冬日下午的上海張江國(guó)創(chuàng)中心略顯冷清，車流人流量都迥異于上海市中心的擁擠繁忙。步入由超大液晶顯示器舊廠房改造的建筑后，一個(gè)700平米的主會(huì)場(chǎng)里聚集了來(lái)自國(guó)家電網(wǎng)、中海油、殼牌、法能、埃克森美孚、上海電氣等50余家能源企業(yè)的高管和創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
但他們并不是當(dāng)天唯一的主角，舞臺(tái)的另一側(cè)，9家能源創(chuàng)業(yè)企業(yè)陸續(xù)登臺(tái)路演。初創(chuàng)企業(yè)們選擇的賽道不同于傳統(tǒng)概念里的具象能源——用電管理、熱電智能化、電池儲(chǔ)能、智慧電池，大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、建模、物聯(lián)網(wǎng)等概念貫穿其間。
這是全球成立最早、規(guī)模最大的科技創(chuàng)新加速器Plug and Play近日舉行的中國(guó)創(chuàng)新峰會(huì)上的一幕。該創(chuàng)新平臺(tái)曾先后成功早期投資和孵化包括Google、PayPal、Dropbox在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)科技巨頭公司。
2016年，Plug and Play能源與可持續(xù)項(xiàng)目啟動(dòng)。“（來(lái)到張江）就好像回到了硅谷。”Plug and Play中國(guó)能源與可持續(xù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張加貝在硅谷總部工作三年后搬回了上海，希望在張江復(fù)制硅谷的能源開放式創(chuàng)新生態(tài)。
能源行業(yè)身上總是貼著幾張無(wú)國(guó)別差異的標(biāo)簽——封閉、垂直、高門檻與緩慢。這些不算鮮亮摩登的固有印象源于能源行業(yè)的自然壟斷特性、極大的技術(shù)慣性和極低的容錯(cuò)率，新技術(shù)從理念到商業(yè)化應(yīng)用，必須通過(guò)比其他行業(yè)更漫長(zhǎng)嚴(yán)苛的驗(yàn)證通道。
但隨著全球能源轉(zhuǎn)型加速，新技術(shù)、跨學(xué)科技術(shù)不斷涌現(xiàn)，尤其是分布式可再生能源、儲(chǔ)能成本下降，持有大量重資產(chǎn)的傳統(tǒng)能源巨頭為保持“大象起舞”的能力和市場(chǎng)地位，逐漸走出僅僅依靠?jī)?nèi)部資源的集中式創(chuàng)新，開始擁抱外部創(chuàng)新力量。
習(xí)慣于“內(nèi)部消化”的能源重量級(jí)選手如何開放？
無(wú)數(shù)行業(yè)聲稱通過(guò)引進(jìn)外部創(chuàng)新技術(shù)為其帶來(lái)新的繁榮。在此之前，封閉式創(chuàng)新大行其道：這一理念認(rèn)為成功的創(chuàng)新需要企業(yè)全過(guò)程強(qiáng)有力的控制，企業(yè)必須自行研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，提供售后服務(wù)、財(cái)務(wù)支持。
該思路用封閉的資金供給和有限的內(nèi)部研發(fā)力量確保技術(shù)的保密和壟斷，曾聲名顯赫的GE實(shí)驗(yàn)室、貝爾實(shí)驗(yàn)室、杜邦實(shí)驗(yàn)室等企業(yè)實(shí)驗(yàn)室都是典型。
隨著市場(chǎng)整體創(chuàng)新速度加快，封閉式創(chuàng)新的護(hù)城河效應(yīng)削減，大企業(yè)為保持市場(chǎng)地位逐漸跳出創(chuàng)新界限，積極尋求外部的創(chuàng)新資源彌補(bǔ)內(nèi)部的科研空白。
與快消等領(lǐng)域相比，能源行業(yè)雖在開放式創(chuàng)新上慢了一步，但巨頭們已經(jīng)開始采取行動(dòng)。
在全球最大石油天然氣生產(chǎn)商之一殼牌集團(tuán)（Shell）的中國(guó)創(chuàng)新與新能源技術(shù)總經(jīng)理鄧群看來(lái)，開放式創(chuàng)新在最近十年才真正熱起來(lái)，由于油氣行業(yè)比較保守，不輕易使用外界未經(jīng)認(rèn)證或沒(méi)有示范的技術(shù)產(chǎn)品。“但在能源轉(zhuǎn)型大背景下，很多技術(shù)迭代、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域石油公司沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，有必要采取開放式創(chuàng)新。”
盡管人們離石油時(shí)代的終結(jié)還十分遙遠(yuǎn)，但應(yīng)對(duì)氣候變化的壓力、可再生能源和電動(dòng)汽車的迅猛發(fā)展，驅(qū)使傳統(tǒng)石油巨頭們近年來(lái)紛紛涉足電動(dòng)車、儲(chǔ)能等領(lǐng)域，備戰(zhàn)新電氣化世界。
在鄧群看來(lái)，智能化、電氣化和氫能這些新的技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域往往有更大的開放式創(chuàng)新潛力和更快的概念驗(yàn)證項(xiàng)目（POC）推進(jìn)速度。“殼牌在全球擁有或運(yùn)營(yíng)近百個(gè)加氫站，現(xiàn)在的加氫站的成本很高，如果有創(chuàng)業(yè)公司在加氫站上有突破性的技術(shù)，幫助把這個(gè)成本降下來(lái)，把市場(chǎng)做大，幫我們從一百個(gè)加氫站開到一千個(gè)、一萬(wàn)個(gè)加氫站，我們非常歡迎支持。”
