隨著全球能源供應(yīng)日趨緊張，國家和政府層面對高耗能企業(yè)的環(huán)保節(jié)能要求愈加嚴苛，加之目前國內(nèi)電石行業(yè)總產(chǎn)能處于一個相對飽和的狀態(tài)，絕大多數(shù)電石企業(yè)急需通過節(jié)能環(huán)保的技術(shù)改造，改善普遍面臨的經(jīng)營狀況不佳、生產(chǎn)高耗能與高排放等問題。而資金資本短缺、技術(shù)力量薄弱等客觀不利條件，又使得目前大部分電石企業(yè)又難以通過自身努力徹底解決上述問題。為有效應(yīng)對電石企業(yè)的這種兩難局面，最大限度地順應(yīng)和釋放市場需求，神霧環(huán)保及時創(chuàng)新商業(yè)模式，充分發(fā)揮創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)+合同能源管理(EMC)模式的聚合效應(yīng)，利用最新的自主創(chuàng)新核心技術(shù)，主動出擊，主動投資，積極為客戶創(chuàng)造節(jié)能減排效益并與之分享，努力建構(gòu)客戶與公司的雙贏格局。
一、公司介紹
神霧環(huán)保技術(shù)股份有限公司(原名“天立環(huán)保工程股份有限公司”，以下簡稱“神霧環(huán)保”)成立于2004年，注冊資本28872萬元，公司于2011年1月7日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。神霧環(huán)保的實際控制人為北京神霧環(huán)境能源科技集團股份有限公司，是一家針對全球化石能源(煤炭、石油、天然氣及衍生燃料等)節(jié)能環(huán)保與大氣霧霾治理技術(shù)解決方案的提供商，是目前我國專業(yè)從事化石能源、礦產(chǎn)資源及可再生資源高效清潔利用、新技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化實施的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。2014年5月，神霧集團入主天立環(huán)保，天立環(huán)保隨后更名為“神霧環(huán)保”。之后，公司對自身業(yè)務(wù)進行重新梳理，結(jié)合自身熱裝式節(jié)能密閉電石爐技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，明確了以電石及煤化工為業(yè)務(wù)主體，對非主業(yè)逐步進行剝離，在減輕業(yè)績壓力后使得公司能夠輕裝上陣。此外，公司通過控制成本，清收欠款，改善現(xiàn)金流等一系列舉措，不斷改善公司財務(wù)狀況。
當(dāng)前，公司市場空間廣闊，技術(shù)優(yōu)勢明顯，業(yè)績穩(wěn)步上升，正走向一個良性循環(huán)軌道。公司作為致力于新型節(jié)能密閉電石爐技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務(wù)的節(jié)能環(huán)保公司，在行業(yè)內(nèi)擁有領(lǐng)先地位。本項目的順利實施，將有效形成公司創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)的示范效應(yīng)，擴大公司在電石行業(yè)傳統(tǒng)工藝改造領(lǐng)域的市場占有率，提升品牌影響力，進一步鞏固公司在電石行業(yè)節(jié)能減排領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。通過本次募集資金投資項目，公司盈利能力將進一步加強，盈利規(guī)模將進一步擴大，可持續(xù)發(fā)展能力將持續(xù)增強。
二、神霧環(huán)保與港原化工基于EMC的節(jié)能服務(wù)模式
合同能源管理(EMC模式)是指通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種新型商業(yè)運作模式。神霧環(huán)保技術(shù)股份有限公司與內(nèi)蒙古港原化工有限公司于2014年9月15日簽訂了《密閉電爐節(jié)能技術(shù)改造項目合同能源管理項目合同》，神霧環(huán)保擬采用近年來已逐步為節(jié)能減排市場所推崇的合同能源管理(EMC)節(jié)能服務(wù)模式，由公司獨立投入技改資金1.6億元，對港原化工正在運行的電石爐生產(chǎn)系統(tǒng)進行節(jié)能降耗技術(shù)改造。預(yù)計改造后每年產(chǎn)生的節(jié)能效益總金額可達7，576萬元人民幣，神霧環(huán)保則可分享該項目改造后期限為8年的節(jié)能效益，且分享的比例為70%。神霧環(huán)保憑借自身擁有的“神霧熱裝式節(jié)能密閉電石爐”創(chuàng)新技術(shù)，成功推出了新型熱裝式節(jié)能密閉電石爐。該節(jié)能產(chǎn)品的推出和推廣，將使目前電石企業(yè)每噸電石生產(chǎn)平均減少能耗約189 kg標準煤，折合降低二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物等排放值分別為495kg、1.6kg和1.4kg左右。 本次港原化工節(jié)能技術(shù)改造合同能源管理項目，將煤炭熱解工藝與電石反應(yīng)工藝相耦合，技術(shù)先進，運行穩(wěn)定，不僅成功破解了電石生產(chǎn)高能耗和高污染的難題，而且可大幅降低電石企業(yè)生產(chǎn)成本，并為其創(chuàng)造良好的節(jié)能減排效益。
神霧環(huán)保以其作為切入點和改造示范項目，并計劃在不到6個月的時間內(nèi)完成技改范圍內(nèi)的全部投資，這不但使得內(nèi)蒙古港原化工有限公司完全化解了技改資金緊缺、甚至因虧損而停產(chǎn)的矛盾與風(fēng)險，同時也確保了港原化工在快速引入電石生產(chǎn)新工藝后，能盡快創(chuàng)造出較好的節(jié)能減排綜合效益，增強了其快速盈利能力和履約能力，進而為神霧環(huán)保自身經(jīng)營業(yè)績的長期穩(wěn)定增長、新技術(shù)的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范作用以及快速推動行業(yè)并購整合戰(zhàn)略均奠定了非常堅實的基礎(chǔ)。
三、EMC模式的財務(wù)效應(yīng)
神霧環(huán)保期望以此次合作為契機，迅速搶占傳統(tǒng)電石生產(chǎn)工藝改造項目的巨大市場，為公司業(yè)績持續(xù)增長提供強有力保障。按神霧環(huán)保與港原化工簽定的合同內(nèi)容推算，10萬噸電石生產(chǎn)線的技改投入約1.6億元，則320萬噸投入約51億元。以目前神霧環(huán)保與港原化工的合作模式，神霧環(huán)保每年可分享效益占投資額的比重達33%以上，即未來如果神霧環(huán)保每年能夠拿到電石技改市場10%的訂單，則每年的效益分享額可達到約17億元左右，且下一個年度的效益分享額較上一年度更呈疊加趨勢。這對于2013年實現(xiàn)銷售收入僅2億多元，利潤尚處于虧損的神霧環(huán)保公司而言，意味著經(jīng)營業(yè)績將可能出現(xiàn)巨大的拐點，或?qū)⒂瓉肀l(fā)式增長周期。
四、結(jié)論與啟示
此項目作為神霧環(huán)保將節(jié)能新技術(shù)+合同能源管理(EMC)聚合運用的推廣示范項目，系國內(nèi)電石行業(yè)在承接傳統(tǒng)電石工藝改造項目方面所取得的首次重大突破，而從神霧環(huán)保EMC模式的成功中，我們不難總結(jié)得出：
第一，就目前階段，我國企業(yè)要想順利實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身條件并結(jié)合其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的生機;
第二，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新的首要目標就是要幫助企業(yè)形成突出的競爭優(yōu)勢，進一步擴大市場份額;
第三，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于資源整合，尤其是立足于全行業(yè)成本變革環(huán)境下的財務(wù)整合。
|
