當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正處于從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過渡時(shí)期，黨的十九大提出了建設(shè)“數(shù)字中國”的重大戰(zhàn)略命題，數(shù)據(jù)資源蘊(yùn)藏的巨大能量正不斷釋放，數(shù)字化逐漸成為經(jīng)濟(jì)社會增長的動力引擎，也成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動力量。
地市供電公司作為電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)密集區(qū)、客戶服務(wù)前沿地，應(yīng)高度重視這一形勢變化，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，挖掘數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值，推動業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型升級，更好支撐國家電網(wǎng)公司建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更好實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價(jià)值創(chuàng)造為目的，以提高發(fā)展效率、效果、效益為主線，通過數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素驅(qū)動業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。地市供電公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)聚焦業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化兩個(gè)核心，通過數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合，充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，形成全要素、全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、高質(zhì)效的數(shù)字化發(fā)展格局。
從轉(zhuǎn)型方向看，基于地市供電公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)圍繞以下“四化”方向統(tǒng)籌謀劃公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作：
一是能源電力信息化。圍繞源網(wǎng)荷儲控、發(fā)輸變配用各環(huán)節(jié)，運(yùn)用先進(jìn)可靠傳感技術(shù)，開展基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造與數(shù)字化升級，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，建設(shè)覆蓋全環(huán)節(jié)、全場景的能源互聯(lián)網(wǎng)信息支撐體系，提升電網(wǎng)全面感知能力與協(xié)調(diào)互動能力，有效滿足高比例清潔能源并網(wǎng)消納和多元用能設(shè)施便捷接入，推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級；
二是電網(wǎng)運(yùn)營智慧化。圍繞主營業(yè)務(wù)，以數(shù)字化為驅(qū)動，強(qiáng)化跨專業(yè)融合協(xié)同，通過規(guī)劃、建設(shè)、調(diào)度、運(yùn)檢、營銷等各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度互聯(lián)共享，推進(jìn)輸變電智能化、智能配用電、互動智能優(yōu)化調(diào)度等，以數(shù)字化促進(jìn)業(yè)務(wù)模式智能化升級，全面提升電網(wǎng)運(yùn)營質(zhì)效，推動公司管理向高效智慧轉(zhuǎn)型；
三是企業(yè)管理數(shù)字化。圍繞人財(cái)物管理，廣泛融入數(shù)字化技術(shù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理流程再造和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重塑，建設(shè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理體系，推動公司人、財(cái)、物管理方式數(shù)字化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)核心資源科學(xué)高效配置和跨專業(yè)、跨層級高效協(xié)同，進(jìn)一步提升公司管理與決策科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全面提質(zhì)降本增效，推動公司經(jīng)營向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型；
四是服務(wù)創(chuàng)新生態(tài)化。圍繞數(shù)字化價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與模式，完善服務(wù)生態(tài)，以能源數(shù)字新產(chǎn)品、能源平臺新服務(wù)為重點(diǎn)，發(fā)展能源電力數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動公司由以輸配電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營為主的單一價(jià)值鏈模式向有形資源與無形資源融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增值的平臺化模式發(fā)展，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，推動公司業(yè)務(wù)向用能服務(wù)轉(zhuǎn)型。
在轉(zhuǎn)型具體路徑方面，可重點(diǎn)圍繞上述“四化”方向，開展相應(yīng)重點(diǎn)任務(wù)部署。
一是全面強(qiáng)網(wǎng)提質(zhì)，推動電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過提升電網(wǎng)狀態(tài)感知能力、完善分布式電源及可控負(fù)荷數(shù)據(jù)接入、加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)改造升級、加強(qiáng)數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺應(yīng)用，解決企業(yè)級數(shù)據(jù)管理體系不健全、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享不充分、電網(wǎng)末端及用戶側(cè)數(shù)據(jù)采集率偏低等，進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高數(shù)據(jù)采集維度和覆蓋面，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)全方位數(shù)字化；
二是持續(xù)數(shù)據(jù)驅(qū)動，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。圍繞電網(wǎng)智慧運(yùn)營和客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩大主線，大力推動數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和流程貫通，充分融入數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)理念，推動電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)構(gòu)建協(xié)同高效的輸變配智能運(yùn)維體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動的規(guī)劃投資決策體系、電網(wǎng)建設(shè)全過程數(shù)字化管控體系、源網(wǎng)荷儲多元協(xié)同運(yùn)行調(diào)度體系、客戶需求驅(qū)動的數(shù)字化服務(wù)體系等；
三是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，推動管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過構(gòu)建服務(wù)型人力資源管理體系、效率效益型財(cái)務(wù)管理體系、智慧型一體化供應(yīng)鏈體系、數(shù)字化智慧決策體系等，加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)運(yùn)營管理能力建設(shè)，提升業(yè)務(wù)洞察，優(yōu)化企業(yè)級核心資源的開發(fā)、配置、管控水平，構(gòu)建一體化、協(xié)同化的企業(yè)數(shù)字化治理模式，形成及時(shí)、精準(zhǔn)和有效的決策力和執(zhí)行力；
四是拓展新興業(yè)務(wù)，推動經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極推進(jìn)能源和數(shù)字技術(shù)融合應(yīng)用，依托電網(wǎng)特性和資源優(yōu)勢，立足能源根本、數(shù)字賦能、資源稟賦，聚焦能源數(shù)字新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群，培育基業(yè)長青新動能，發(fā)揮集群效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性升級。
綜上所述，地市供電公司作為電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)密集區(qū)、客戶服務(wù)前沿地，可充分發(fā)揮數(shù)字化對業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)型升級的推動引領(lǐng)價(jià)值，轉(zhuǎn)型中應(yīng)著力推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與公司業(yè)務(wù)深度融合，推動傳統(tǒng)電網(wǎng)生產(chǎn)方式與管理方式的深度變革，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)在電力行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，提升公司經(jīng)營績效，為客戶和社會創(chuàng)造更大價(jià)值。
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