擁有超過(guò)100年歷史、近年來(lái)積極向零碳轉(zhuǎn)型的法國(guó)法能集團(tuán)（ENGIE）也在將外部創(chuàng)新力量整合進(jìn) 其解決方案。
“法能曾經(jīng)是一家比較傳統(tǒng)的能源企業(yè)，但實(shí)際上從幾年前就意識(shí)到能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流趨勢(shì)。”該公司中國(guó)戰(zhàn)略與創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳靜對(duì)澎湃新聞表示，在能源和電力需求得到基本滿足后，中國(guó)市場(chǎng)催生出用電端的許多新技術(shù)需求和新應(yīng)用場(chǎng)景，對(duì)低碳化、可持續(xù)和能源效率提出了更高要求。相應(yīng)地，也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的思路和模式提出了新的挑戰(zhàn)和需求。
換句話說(shuō)，在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，由于電力系統(tǒng)本身相對(duì)封閉，科技成果的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化往往是一個(gè)電力集團(tuán)內(nèi)部消化。但現(xiàn)如今能源生產(chǎn)去中心化、能源系統(tǒng)數(shù)字化提速，客戶的需求愈加復(fù)雜、 多樣并多變，僅靠?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)難以迅速識(shí)別和響應(yīng)市場(chǎng)訴求。這時(shí)通過(guò)開放創(chuàng)新，與不同領(lǐng)域的專家、企業(yè)與機(jī)構(gòu)合作，顯然成為了更優(yōu)的選項(xiàng)。
一個(gè)典型開放式創(chuàng)新案例是，法能在2015年通過(guò)其創(chuàng)投基金ENGIE New Venture投資了一家從事分散式能源管理和虛擬電廠的英國(guó)初創(chuàng)企業(yè)，并將后者的解決方案融入到公司面向商業(yè)樓宇或城市的能效提升解決方案中，在協(xié)助打磨創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品的同時(shí)提高自身項(xiàng)目運(yùn)行效率。這家初創(chuàng)企業(yè)后被法能收購(gòu)。
陳靜在談及內(nèi)外創(chuàng)新力量平衡時(shí)說(shuō)道：“我們看待初創(chuàng)企業(yè)和新技術(shù)時(shí)，希望它對(duì)于我們產(chǎn)生有益補(bǔ)充和延展。如果在既有業(yè)務(wù)或技術(shù)能力覆蓋范圍內(nèi)，比如內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)或是工程團(tuán)隊(duì)再多走一步兩步就能做到的，可能就不會(huì)作為與外部合作的重點(diǎn)。反過(guò)來(lái)，對(duì)于順應(yīng)低碳高效的行業(yè)趨勢(shì)，雖然目前尚未完全成熟、但對(duì)于行業(yè)未來(lái)可能產(chǎn)生重大影響的板塊和方向，通過(guò)更靈活的、與初創(chuàng)企業(yè)或是新技術(shù)合作的方式可能更有效。”
根據(jù)張加貝的觀察，如果一項(xiàng)技術(shù)對(duì)某個(gè)能源公司的技術(shù)吸引力高，但是這個(gè)公司在該項(xiàng)技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不在市場(chǎng)上具有領(lǐng)先位置，這個(gè)公司就會(huì)希望引入外部創(chuàng)新力量，把這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域開放出來(lái)。
國(guó)網(wǎng)電商公司雙創(chuàng)中心投資總監(jiān)楊城晟則認(rèn)為，能源開放式創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)領(lǐng)域，也會(huì)發(fā)生在生產(chǎn)要素方面。
據(jù)其介紹，國(guó)家電網(wǎng)公司今年發(fā)布了加強(qiáng)科技創(chuàng)新開發(fā)合作的八大舉措，包括開放共享實(shí)驗(yàn)室資源、開放合作科技項(xiàng)目研究、開放實(shí)施科技示范工程、開放應(yīng)用全社會(huì)新技術(shù)、合作共建能源電力創(chuàng)新共同體、合作共建國(guó)家雙創(chuàng)基地、合作共享科技服務(wù)平臺(tái)、合作共營(yíng)科技創(chuàng)新企業(yè)。“如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)在國(guó)網(wǎng)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有重大原創(chuàng)性成果，例如區(qū)塊鏈和綜合能源等，非常歡迎共同合作，一起助力泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。 ”
中國(guó)能源初創(chuàng)企業(yè)聚焦“小”賽道
根據(jù)張加貝的觀察，大型能源企業(yè)在電氣化、儲(chǔ)能、物聯(lián)網(wǎng)、AIOT等趨勢(shì)上具備共識(shí)，會(huì)根據(jù)自身的創(chuàng)新狀況開放不同的領(lǐng)域給小企業(yè)。“明顯可以看到各個(gè)企業(yè)開放程度是不一樣的，這取決于公司本身理念、公司類型等因素。”
