峰峰集團持續強化管控，加大煤炭貨款回收力度，全力防范和控制資金風險，1至11月每月當期貨款回收率都保持在100%。
集團對所有市場戶轉變結算方式，全部實行預付貨款結算，在執行過程嚴格落實措施，堅決杜絕非國有企業執行非預付款政策、出現欠款的現象。在銷售政策、煤炭發運上向預付款用戶傾斜，提高用戶預付款的積極性。對國有大型鋼廠、電廠制定相應銷售政策鼓勵預付款結算。對于實行滾動結算用戶增加付款頻次，并采取紅線預警管控機制，嚴格控制信用額度，對超過信用額度的停止發煤，有效防止在途貨款持續上升，形成貨款風險。
同時，集團把用戶和回款額度分解落實到人，及時掌握其經營、回款信息，并積極與主要大戶協商溝通，爭取在煤發出后及時開票、及時入賬，確保貨款及時回收。加強調度和嚴格考核，加快推動票據傳遞速度，加快貨款回收進度。持續加強“銷、運、財”三位一體業務管控模式，建立貨款結算、銷售業務憑證辦理等關鍵環節票據審核制度，使票據管理更加嚴格到位，銷售、財務業務銜接更加順暢，有效防范銷售業務風險和工作失誤造成經濟損失。定期與冀中股份和客戶開展對賬詢函，確保賬實相符和訴訟時效。
集團在嚴抓當期貨款回收的同時，全力清收陳欠，對停止業務欠款用戶，簽訂還款協議，保持法律訴訟時效;正常無法回款的欠款用戶，采取法律手段加大清收力度。對過去遺留陳欠款，進行認真排查摸底，根據欠款不同情況，采取了相應措施。
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