春節(jié)假期，中國(guó)旅游大軍的境外掃貨“戰(zhàn)績(jī)”令世人瞠目，與此同時(shí)，進(jìn)入2016年的1個(gè)多月里，中國(guó)企業(yè)大軍的“海外并購(gòu)”也進(jìn)行得如火如荼——
海爾集團(tuán)耗資54億美元收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧瘓F(tuán)全部電器業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以35億美元收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司，創(chuàng)下迄今中國(guó)企業(yè)在海外最大的一樁文化并購(gòu)交易記錄，中國(guó)化工集團(tuán)擊敗美國(guó)農(nóng)業(yè)巨頭孟山都，宣布將以430億美元現(xiàn)金收購(gòu)瑞士農(nóng)業(yè)化學(xué)巨頭先正達(dá)，成為迄今為止中國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行的最大收購(gòu)案……
來(lái)自普華永道的報(bào)告稱(chēng)，2015年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的數(shù)量和金額均創(chuàng)下歷史新高，收購(gòu)交易總數(shù)量上升37%，企業(yè)收購(gòu)交易金額增長(zhǎng)84%至7340億美元，其中有114筆收購(gòu)金額超過(guò)10億美元。而另?yè)?jù)榮鼎咨詢公司進(jìn)行的分析，中國(guó)企業(yè)涉足的范圍也并非像過(guò)去那樣局限在石油、礦產(chǎn)等自然資源領(lǐng)域。
這一海外并購(gòu)熱潮，常常被人們拿來(lái)與上世紀(jì)80年代后期日本企業(yè)界掀起的進(jìn)軍美國(guó)房地產(chǎn)和金融業(yè)的狂潮類(lèi)比。但分析此輪中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)潮可以看出，無(wú)論是知名央企還是民營(yíng)企業(yè)，大多都牢牢立足做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)本身，并逐漸從以獲取海外先進(jìn)技術(shù)、知名品牌、高端人才和銷(xiāo)售渠道為目的，向?yàn)榻?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效打造全球平臺(tái)，為富余產(chǎn)能尋找國(guó)際出口轉(zhuǎn)變。以老工業(yè)基地遼寧鞍山為例，隨著鋼鐵等產(chǎn)業(yè)漸入“寒冬”，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈頻頻發(fā)力“海外掘金”的裝備制造企業(yè)則爆發(fā)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短數(shù)年間，鞍山裝備制造企業(yè)共完成海外并購(gòu)項(xiàng)目17個(gè)，并購(gòu)總額約為4億美元。
與風(fēng)生水起的海外并購(gòu)相較，國(guó)內(nèi)企業(yè)的重組并購(gòu)也是動(dòng)作頻仍，影視文化、在線教育、在線醫(yī)療、電子商務(wù)以及節(jié)能環(huán)保、生物技術(shù)、高端制造、新能源等新興產(chǎn)業(yè)都成為企業(yè)跨界并購(gòu)的重要方向。這些在資本市場(chǎng)上炙手可熱的領(lǐng)域中，有諸多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、互補(bǔ)領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，卻也不乏諸如“玻璃+教育”“鉆石+智能電表”“煙花+影視”等令人匪夷所思的“跨界聯(lián)姻”。不久前，就出現(xiàn)了浙江一家新型農(nóng)藥、獸藥生產(chǎn)企業(yè)擬跨界“玩網(wǎng)游”而未獲證監(jiān)會(huì)通過(guò)的案例。
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新舊動(dòng)力的“換擋期”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和精耕細(xì)作正在成為支持未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。作為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和資源配置的重要方式之一，企業(yè)并購(gòu)也由此越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的視線當(dāng)中。但無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是海外并購(gòu)，都并非一勞永逸的“南山捷徑”。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至1月底，已有超過(guò)20家上市公司重組折戟，海外并購(gòu)中的失敗案例更是不勝枚舉。
在“供給側(cè)改革”已成為高頻熱詞的當(dāng)下，對(duì)于企業(yè)家們而言，并購(gòu)之路也需踏準(zhǔn)供給、生產(chǎn)端改革的“時(shí)代節(jié)拍”，不僅僅要做好應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目程序、難以預(yù)料的各種風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，更需從源頭厘清自身并購(gòu)的真正目的，是為了“去庫(kù)存，整合過(guò)剩產(chǎn)能”還是為了“補(bǔ)短板，滿足高端需求”，若是盲目“趕時(shí)髦”玩跨界、強(qiáng)出海，那結(jié)局想來(lái)也就不會(huì)“看上去很美”。
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