司躍躍欲試，有些甚至在考慮，是不是可以把上述的一些成功經(jīng)驗(yàn)照搬過來為我所用。針對(duì)此一情況，拋開許多問題不談，僅一點(diǎn)就需要有個(gè)清醒的認(rèn)知，我們自身的優(yōu)勢(shì)在哪里?是資金、技術(shù)還是市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)固然是件好事兒，但這種轉(zhuǎn)型并非是要“變臉”，各個(gè)節(jié)能服務(wù)公司還要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)研判大勢(shì)，因?yàn)樵僭趺崔D(zhuǎn)型也不能忘“本”，否則很可能事與愿違。
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