“國家對能源的超高量需求，引導石化企業以前所未有的速度和規模大踏步向前發展。QHSE是中國石化企業的不二選擇。我們在建立龐大的石化企業體系同時，也要創造全世界最優秀的QHSE紀錄�！痹�9月6日至7日舉行的石油天然氣質量健康安全環保國際大會上，中國安全生產科學研究院劉鐵民院長在致辭中如是說。
中國是世界上第二大原油需求國和第四大原油生產國，沿中國海域目前已分布約250余座石油平臺，據預測2015年中國石油需求將達到5.4億噸。但近年來石化企業重大工業事故不絕于耳，對中國安全和環保帶來了巨大的挑戰。
QHSE管理體系指在質量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)方面指揮和控制組織的管理體系。本屆大會主題是“為減少事故，讓安全成為高風險油氣行業中經濟、有效的保險方案”，并特設“海上溢油專場”。國內外諸多行業企業QHSE管理人員、專家針對安全管理和溢油應急反應等問題進行探討和交流。
國內安全管理仍有不足
中國船級社質量認證公司主任楊敏說，國內不少企業都從預防的角度建立了相應體系，可是事故依然不可避免的發生。主要問題表現在，組織和服務提供者對管理科學理解不深，應用能力不足，沒有做到全員參與，同時一個企業存在多個管理體系，致使管理者權責不明。
洛克石油(渤海)公司安全總監朱成業對比國際與國內公司安全管理，認為國內公司下級的考慮難于被聽到，且專業意見難于影響高層的決定，HSE專業人員的位置沒有被正確認可。他還談到，國內公司許多安全管理人員是由其他工種轉過來的，缺乏足夠的專業培訓。
“成熟的行業環境使一個公司的HSE表現成為影響公司聲譽的關鍵因素，但國內缺乏這樣的環境，有些國內公司想嚴格安全管理，但這些公司領導甚至被認為是膽小鬼，或員工會抱怨‘為什么在行業內只有我們這么嚴格’�！敝斐蓸I說。
建設企業安全文化
“安全生產成功的關鍵，一是各級領導把安全放在第一位，并身體力行；二是全員的積極參與，特別是工人。三是不斷促進預防性安全衛生文化”，聯合國國際勞工組織北京局項目官員朱常有說，“每次事故責任不能只推到一線工人身上，工人的安全行為怎么養成？要靠領導管理、企業文化和制度”。
朱常有還說，跨國公司在本土受到來自法律、公眾的制約和壓力，因而規范自己的行為。而到了海外國家，面對新的規制環境和文化，問題就是還能否像在本土一樣承擔起社會責任。
中海油安全技術服務公司HSE咨詢總師欒興華說，企業安全文化即支持企業損失預防及控制的信仰、態度、價值觀和行為方式�！鞍踩幕ㄔO包括事件調查、評估風險和安全審核三部分，只有在企業內部形成安全文化共鳴，才能做到提高績效，降低事故發生概率�！�
水上溢油清污產業方興未艾
中國水上溢油事故風險呈大規模頻發的趨勢，特大漏油事故的發生頻率有所上升。據統計，1973年至2007年，中國沿海共發生大小船舶溢油事故2742起，平均每4.5天發生一起。中國航海學會船舶防污染專業委員會秘書長喬冰博士介紹，溢油清污服務成為了一個新興產業，機遇與挑戰并存，而中國目前清污隊伍數量有限、專業技能和作業經驗有待完善、應急能力不足，因此應不斷加強快速環保的溢油清污技術的開發，完善清污隊伍建設，以滿足和適應市場發展的需求。
喬冰介紹道，中國航海學會船舶防污染專業委員會已發布《水上污染防備和應急處置收費推薦標準》，推薦收費標準適用于外輪及國內船舶，防止溢油清污隊伍進行“價格戰”，“按照公平合理的收費標準進行收費，是溢油清污隊伍可持續發展的必要保證”。
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