5月21日至23日，神東煤炭集團黨委書記、董事長李新華利用雙休日時間，帶領考察組到華為公司考察學習。這是對一周前，華為公司高級副總裁、煤礦軍團董事長鄒志磊一行，就加快推進企業數字化轉型、智能礦山建設來神東調研考察的及時回應回訪，也是神東與華為煤礦軍團共同攜手、共贏未來，推動煤炭行業智能化建設、數字化轉型的又一次深度交流與戰略對話。
三天的行程排得滿滿當當，重點展區的考察交流、重點實驗室的觀摩學習，重點領域的專題研討，隨時隨地的技術互動，讓學習考察之旅充滿了技術代入感和現實挑戰性。李新華特別對考察組提出具體學習要求，他說，我們要帶著目標學，帶著問題學，這樣才能融會貫通，學以致用，才能在學習中提高認識、統一思想、步調一致。由此，考察組馬不停蹄，先后深入華為數字化轉型展廳、園區智能運營中心、華為鴻蒙創新孵化實驗室、供應鏈靈鯤智能運營中心等地，考察學習華為在數字化轉型、智能礦山、云服務、大數據、人工智能、5G/F5G等領域的技術應用和實踐成果。
期間，在兩場專題研討交流會上，考察組詳細聽取了華為文化及變革、華為對智能礦山的理解與應對、一張網一朵云一平臺等內容介紹，與煤礦軍團的高管和高層技術人員，圍繞煤礦智能化建設、數字化轉型主題激情互動、深入溝通，既有思想文化的交融，也有前沿技術的碰撞，更有業務層面的訴求表達和積極回應，取得了精準對接、統一認識、加強互信的預期目的。
5月22日上午，考察組首先來到位于華為全球總部的華為數字化轉型展廳參觀。華為數字化轉型展廳全面展示了華為企業業務行業解決方案、信息通信技術產品和方案、企業服務以及生態能力。在智慧城市、智慧交通、智慧礦山等展區，考察組認真聆聽介紹，并就煤礦互聯網標準體系建設、5G/F5G技術在煤礦的應用現狀和前景等內容與華為煤礦軍團進行了深入探討交流。李新華指出，黨中央、國務院高度重視制造強國建設，要求實施智能制造和綠色制造工程，推動傳統產業向高端化、智能化、綠色化轉型。神東有實力也有能力在這場行業變革演進當中，展現“國家隊”的擔當作為和價值追求。神東和華為要立足長遠，放眼未來，通過務實合作，積極推動煤炭行業智能化建設、數字化轉型，聯手打造煤礦智能化建設行業標準。這既是給行業樹立信心的過程，也是對行業正確引導的過程。
在華為云展區，當了解到人工智能在財務領域的應用，把財務人員從大量的基礎數據統計中解放出來，以便更高效地進行數據分析、指導工作時，李新華表示，神東的經營數據靠人工分析還不精準，手段落后，今后我們要推進智慧經營管理系統建設，首先從班組核算開始，逐步實現業財聯動，構建全面預算管理的新模式。
每到一處展區，李新華都會結合神東實際與大家分享學習心得。在智慧黨建展區，看到黨委辦的同志正在一旁拍照記錄，李新華笑著問道，是不是在思考智慧黨建系統怎么建?引得大家會心一笑。李新華說，智慧黨建系統的建設最重要的是數據庫的建立和數據的分析應用。要通過智慧黨建系統的應用，豐富學習載體和學習形式，有效解決工學矛盾，進一步提高黨的建設質量和科學化水平。
在22日上午的專題研討中，在聽取了華為的變革歷程、華為變革管理體系的專題匯報后，李新華表示，目前神東與戰略合作伙伴的生態關系還沒有完全建立起來，生產計劃和實際需求之間存在差距，沒有實現百分之百的契合，這是我們推動變革，在智慧供應鏈方面需要迫切解決的問題。
隨后，考察組走進華為園區智能運營中心，從綜合安防、便捷通行、資產管理、能效管理等方面，了解了華為自有園區的智慧化實踐成果和華為通過智慧園區沃土數字平臺對園區的重新定義。李新華對大家說，神東未來的智能化不僅僅是礦井的智能化，而是包括智能園區建設、智能后勤服務、智能倉儲在內的全面智能化。
當天下午，考察組來到華為鴻蒙創新孵化實驗室，了解了華為鴻蒙操作系統的發展歷程及演進，軟件定義產品形態和體驗等內容，并就鴻蒙系統在煤炭行業的應用價值等與鴻蒙負責人王成錄進行了深入交流。李新華感慨地說，鴻蒙操作系統很偉大、很了不起，期待鴻蒙在煤礦智能化建設過程中大有作為、大放異彩。
