4月17日，從山東能源淄礦集團唐口煤業公司季度工作會議上獲悉，一季度，工會征集精益管理有效提案1040條，創效近26萬元。
在開展“精益管理推進固化年”活動，該公司不斷深入實踐“12345”精益發展模式，打造出以“人本、安全、提質、降本、增效”為目標，以“人才育成、標準作業、流程再造、全員改善、市場運營”為支撐的“雙五”精益管理體系，成本低、創效強的精益型企業特質進一步顯現。大力開展優秀推進員、提案之星、“最美工具箱”等評選活動，使減少浪費深植于心。在深化精煤戰略的基礎上，成立了產品研發中心和煤質管理中心，積極踐行對客戶精準開發、煤質精準調配、市場精準把控、發運精準協調的“四路并進式”精準營銷。一季度，開發“2+26”通道城市以外客戶3家。
大力實施創新驅動戰略。該公司建成集災害治理、轉型發展、成果展覽、科研交流為一體的“科技研發中心”，一季度上報集團公司技術創新立項27項。積極推動“智慧礦山”建設，通過機APP遠程控制、查看現場設備的運行狀態，并與安防系統聯網，實現了智能化控制。完成了主井、副井三部提升機集控系統的安裝、調試工作，試運行后主井提升機實現了無人值守。成立了“弱電與控制研究工作室”，彌補了公司小型電器、變頻器、遙控器及組合開關等設備無能力自主維修的空白。
優化薪酬核算方法。該公司將工區管理人員薪酬測入綜合單價，由原來按管理人數投工資的“省勁算法”，轉變為“3331”考核結算的“復雜模式”，做到了安全質量、生產任務、經營指標、精益管理與工資收入掛鉤，把聯責掛靠、創新創效、作風建設等指標融入機關工資結算，增強了各級人員推動工作的主觀能動性。
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