| 中國石油集團(tuán)召開物資、招標(biāo)與裝備管理工作現(xiàn)場會(huì) |
| 來源：中國石油報(bào) 時(shí)間：2019/9/24 17:50:15 用手機(jī)瀏覽 |
9月18日至19日，集團(tuán)公司物資、招標(biāo)與裝備管理工作現(xiàn)場會(huì)在新疆油田召開。會(huì)議總結(jié)了過去一年的主要工作，部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理劉宏斌出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，勇?lián)?zé)任使命，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升管理和服務(wù)保障水平，進(jìn)一步推動(dòng)物資、招標(biāo)與裝備管理工作高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
劉宏斌充分肯定了物資、招標(biāo)與裝備系統(tǒng)多年來特別是大慶、長慶、西南三次現(xiàn)場會(huì)議以來的各方面工作，在物資集團(tuán)化采購、進(jìn)口物資采購管理、供應(yīng)商管理、“零庫存”管理、信息化建設(shè)與應(yīng)用、統(tǒng)一招標(biāo)管理、裝備統(tǒng)籌管理、隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面取得長足進(jìn)步和顯著成效，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司整體利益最大化。
劉宏斌指出，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，繼續(xù)千方百計(jì)做好物資、招標(biāo)與裝備管理工作，切實(shí)提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，這是應(yīng)對當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜外部環(huán)境的迫切要求，也是集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司的必然要求和石油石化企業(yè)開源節(jié)流降本增效的客觀要求。
劉宏斌強(qiáng)調(diào)要求，面對新形勢新任務(wù)，物資、招標(biāo)和裝備系統(tǒng)要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署，守初心、擔(dān)使命，奮發(fā)作為、創(chuàng)新發(fā)展，著力抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓緊抓好物資采購管理。二是有效抓好統(tǒng)一招標(biāo)管理。三是切實(shí)抓好裝備精細(xì)管理。四是持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。五是著力抓好隊(duì)伍建設(shè)。六是大力抓好作風(fēng)建設(shè)。
物資裝備部總經(jīng)理徐新福做工作報(bào)告，總結(jié)分析過去一年主要工作、面臨的形勢和任務(wù)，并安排下一步重點(diǎn)工作。會(huì)議進(jìn)行了專題通報(bào)，表彰了集團(tuán)公司物資、招標(biāo)與裝備管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。新疆油田、大慶油田等10家企業(yè)單位做了典型經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議期間，與會(huì)代表還實(shí)地參觀了新疆北疆倉儲物流共享中心、集團(tuán)公司招標(biāo)中心新疆分中心、克拉瑪依石化“三位一體”設(shè)備精細(xì)化管理現(xiàn)場、瑪湖共享中心等6個(gè)物資、招標(biāo)與裝備管理新舉措、新經(jīng)驗(yàn)展示現(xiàn)場。總部機(jī)關(guān)部門、專業(yè)公司、地區(qū)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志等299人參加會(huì)議。
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