最初對事物的選擇往往決定其今后的發展方向，并且，慣性的力量不斷強化這種選擇，使其難以改變，社會心理學稱之為見風使舵效應。而見風使舵效應就是阻礙垃圾分類推廣的社會根源。
為什么我們寧愿自己的手指多移動一倍距離，犧牲10%的打字效率，天天使用QWERTY鍵盤，卻不愿接受更好的DSK鍵盤?主要原因在于QWERTY鍵盤先行一步。不好的東西先行一步，讓人習以為常，并成為制度性、習慣性惰性，就阻礙了好東西的流行。在筆者看來，推廣垃圾分類也面臨這個困境，混合排放習慣阻礙著垃圾分類的推廣。
人是社會的人，個人受外界人群行為形成的社會動力的影響，在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式，不知不覺或不由自主地隨大流。換言之，越少人參與的事件越不吸引人，越多人參與的事件越引人扎堆。人們已經習慣混合排放垃圾，想要改變非常困難。要順利推進垃圾分類，就需要正視見風使舵效應的客觀存在。根據見風使舵效應，如果實施分類的居民比例越低，意愿實施分類的居民人數的比例則會更低;只有當實施分類的居民人數比例超過 60%~70%的轉折點后，意愿實施分類的居民人數才會高出實施分類的居民人數的比例，垃圾分類才會成為一種自覺自愿的社會活動。
因此，要據此制定戰略戰術，從少人參與跨越轉折點，發展到引人扎堆。
一是必須制定公共政策促使實施垃圾分類的居民人數的比例達到轉折點，否則，推進垃圾分類的努力難以持久。
二是垃圾分類的初始目標不宜定得過高，達到轉折點即可，不需要一開始就制定出實施分類居民比例達到80%或更高的較難實現的目標，這樣可節省很多資源。
三是轉折點前后的公共政策應有所不同，實施分類的人數比例低于轉折點時，意愿實施分類的人數比例低于實施分類的人數比例，說明部分實施分類的人員存在搖擺心理。此時，應借助激勵措施，穩定與壯大實施分類的人群;當實施分類的人數比例超過轉折點后，意愿實施分類的人數比例高于實施分類的人數比例，說明實施分類已經形成社會風氣，未實施分類的人有意跟風，此時，懲處那些頑固的不跟風者成為主要任務。
認識垃圾分類難以推廣的社會根源不難，難就難在如何據此制定合理的戰略戰術。作為戰略戰術的制定者，政府要改變長期以來習慣了的混合收運與處理處置等簡單思維，做到因事、因人、因地、因時施策，增強垃圾分類政策的可操作性。
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