2021年5月15日，哈電風能辦公大樓前，五星紅旗、哈電集團、興湘集團三面旗幟迎風飄舞，數百位業(yè)內人士齊聚一堂，共同見證屬于哈電風能歷史性的一刻。
龍入湘江，當東北不服輸的精神與湖湘吃苦耐勞的性格匯聚，當湘潭紅色基因注入哈電靈魂，當南北兩家電力裝備制造龍頭“強強聯(lián)合”，定會在風電行業(yè)激蕩出洶涌浪潮。
開啟風電新征程
2021年是“十四五”的開啟元年，于此時并購湘電風能，成立哈電風能強勢回歸風電，哈電集團必是經過“深思熟慮”。
哈電風能董事長高志軍指出，能源是國民經濟穩(wěn)定發(fā)展與民生社會長治久安的重要物質基礎。隨著“雙碳”目標的提出，大力發(fā)展新能源、推進能源革命、構建綠色低碳的能源體系已經成為我國未來能源發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。中央已將“十四五”作為“實施可再生能源替代行動”的起點，風電產業(yè)的高質量健康發(fā)展是這一起點順利開啟的關鍵。
按照國家能源局2021年可再生能源電力消納責任權重和2022-2030年預期目標建議，2030年全國非化石能源占比預計達到26%，風電光伏電量占比不低于23.39%。，則2021-2030年全國風電光伏年新增裝機規(guī)模在10000-12500萬千瓦之間，風電市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?
高志軍強調，哈電集團被譽為新中國裝備制造業(yè)的“長子”，近70年來，創(chuàng)造了200多項“中國第一”，引領著新中國發(fā)電設備的技術進步，面對當前的新形勢，面對習總書記“雙碳”目標，我們有責任、有信心、有能力、再次走在風電技術發(fā)展的前沿，為我國風電技術的進步，貢獻哈電集團的力量。
在哈電集團的發(fā)電設備業(yè)務板塊中，風電是其第四大業(yè)務。哈電集團所屬的、國家唯一的發(fā)電設備國家工程研究中心于2002年就已經開始了風電技術的自主研發(fā)，先后完成了10KW，600KW，1.2MW風力發(fā)電機組的研發(fā)及調試運行，研發(fā)成功的1.5MW永磁直驅風力發(fā)電機組，成為我國首臺擁有自主知識產權的1.5MW風力發(fā)電機組。
2010年，哈電集團曾與GE合作共同開拓國內海上風電市場，但由于GE領導人事變動，新任領導不看好中國海上風電市場，合作并不長久。
在高志軍看來，哈電集團與風電早已結下了不解之緣，布局風電業(yè)務是必然的，是依托企業(yè)自身實力單刀入局，還是與其他企業(yè)強強聯(lián)合，這是一個艱難選擇。
與興湘集團的合作，恰是一塊具有足夠硬實力的敲門磚。
哈電風能將繼承湘電風能原有的技術經驗、項目客戶、風場數據、設備供應商等資源，通過哈電集團雄厚的資金與技術經驗加持，搭建一個更高更好的平臺，促進一次更大更實質的推動，使哈電風能走在風電技術發(fā)展的前沿，為我國風電技術的進步，貢獻哈電集團的力量。
傾集團之力支持風電
未來，在風電業(yè)務上，哈電集團將給予足夠的重視。
哈電集團年度報告顯示，截止2020年底，哈電集團火電設備裝機容量市場占有率30%以上，年度營業(yè)收入237.6億元，其中超36.7%收入來源于火電主機設備銷售等火電相關業(yè)務。
哈電集團現(xiàn)有發(fā)電設備年產能超30GW，主要以火電主機、水電主機、核電主機、氣電成套、清潔能源等設備為主。
隨著中國“30·60”雙碳目標提出，能源轉型的持續(xù)推進，以風電、光伏替代傳統(tǒng)能源已是必然，這給以火電業(yè)務占主體的哈電集團帶來了巨大挑戰(zhàn)，集團產業(yè)轉型迫在眉睫。
哈電風能的成立，正是哈電集團布局新能源行業(yè)的重要舉措及戰(zhàn)略規(guī)劃，以哈電風能為載體，哈電集團將補齊能源領域短板，將風電產業(yè)充實入能源產業(yè)板塊。
為加速風電板塊發(fā)展，哈電集團領導先后率隊拜訪了10余家大型電力央、國企，走訪省市地方政府，所談合作均涉及新能源業(yè)務，致力于推動推進下游風電項目的合作開發(fā)。
產業(yè)布局上，哈電風能將以湖南為總部，設立多個技術研發(fā)中心，并在現(xiàn)有制造基地的基礎上，輻射東北、華北、西北、沿海等地區(qū)，業(yè)務覆蓋國內、國外市場。
“通過這種多點布局，可以實現(xiàn)風電設備本地化供應生產，降低運輸成本，提高競爭能力。”高志軍表示。
哈電集團黨委書記、董事長斯?jié)煞蛱寡裕婏L能承擔著“集團產業(yè)轉型基礎”的重任，其在哈電集團擁有極高的戰(zhàn)略地位，將傾全集團之力支持風電業(yè)務發(fā)展。
