近日，鋼鐵央企中國寶武審議了子公司2020年度商業(yè)計(jì)劃書。在為期兩天的時(shí)間里，28家子公司的主要負(fù)責(zé)人在寶武大廈現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)了2020年度商業(yè)計(jì)劃書，另有3家子公司作書面匯報(bào)。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮出席會(huì)議，中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明主持會(huì)議。
中國寶武黨委書記、董事長陳德榮。 “友愛的寶武”微信公眾號(hào) 圖
“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”是中國寶武確定的2020年度乃至今后3-5年的管理主題。今年是商業(yè)計(jì)劃書編制的第四年，2020年度商業(yè)計(jì)劃書包含2019年度經(jīng)營情況回顧、公司戰(zhàn)略、對(duì)標(biāo)找差、2020年商業(yè)計(jì)劃書策劃等內(nèi)容。
其中，子公司韶鋼被重點(diǎn)提及。中國寶武方面稱，韶鋼五年多來先后有2000多人次去三明公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)全面開展精細(xì)對(duì)標(biāo)，目前很多指標(biāo)接近、達(dá)到或者實(shí)現(xiàn)超越。在此基礎(chǔ)上，韶鋼更進(jìn)一步，提出全面對(duì)標(biāo)找差再出發(fā)，將對(duì)標(biāo)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。
“韶鋼走在了追求卓越的路上，很多工作都向著追求極致、高效努力。”陳德榮在點(diǎn)評(píng)時(shí)對(duì)韶鋼進(jìn)行表揚(yáng)，并希望韶鋼跨前一步，形成可復(fù)制的新商業(yè)模式，形成規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)效應(yīng)。
同時(shí)，部分子公司也將正視問題和差距。比如，經(jīng)營績效不理想；對(duì)標(biāo)找差、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)措施不夠明晰等。其中提到，有公司多年前屬于高科技明星企業(yè)，近年逐漸從卓越趨于平庸。針對(duì)這一現(xiàn)象，審議現(xiàn)場(chǎng)直指問題要害，“我們的人才都跑到了民營企業(yè)，干部員工爭創(chuàng)一流的精氣神沒有了。”
陳德榮在會(huì)上鼓勵(lì)，經(jīng)過幾年變革走出困境的單元，在基本完成轉(zhuǎn)型后，業(yè)務(wù)要更加聚焦，明年要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到發(fā)展上，盤活存量資產(chǎn)，通過資本運(yùn)作等開拓市場(chǎng)，加快發(fā)展。相關(guān)單元要加大內(nèi)部專業(yè)化整合，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最大力度、最徹底的整合，在服務(wù)和支撐主業(yè)及鋼鐵生態(tài)圈的同時(shí)，積極開拓外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，以此檢驗(yàn)商業(yè)模式和整合融合成效，為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值。
陳德榮還指出，鋼鐵行業(yè)百舸爭流的競爭態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成，國有企業(yè)是國之重器，面對(duì)前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì)，我們要承擔(dān)起央企的使命和責(zé)任，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度，通過創(chuàng)新提升體系能力和效率，進(jìn)而提升全集團(tuán)的競爭力。
陳德榮表示，明年要積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革、員工持股等工作，深化改革激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)要打破煙囪、破除信息孤島，加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；在風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，通過資本運(yùn)作提升競爭力。
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