順風光電一月內并網裝機達890MW
董事長張懿：我們將以自營電站為主
未來，無錫尚德的團隊、產能將在主要擔負順風光電科研任務的同時，彌補電站組件供應上可能存在的空缺，平抑價格波動導致的風險
“小鎮上，一個加油站經營十分火爆，商人們便會很快在這里建成更多的加油站，以期復制成功。應該說，這些商人很‘敏銳’，但相比之下，更加‘睿智’的商人則會選擇圍繞加油站的經營，開發配套市場。”——這是一則頗具警示意義的小故事，如今也正在中國產業界廣為流傳，我們寄希望于其可引領國人走出“一窩蜂”的怪圈。
遺憾的是，在我國很多領域，“一窩蜂”的現象仍普遍存在。例如剛剛擺脫“雙反”陰影的光伏產業，便是其中之一。據《證券日報》記者所知，受政策力捧、2013年年底光伏電站“裝機潮”導致光伏組件供不應求的“利誘”，目前已有多家光伏中游企業（電池片、組件等）計劃在今年擴產。甚至有業界人士預言，“2014年，我國單晶硅片產能可能會由現在的5GW，快速擴張到7GW甚至更多”。
而除了光伏中游的“一窩蜂”外，下游層面，產業新貴——順風光電大舉投建、并網光伏電站的商業模式，也已成為業界熱衷復制的對象。如今，愈發洶涌澎湃的“裝機潮”，甚至“搶裝潮”便是佐證。
準確預判市場趨勢
未來以自營電站為主
2014年1月2日，順風光電正式宣布，集團擁有的裝機容量為890MW的32個光伏電站已全部并網。
去年12月8日，順風光電于甘肅省金昌市的一座50MW電站正式并網，彼時，這一電站不僅是順風光電旗下第一個完成并網的項目，也是其計劃于近期實現并網的諸多光伏電站項目中的第一個。
順風光電的“大手筆”著實令業界驚嘆，要知道，受制于配套政策不完善，不久前，光伏電站的商業模式還難以確立；而即便那些零星出現的電站項目，也多為央企投資，或組件商本著“消化自有組件產能”的初衷，自投自建。
同時，順風光電更加令人刮目相看的是，相對很多組件商“出售電站，變相出售組件，回籠資金”的“被動”措施，其卻選擇了“以運營電站，享受電費收益為主”的策略，一位順風光電人士曾向《證券日報》記者介紹，“未來一段時期內，我們沒有計劃出售電站”。
2013年，依據順風光電扶搖直上的股價，可以斷定，市場認可了其“大舉投建光伏電站，享受電費長期穩定收益”的商業模式（地面電站年收益率可達10%-15%，符合上市公司利潤標準）。順風光電董事長張懿亦曾向《證券日報》記者透露，“公司此前的幾次融資均十分順利，配額發售很是火爆”。
如今看來，這一商業模式之所以能夠確立，不僅要基于完善的政策環境、充沛的資金，也要基于融資渠道（是否為上市公司）、管理運維能力（諸多項目同時開工）等等，此外，“路條”、項目的儲備也十分關鍵。
順風光電便是利用其“前瞻性”，把握住了儲備項目的最佳時機。
張懿介紹，“去年5月份我們著手收購‘路條’時，管理層扶持光伏產業的政策還沒有密集出臺。那時，很多光伏企業都急于出手‘路條’，我們依據對趨勢的預判，在市場沒有明朗的情況下大膽收購。如今，‘路條’卻已變成光伏界最緊俏的商品之一”。
據順風光電投資（中國）有限公司總裁雷霆向《證券日報》記者介紹，“現在一張‘路條’的價格，已由過去的一兩百萬元被炒高至一兩千萬元”。
瓜分“蛋糕”
不如做大“蛋糕”
2013年，“光伏上網電價”、“電站增值稅即征即退50%”等關鍵性政策的相繼出臺，最終證明了順風光電的判斷，也成就了其獨樹一幟的商業模式。但遺憾的是，受“一窩蜂”心態作祟，緊隨其后，順風光電的效仿者便接踵而至。
且不論沒有順風光電的“金剛鉆”（融資渠道、資金實力、管理運維能力等）是否攬得來“瓷器活”，單說由“裝機潮”演變而來的“搶裝潮”，在業界人士看來，便有著本質區別，“光伏發電重視的是發電量而非裝機量，快馬加鞭的搶裝，使人們無暇顧及轉換率、綜合發電量等關鍵指標，導致電站質量參差不齊，而這極不利于中國光伏的健康發展。”
事實上，僅僅仿效順風光電“投建光伏電站”，意味著后來者并未領悟其商業模式的精髓。
同樣預判2014年組件商將擴大產能的張懿介紹，“我們定位于地面電站，卻從未懈怠在分布式光伏發電、農光互補等領域的開拓，在光伏技術上的鉆研。而面對如今組件質量參差不齊、價格提升（受搶裝潮影響）等變化，未來，無錫尚德的團隊、產能將在主要擔負順風光電科研任務的同時，彌補電站組件供應上可能存在的空缺，平抑價格波動導致的風險”。
相對于擴產組件、搶裝電站，中國光伏更應重視技術的提升、商業模式的創新。瓜分“蛋糕”，不如共同將“蛋糕”做大。
|