在隨后組織的第二次專題研討中，考察組聽取了華為煤礦軍團對智能礦山的理解與應對、一張網一朵云一平臺等內容的介紹。李新華指出，星光不問趕路人，神東與華為煤礦軍團要共同攜手，以功成不必在我，功成必定有我的定力和擔當，把煤炭行業智能化建設、數字化轉型水平搞上去。要真正把學黨史與悟思想、辦實事、開新局結合起來，切實將學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行貫通起來，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，與華為煤礦軍團強強聯手，務實合作，共贏未來，蹄疾步穩推動煤炭行業智能化建設、數字化轉型，努力做出品牌和示范。
李新華表示，隨著碳達峰、碳中和政策的不斷深入實施，今后制約煤礦發展的因素，一是生態治理能力和綠色礦山建設的水平，二是安全生產標準化的水平，三是智能礦山建設的水平。這可能也是未來煤礦產能選擇、資源運營權集中的政策導向。所以，未來煤礦的智能化水平將是決定性因素，誰走在前面，誰就是受益者。因此，煤礦智能化建設不是簡單的技術問題，而是戰略問題和生存問題。同時，要站在整個行業的高度，突破傳統思維模式，通過技術標準頂層設計和數據治理，對煤炭行業進行一場顛覆性變革，從根本上把煤礦員工從復雜、危險的高強度、高體力的環境中解放出來，使煤礦工人真正擁有職業的體面感、尊嚴感，真正擁有安全感、幸福感、獲得感。
李新華說，羅馬不是一天建成的，煤礦智能化建設不能好高騖遠、一蹴而就，需要持續保持功成不必在我，功成必定有我的戰略定力，持續加大投入，持續迭代創新，小步快跑，蹄疾步穩。要做好架構體系，以點帶面，不斷突破，逐步把智能煤礦大數據中心建立起來，逐步實現數據治理，共同夯實智能礦山建設的基礎。
就雙方如何開展聯合創新，李新華指出，雙方要建立一個加強互相學習、深度對接融合的機制。神東計劃組織三批人員赴華為考察學習活動，人員覆蓋公司領導，公司機關部門負責人，各礦井單位、專業化服務單位負責人。進一步更新觀念、統一思想、統一認識、統一步調。雙方要進一步摸清各自的需要，找準智能化建設的突破點，為深化合作打好基礎。同時，神東將給華為赴神東開展工作的人員提供必要的生活和辦公便利條件。
就交流中提到的煤礦智能化人才儲備不足的問題，李新華指出，要充分發揮社會主義制度的優越性，集中力量辦大事，在神東內部探索建立共建共享機制，把有限的人才資源集中起來，進行統籌利用。鄒志磊表示，IT變革背后還有組織變革、流程變革。如果神東每個礦都有數據工程師，礦長有什么想法，直接告訴數據工程師，數據工程師在數據的基礎上，再動手，逐步地傳統煤礦的智能化到信息化，再到變革能力就會慢慢開始轉變。新時代的神東，需要集聚大量的IT人才。
鄒志磊表示，這次與神東的對話和交流，我們雙方實實在在地談架構、談訴求、談技術、談合作，收到了預期效果。可以說，跟神東開展對話、對接真正是“下棋找高手，弄斧到班門”，我們相互找到了結合點，達成了戰略共識。目前，智能化建設有兩個傾向，一是不談架構談應用，上來就說這東西能不能搞?能搞就搞這個，都喜歡短平快的東西，我們的對話基本就在應用層面。二是煤炭行業過去舍得在機械化上投入，搞裝備升級，投看得見的大型硬件，很少有人想到投數據、投運營、投持續。華為煤礦軍團非常期待和重視與神東的戰略合作，愿意下大力氣、花大工夫在神東深耕細作，助力神東智能化建設。希望華為和神東強強聯手，為行業打造標桿。進而輻射和帶動全國煤炭行業的數字化轉型、高質量發展。接下來，華為將安排專人與神東保持密切溝通，同時還將組織專班到神東開展交流學習，共謀合作共贏大局。
5月23日，考察組來到華為供應鏈靈鯤智能運營中心交流學習。在了解了華為打通供應鏈各環節，實現全球供應鏈數字化轉型的成功實踐后。李新華表示，神東的供應鏈再造和庫存管理也可以借鑒華為經驗。數字化轉型首先要從理念轉型開始，大家要緊跟時代步伐，身體和腦袋都要同步進入“十四五”。神東未來要與華為加強合作，對企業進行數字化改造，實現從煤炭生產商向智能煤礦托管運營商的轉變。這個過程就是鳳凰涅槃，浴火重生。
當天，考察組一行還到華為松山湖研發基地、華為大學等地考察學習。
考察期間，華為煤礦軍團向神東贈送了用華為自主可控芯片設計制作的文化禮品，表達對深化合作、共贏未來的決心和互信。
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