“哈電風能戰(zhàn)略定位是綠色能源系統(tǒng)方案服務商，不僅專注于風電整機研發(fā)、設備制造，還會開拓風電工程建設、運維服務、風場開發(fā)等業(yè)務，為風電全產業(yè)提供系統(tǒng)的解決方案，打造成風電行業(yè)領軍者，為客戶提供優(yōu)質的服務，創(chuàng)造更多價值。”哈電風能總經理譚文理強調道。
多維度打造核心技術優(yōu)勢
在技術路線上，哈電風能在堅持永磁直驅路線風力發(fā)電技術的同時，近幾年也開始研發(fā)半直驅風電技術路線，以客戶和行業(yè)降本需求為驅動力，多維度打造核心技術優(yōu)勢，適時推出更具競爭力的產品。
譚文理表示，哈電風能是國內首批2MW級風力發(fā)電機組設備提供商、國內海上風電第一批的吃螃蟹者，長期以來對永磁直驅路線有著近乎偏執(zhí)的堅守，有自己獨到的技術積累和優(yōu)勢。
針對陸上超低風速地區(qū)、陸上大基地項目及海上市場，哈電風能推出HE164-3.X、HE175-5.X、HE187-6.X三款機型，并一次性獲得中國質量認證中心認證證書。截止目前，哈電風能擁有的海上、陸上產品機型涵蓋2MW、2.2-2.5 MW、3.X MW、4-6 MW、6.X-8.X MW系列風力發(fā)電機組產品，可覆蓋全國各類風資源區(qū)應用。
選擇與哈電風能戰(zhàn)略簽約，正是出于對其技術路線的認可。國家電投集團江西核電有限公司黨委委員、副總經理黃聲富表示，直驅風力發(fā)電機組運行維護簡單，具備良好的環(huán)境適應性，其超高可靠性主傳動鏈設計，可提高發(fā)電效率3-5%，這在平價時代，將給我們帶來更多效益。
海上風電方面，行業(yè)內海上風電機組雖已經出現(xiàn)了8MW、10MW和12MW的樣機下線或者安裝的狀況，但相應核心大部件的供應鏈并不成熟，受限于國際一到兩家供應商，且前期投入的研發(fā)、試制和驗證成本極高。
高志軍表示，海上風電面臨降本難題，哈電風能計劃啟動10MW+機組概念研究及設計工作。同時推動供應鏈擴展和深度技術降成本，持續(xù)突破海上超大功率風電機組的核心關鍵技術，在可實施性和可靠性的基礎上優(yōu)化技術經濟性。
走向深遠海，國內仍處于探索和示范階段。譚文理表示，在深遠海的漂浮式風電機組上，哈電風能已經遠遠的走在國內同行的前面，歐洲分公司2.5MW海上漂浮式機組，已推進到了實物樣機原型驗證的階段，未來會服務于國內深遠海開發(fā)。
重回風電整機第一梯隊
當前，風電行業(yè)正處于洗牌階段，在全球原材料大幅上漲，風電機組整機中標價格多輪跳水的現(xiàn)實情況下，如何通過供應鏈整合、科技創(chuàng)新、企業(yè)規(guī)模化布局等手段在保證風電機組性能、質量的前提下，做到全方位降本增效，使企業(yè)得以生存是巨大挑戰(zhàn)。
高志軍表示，重組之后的哈電風能有著超乎想象的融資能力，通過內部結構優(yōu)化、市場化管理等系列舉措，哈電風能具備極好的市場適應性，發(fā)展?jié)摿薮蟆?
近2年來，哈電風能訂單雖持續(xù)大幅增長，但因為融資能力較弱，資金流受限，導致部分風場無法滿足業(yè)主交付進度需求，此次哈電集團與興湘集團的強勢入駐，風能公司面臨的資金壓力亦將迎刃而解，邁入高速發(fā)展軌道。
揭牌儀式上，哈電集團戰(zhàn)略發(fā)展部副總經理高旭光為哈電風能立下5年規(guī)劃目標：2021年，哈電風能營收超過46億元，2023年，哈電風能營收利潤大幅提升，具備IPO條件，2025年，哈電風能重回風電整機第一梯隊。
無疑，哈電風能擁有這樣的實力。第一，通過重組并購，哈電風能已具備完整的裝備制造環(huán)節(jié)產業(yè)鏈條。公司所在的長株潭地區(qū)，目前已經形成了規(guī)模在500億左右的風電裝備產業(yè)集群，具有完整的產業(yè)鏈配套體系，是國內綜合配套能力最強的產業(yè)集群之一。
第二，哈電風能核心技術實力雄厚。公司具備年產兆瓦級風力發(fā)電機組1000 臺的能力，擁有研發(fā)人員200 余人，是國家能源局“國家能源風力發(fā)電機研發(fā)（實驗）中心”和國家科技部“海上風力發(fā)電技術與檢測”國家重點實驗室的重要組成單位。
第三，隨著東三省風電全部解禁，東北風電再次復興。作為新中國裝備制造業(yè)長子，哈電集團發(fā)展風電有著得天獨厚的地緣優(yōu)勢，此次并購可以在未來的“三北”大基地市場和北方海上風電市場一展身手。
“雙碳背景下，我們對未來充滿信心，對行業(yè)滿懷希望，同時也憧憬哈電風能可以在行業(yè)取得優(yōu)勢地位，相信這一天不遠了。” 譚文理如是說。
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