日前，國務院已發布了力挺光伏產業的“國八條”，而隨后將到來的還可能有光伏電站分區域定價、示范區試點項目啟動、電網支持光伏產業發展等細則。
上述這批政策的實施，對于光伏企業到底是喜是悲？江蘇一家太陽能企業的高管就表示，企業不能完全依靠政策活，政策也不是帶動市場的最佳手段。
在他看來，引以為鑒的一個例子，便是近10年來德國光伏公司的興衰成敗。
2004年，當德國宣布引入“FIT”電價補貼政策后，歐洲、全球光伏市場由此大門洞開、行業蓬勃興起，這一輪市場發展，有的德企在短時間內成為百億明星，但同時也有類似尚德電力這樣驟然間倒下的急先鋒。
而現在，德國企業已一敗涂地，在腥風血雨中慘痛倒下，大多數公司已破產或瀕臨倒閉，個別德企就是因為支持不下去，才提起對中國公司的“雙反”調查。他們力不從心的原因之一是：當“FIT”政策開始縮水、政府支持力度突然減弱后，企業自身的造血功能盡失，過去的輝煌一去不復返。
反觀中國市場，雖然也有犧牲者，但有些企業依靠政府的背書和大量借貸，仍然在市場中存活。而在這個夏天，更多的、更大力度的支持政策蜂擁而至后，國內光伏產業將可能再現好光景。但不容忽視的是，中國光伏的整體產能還很大（30G瓦左右），供大于求的事實擺在眼前；一些公司實際仍在虧損邊緣，但通過政策的補救可能仍會“死而復生”，低劣產品或將繼續充斥市場。
阿特斯公司一位內部管理層就稱，“雖然政策已有，但中國企業也可以成為受益者，但如果沒有過硬的技術、銷售團隊及合理的成本控制能力，當政策再度失效后，他們也又會被拍死在沙灘上。”他說，中國企業并不缺乏對政策的理解，而是缺乏那些既理解政策、又知道抓住機遇、本身具有極強戰斗力的隊伍。比如在中德市場都非常蕭條之時，一些技術上有優勢、渠道得力的國內公司就能取道日本，取得了不少市場份額，總體上還是可以保持較好的銷量及穩定的利潤率。”
他認為，對于一攬子政策，其樂見其成；但在未來戰略的制定，現有的銷售、采購、物流及生產研發等諸多環節上，仍要依靠企業自身能力，做出準確的判斷并能大膽嘗試。
|