橫向看，相比于其他行業(yè)，能源初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少，但行業(yè)積淀更深。中國(guó)在材料科學(xué)、化工、深科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司相比于硅谷更多，硅谷的軟件型創(chuàng)業(yè)公司更占多數(shù)。縱向看，在行業(yè)細(xì)分和行業(yè)縱深度上，中國(guó)賽道很細(xì)致，能源初創(chuàng)企業(yè)各自有聚焦，瞄準(zhǔn)宏大能源行業(yè)中的一個(gè)小切口。
當(dāng)天登臺(tái)路演的“伏特貓”就是如此。用創(chuàng)始人楊劍南的話來(lái)說(shuō)，“伏特貓”的業(yè)務(wù)是瞄準(zhǔn)“中國(guó)六百萬(wàn)工商業(yè)用戶”。“我們通過(guò)采集企業(yè)的能耗數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)用電的問(wèn)題，并告訴企業(yè)主如何優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間、降低生產(chǎn)用電成本。這個(gè)市場(chǎng)恰恰是很多人不愿意做的市場(chǎng)。”
這一創(chuàng)業(yè)理念的誕生基于重慶市售電側(cè)改革試點(diǎn)大背景與楊劍南因家庭原因熟悉電力行業(yè)而洞察出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。他發(fā)現(xiàn)，很多用電企業(yè)為縮減成本，花費(fèi)很大功夫在財(cái)務(wù)管理、合理避稅等方面，卻從沒(méi)有想過(guò)通過(guò)管理整個(gè)企業(yè)的用電來(lái)節(jié)省電費(fèi)。
搭載售電側(cè)改革順風(fēng)車，“伏特貓”切入用電管理、用電咨詢與服務(wù)領(lǐng)域。相比于占據(jù)主流的以賣軟件或賣硬件為主的用電管理服務(wù)商，“伏特貓”決定不以兜售軟硬件產(chǎn)品為主業(yè)，而是向客戶提供“體檢”的軟硬件、從而分析出用電數(shù)據(jù)的可優(yōu)化空間。
截至目前，“伏特貓”的服務(wù)對(duì)象遍布重慶、廣東、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、遼寧等省市。其中不乏北斗科技、海螺水泥、重慶機(jī)電集團(tuán)、中法水務(wù)、中冶賽迪、中船重工、百事可樂(lè)等行業(yè)巨頭，共為企業(yè)節(jié)省電費(fèi)上千萬(wàn)元。同時(shí)，該公司與三峽集團(tuán)、國(guó)家國(guó)電投、金風(fēng)科技等能源巨頭深度合作，提供能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。
2016年9月，“伏特貓”獲得Plug and Play種子輪融資。六個(gè)月前，該公司進(jìn)入Plug and Play第一期能源與可持續(xù)加速營(yíng)。“我們就像給創(chuàng)業(yè)公司提供‘自助餐’，收集全球資源、大企業(yè)資源、導(dǎo)師生態(tài)資源放到桌面上。初創(chuàng)企業(yè)各取所需。” 張加貝說(shuō)道。
當(dāng)天的討論環(huán)節(jié)，另一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題并頻頻拋出：如何避免外部創(chuàng)新資源與內(nèi)部研發(fā)的“撞車”。在多數(shù)能源企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門的體量遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)部門，在短期現(xiàn)金流和盈利能力上也往往居于下風(fēng)。
Plug and Play中國(guó)高級(jí)副總裁、合伙人陳志新觀察到，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型常常被企業(yè)中的一把手定位為重要工作，大多數(shù)的能源頭部企業(yè)都成立了開放式創(chuàng)新部門來(lái)專司此事。但是實(shí)際開放式創(chuàng)新的實(shí)踐過(guò)程中會(huì)遇到各種阻力，給予創(chuàng)新部門的容忍度還是相對(duì)較低。
“當(dāng)創(chuàng)新部門對(duì)接到一家創(chuàng)業(yè)公司、或者是一個(gè)技術(shù)來(lái)改變現(xiàn)有的產(chǎn)品的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)品和解決方案可能要作出一些改動(dòng)，涉及到其他業(yè)務(wù)部門的工作或者業(yè)績(jī)，其次還要跟客戶解釋這個(gè)新產(chǎn)品是什么，要付出什么樣的代價(jià)，或者做出什么用戶習(xí)慣的改變，整個(gè)開放式創(chuàng)新方案落地的陣仗就會(huì)很大、戰(zhàn)線就會(huì)很長(zhǎng)。” 陳志新稱。
現(xiàn)場(chǎng)來(lái)自大型能源企業(yè)的內(nèi)部人士均認(rèn)為，能源開放式創(chuàng)新能走多遠(yuǎn)，企業(yè)內(nèi)部組織保證和支持系統(tǒng)便顯得尤為重要。
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