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山東能源臨礦集團:從“特困戶”到“一面旗幟”
來源:大眾日報 時間:2012-5-22 11:25:31 用手機瀏覽

   “井下‘人車’就是好,比起‘猴車’來不但可以節(jié)約時間,還能節(jié)省體力!
 

  山東能源臨礦集團軍城煤礦剛上馬的機械化人員運輸系統(tǒng),為礦工上下班提供了便利。

  井下便利,井上更方便。去年10月,古城煤礦投資300萬元建設(shè)的鋼構(gòu)拉膜式智能化停車場正式啟用,車子在何位,只要看一眼設(shè)置在入口處的電子顯示牌就可立馬定位。

  遠在大漠的內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司榆樹井煤礦,剛剛實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋,該礦職工可以暢享3G網(wǎng)絡(luò)帶來的現(xiàn)代生活。

  這些變化,得益于臨礦“實新”文化與山東能源“超越”文化在對接、融合和共創(chuàng)過程中,激情與合力的迸發(fā)與釋放。

  山東能源集團重組整合元年,臨礦集團煤炭產(chǎn)量和銷售收入雙雙跨越千萬噸和百億元大關(guān)。尤其非煤收入首次超過煤炭收入,達到創(chuàng)記錄的81億元。這對于曾是全國煤炭行業(yè)36個“特困戶”之一的臨礦來說其意義非同凡響。

  億元投資育人才

  2011年臨礦新班子調(diào)整上任以后,把解放思想放在突出位置,在集團上下迅速掀起了新一輪“思想大解放、發(fā)展大跨越”的熱潮。

  針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的發(fā)展欲望不強、創(chuàng)新動力不足等問題,臨礦集團抓住對接山東能源“超越”文化這一契機,著力在解決思想之“根”上下力氣、做文章。

  該集團組干處處長何祥成介紹,今年要聘任3名科技專家和管理專家、20名各專業(yè)拔尖人才和學(xué)術(shù)帶頭人、200名優(yōu)秀高技能操作人才。目前,申報工作已近尾聲,專家評審會將很快研究確定首批入選“十百千”人才。首批列入“十百千”人才工程的人員實行技術(shù)津貼制,每月分別補貼5000元、2000元和1000元。

  臨礦集團黨委副書記、紀委書記劉孝孔在全公司人才工作會議上表示:“通過實施技術(shù)、管理雙通道考核管理辦法,旨在建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才選用機制,開辟人才成長的‘快車道’,有效解決專業(yè)技術(shù)人員和大學(xué)畢業(yè)生兩大群體職業(yè)成長通道與長遠激勵問題。”

  多年來,臨礦按照“技術(shù)人員專業(yè)化、管理人員MBA化、高級管理人員EMBA化、所有管理人員職業(yè)經(jīng)理人化”的“四化”思路,自2001年以來總計投資1.03億元,通過定單培養(yǎng)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式,大力實施人才素質(zhì)提升工程,一大批年輕的專業(yè)技術(shù)和管理骨干被委以重任。

  樹起全國煤礦標桿

  5年前,作為省管企業(yè)首批完善公司治理的3個試點單位之一,臨礦集團在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度方面作了有益探索,并取得了成功的經(jīng)驗,被譽為“山東國企改革的一面旗幟”。

  5年來,臨礦人創(chuàng)新發(fā)展的腳步從未停息,特別是臨礦“實新”文化與山東能源“超越”文化的對接融合,產(chǎn)生了巨大的推動力。

  一年來,通過推行精細化管理、全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險管理,集團管控能力不斷增強,在人均收入大幅提高的同時,噸煤成本不升反降;實施“科技強企”,去年拿出300萬元對125個科技創(chuàng)新成果進行了重獎;連續(xù)4年舉辦了“青工創(chuàng)新工作法”評選命名活動,共有60多個創(chuàng)新項目以個人名字命名表彰,累計創(chuàng)效超10億元;最近,又推出了10個“優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)新團隊”。通過技術(shù)攻關(guān),重點解決了沖擊地壓、軟巖治理等技術(shù)難題,其中,軟巖治理技術(shù)達到了世界先進水平。

  榆樹井煤礦建成投產(chǎn)后,實現(xiàn)了蒙煤入魯、煤炭外運的目標,并成為鄂爾多斯乃至全國煤礦企業(yè)建設(shè)的標桿和樣板。

  經(jīng)過4年多的建設(shè),會寶嶺鐵礦年洗選能力300萬噸的選礦廠于今年元旦實現(xiàn)采選聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。山東煤機集團以打造“全國洗選煤設(shè)備制造基地”為契機,加快新產(chǎn)品研發(fā)和主導(dǎo)產(chǎn)品升級,與中國最大的兩家煤炭企業(yè)合作,實行專業(yè)化服務(wù)和反承包運營模式,促進了綠色礦山建設(shè)。

  “幸福指數(shù)”節(jié)節(jié)高

  臨礦集團始終堅持以人為本,讓職工分享發(fā)展成果,把穩(wěn)步提高職工收入水平作為打造“幸福臨礦”的首要任務(wù)來抓,職工“幸福指數(shù)”顯著提高。2011年,臨礦職工人均收入大幅提升,走在了省管企業(yè)和煤炭行業(yè)的前列。

  去年9月到上海廟采訪時,正值上海廟職工住宅小區(qū)剛剛落成,放眼望去,幾十棟高檔住宅樓坐落在鮮花和綠樹隱映的沙漠綠洲上。

  集團各項民生工程快速推進,開工建設(shè)了四個大面積的住宅項目以及職工俱樂部、“兩堂一舍”等一大批惠民工程,1000多戶職工喜遷新居。

  展望未來,臨礦集團董事長、黨委書記劉成錄說:“在山東能源集團優(yōu)勢平臺的支持下,在沂蒙精神激勵下,臨礦人將咬定創(chuàng)新不放松,不斷創(chuàng)造新的輝煌!”

 


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