“我們心連心一起創，建電源、織熱網，聰慧果敢齊跨越，點亮千家萬戶，燈火闌珊筑和諧……”華電內蒙古能源有限公司黨委書記、執行董事巴希在創作《創行者之歌》時有感而發的寫下了這一段話。
2003~2018年，華電內蒙古公司風雨兼程15載，在風云變幻的市場環境里激流勇進、不懈奮斗，歷練了隊伍、站穩了腳跟，以“敢想敢干敢擔當”的姿態書寫了從“無”到“有”的輝煌成績。
“創”──從“零資產、零起點”到資產遍布內蒙古遼闊大地
華電內蒙古公司成立之初“零資產、零起點”，創業“元老”們白手起家、艱苦摸索，發揮“3千精神”，制定“358”發展計劃，確立“13158”奮斗目標，在內蒙古遼闊的土地上奮力開拓、快速崛起。而今，裝機容量從0到800多萬，員工從個位數到3000多人，資產遍布內蒙古遼闊的大地。凡此種種，無不為華電內蒙古人津津樂道、引以為豪。
一路見證了華電內蒙古公司艱辛崛起的一位老前輩、老領導，說起當年往事，感慨萬千，他說：“15年，彈指一揮間，對企業和個人來說意義非凡。始建之初，我們每天拎個筆記本電腦，開著一輛老捷達跑前期項目，往西到烏達，往東到豐鎮，甚至還去過北京，有時能在呼和浩特市內一天跑500多公里。還記得第一次開工作會，就一個小圓桌，非常簡陋。而現在，經營發展指標在15年間翻了5番以上，職工的薪水提高了，辦公環境更加舒適了，一切都發生了翻天覆地的變化。”
創業是艱辛的，也是激情澎湃的，一位老員工回憶說：“記憶最深的是基建期，辦公樓每晚燈火通明，熱火朝天，周末也不休息，就這樣，大家共同努力，實現了一年三投。這在當時是其他企業敢都不敢想的事情，而我們卻做到了。”
說起當年的崢嶸歲月時他們神采奕奕、笑逐顏開，臉上寫滿了驕傲和自豪。當初的艱辛歷程造就了今日的輝煌業績。一個個感人的故事訴說著第一代華電內蒙古人“創行進取”的精神。正是這些“掌舵人”的堅強意志，凝聚形成了“創行者”企業文化，照亮了華電內蒙古人前行的方向。
“行”──走出一條具有區域優勢以及自身特色的跨越式發展之路
在波瀾壯闊的時代畫卷中，“創新”“改革”“管理”成為企業發展歷程中的關鍵詞。該公司準確研判形勢，嚴格落實政策，堅持與時俱進，從2005年第一家風電企業輝騰錫勒風電公司組建成立；到2009年改制重組，大膽邁出以占領煤炭資源為核心的調整產業結構新步伐；2011年提出“把握能源發展規律，提升產業發展層次”的發展思路，走出了發展火電、熱電聯產、新能源發電等具有區域優勢以及自身特色的跨越式發展之路。
一位經歷了風場基建的員工在回顧公司的發展變化時感受頗深，他說：“2006年我在風場做風機吊裝工作，條件艱苦，工作任務重，曾經連續工作36個小時，非常累，甚至萌生過辭職的念頭。如今，苦盡甘來，公司新能源裝機占比達到了42.4%，看到轉動的風機葉片輸出清潔的電能時心里有說不上來的喜悅。”他還笑著說，“我也從‘小李’變成‘老李’了。”
在發展的歷程中，該公司培養和造就了像“老李”一樣敢于奉獻、敢于擔當的高素質、高水平的人才隊伍，他們堅韌不拔、敢闖敢拼的勁頭印證了“創行者”精神已經在新一代華電內蒙古人心中生根、成長。
“者”──不做溫室里的花朵傳承弘揚“創行者”精神
放眼下一個15年，在內蒙古自治區加快轉變經濟和能源發展方式，加快產業結構調整，提高發展質量大背景下，政策影響和市場沖擊相互疊加，企業發展將迎來新的機遇，也面臨嚴峻的挑戰。
該公司員工小孟堅定地說道：“我們年輕的同志不曾經歷前輩們那個艱苦奮斗的歲月，幸運的‘坐享其成’，但我們不能做‘溫室里的花朵’，而是要多學本事，練好本領，從前輩們手中接過‘接力棒’，傳承前輩艱苦奮斗的‘創行者’精神，在新時代為公司的發展貢獻自己的力量。”
朝氣蓬勃的“80、90后”是“創行者”精神薪火相傳的“傳承者”，是公司高質量發展的“踐行者”，面對新的機遇和新的挑戰，華電內蒙古人將攜手同心、滿懷豪情，傳承“創行者”精神，堅持戰略引領、穩中求進的總基調，把戰略導向轉到有效投資、有效供給、有效發展上，在實現“建設一流區域能源公司”宏偉目標的過程中創造更加輝煌的業績。
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